¿Qué es la innovación?

Esta innovación implica la integración de la agricultura regenerativa en sistemas cooperativos para facilitar su adopción generalizada y generar un mayor impacto. Prácticas como el compostaje, la rotación de cultivos y la agrosilvicultura restauran la salud del suelo, mejoran la biodiversidad y fortalecen la resiliencia, al tiempo que reducen costos y mejoran la seguridad alimentaria. Las cooperativas proporcionan instalaciones compartidas, capacitación, demostraciones y acceso a insumos, mientras que la organización colectiva fortalece el acceso al mercado. Este modelo reduce las barreras para la adopción, crea incentivos y empodera a los agricultores para la transición hacia una agricultura sostenible que garantice la productividad y la resiliencia a largo plazo.

Se abordan los principales desafíos

Los pequeños agricultores de Oromia se enfrentan a la disminución de la fertilidad del suelo, la reducción de los rendimientos, la creciente exposición a plagas y enfermedades, y el aumento de los costos de los insumos químicos. Estas presiones debilitan la productividad y la resiliencia, dejando a los agricultores vulnerables a los impactos climáticos y las fluctuaciones del mercado. Para la Federación de Cooperativas Agrícolas de Oromia (OACF), estos desafíos se traducen en volúmenes de abastecimiento menores y más volátiles, lo que afecta directamente la eficiencia de la agregación, la confiabilidad del mercado y la competitividad general de la federación. Si bien las prácticas regenerativas ofrecen soluciones, su adopción ha sido lenta y fragmentada debido a barreras como el acceso limitado al conocimiento, los incentivos, los insumos y el apoyo organizado. Las cooperativas a menudo tienen dificultades para movilizar recursos entre una amplia base de miembros, lo que dificulta la expansión. Para responder a esta situación, la OACF integra la agricultura regenerativa en los sistemas cooperativos, estableciendo sitios de capacitación y demostración, proporcionando insumos y plántulas, facilitando el intercambio de conocimientos y promoviendo la comercialización de empresas de compost y vermicompostaje.

Cómo funciona

1. Leadership embeds regenerative agriculture into commitments and practices, supported by guidelines and KPIs.v
2. OACF establishes a Regenerative Agriculture Unit to support unions, cooperatives, and farmers.
   
3. The Unit delivers locally adapted capacity‑building to unions and cooperatives through training, demonstrations, and exchanges.
   
4. The Unit and cooperatives provide hands-on support to farmers.
   
5. Cooperatives track adoption and resolve issues early.
   
6. OACF off-takes produce from SHFs, prioritising off-take agreements with unions and cooperatives committed to regenerative practices
   

Consejos para la replicación

Caso de negocio: Resultados para OACF

Caso de impacto: Resultados para los pequeños agricultores

Caso de impacto: Resultados para el medio ambiente

Riesgos y desafíos pendientes

• Short-term yield decline: Farmers transitioning to regenerative practices may experience reduced yields in the initial seasons. This is often due to changes in soil management, reduced chemical inputs, and the time required for ecosystems to recover and stabilize. Such temporary declines can discourage adoption and create financial strain for farmers.
• Delayed visibility of benefits: Regenerative agriculture often takes several seasons before improvements in yields, soil health, or profitability become evident. This time lag can test OACF’s ability to maintain farmer motivation and stakeholder confidence during the scaling process.
  
• Dependence on organic inputs: Scaling regenerative systems often relies on a continuous supply of crop residues, manure, and other organic materials. Variability in availability, caused by seasonal fluctuations, or differences in farmer practices can restrict regenerative adoption at scale.
  
• Institutional capacity gaps: Coordinating regenerative agriculture across unions and dozens of cooperatives requires strong governance, technical expertise, and management systems. Weaknesses in leadership or accountability could slow implementation.
  

Fuente de datos y descargo de responsabilidad

La información se basa en el sistema de monitoreo interno de IDH. Desde el inicio de la Asistencia Técnica (2024), se han realizado entrevistas con la empresa, sus directivos y los agricultores, periodo durante el cual se prueba y amplía la innovación. Se requiere un periodo de tiempo más prolongado y datos adicionales para verificar y cuantificar los impactos.