Examen du modèle économique inclusif : rapport final pour Syngenta, Kenya

23 Apr 2024

Wangari Nduta,

Sietske Groen

Syngenta (SYT) est un leader mondial de l'agroalimentaire qui produit des semences et des produits phytosanitaires. Afin d'atteindre et de servir les petits et moyens agriculteurs, le projet Mavuno Zaidi™ (MZ) a été lancé en 2014 par Syngenta Afrique de l'Est, ciblant principalement les agriculteurs des filières de la pomme de terre et de la tomate au Kenya. Son objectif principal était d'améliorer l'accès au financement des intrants, à l'information et aux marchés.

Pour atteindre ces objectifs, SYT utilise un modèle de coalition de services qui facilite l'accès aux intrants, à la formation et à l'information, ainsi que la mise en relation avec les prestataires de services financiers (PSF) et les acheteurs. SYT est le pilier de cette coalition ; il assume la responsabilité de la création de partenariats et en assume la majeure partie des coûts. SYT avait pour objectif d'étendre l'offre Mavuno Zaidi™ à 52 000 agriculteurs répartis dans huit comtés du Kenya, afin d'aider ces derniers à accroître leur productivité et leurs moyens de subsistance.

En 2019, IDH s'est associé à Syngenta pour soutenir le projet Mavuno Zaidi sur une période de trois ans. Une analyse de référence du modèle économique inclusif (anciennement modèle de prestation de services) a été réalisée et peut être consultée ici .

À la fin du projet, cette analyse finale a été menée pour :

Fournir les chiffres de performance réels du projet (au niveau de l’agriculteur et de l’entreprise) sur la période de mise en œuvre (2020 – 2023).
Réfléchissez aux facteurs contextuels et internes qui influencent cette performance.
Fournir des recommandations sur les opportunités et les risques émergents à gérer pour améliorer la durabilité.

Qu’est-ce qu’une analyse d’entreprise incluant les petits exploitants ?

Certains des principaux résultats du projet comprennent :

The success of the project was highly pegged on facilitation of access to credit to enable farmers purchase high quality inputs. Partnerships with key financial service providers however, faced challenges key among them the global COVID pandemic that resulted in closure of one of these partners. This highly impacted the scale ambitions of the project.
Finance only became accessible to both tomato and potato farmers from late 2021 which impacted the land size and yield growth assumptions, revealing the critical effect of credit on performance of smallholder farmers.
Further, the increase in input prices due to global and local factors led to farmers reducing acreage to manage the investment required, indicating farmers’ vulnerability to global shocks and market volatility.
Overall, farmer net income grew from the baseline over the project period partly attributed to the support provided through the project.

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