Modèles commerciaux transformateurs en matière de genre
L’égalité des sexes recèle un potentiel inexploité dans les chaînes de valeur
L’inégalité entre les sexes demeure un problème majeur dans les chaînes de valeur, où les barrières structurelles et les normes socioculturelles néfastes limitent non seulement l’accès des femmes aux ressources, leur capacité d’action et le contrôle de leurs moyens de subsistance, mais empêchent également les entreprises de générer des revenus et d’atténuer les risques. Chez IDH, nous cherchons à transformer les marchés agricoles en changeant les pratiques commerciales et en réunissant les parties prenantes pour lutter contre les inégalités systémiques entre les sexes qui limitent à la fois la croissance des entreprises et le potentiel des femmes dans les secteurs dans lesquels nous travaillons.
Pour y parvenir, nous analysons et conseillons des modèles commerciaux transformateurs de genre (GTBM). Ce guide d'innovation sert de modèle pratique aux entreprises agroalimentaires et aux praticiens, fournissant des informations, des meilleures pratiques et des leçons pour mettre en œuvre les GTBM. Il est conçu pour soutenir, par exemple :
- Value chain managers looking to integrate women more consistently into their production, off-taking, and value-adding processes;
- Service providers seeking to attract and retain more women in their field force and to better serve women farmer customers;
- Business developers seeking social investors focused on achieving gender targets.
Dans les chaînes de valeur agricoles, bien qu’elles soient des parties prenantes essentielles en tant que clientes, employées et fournisseurs, les femmes sont souvent marginalisées et confrontées à d’importantes disparités en termes de revenus, d’accès aux ressources, de contrôle de ces ressources et de pouvoir de décision. Selon l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO ), les femmes représentent environ 43 % de la main-d’œuvre agricole mondiale. Pourtant, elles représentent un vaste segment de marché souvent négligé par les entreprises, ce qui entraîne des pertes de revenus et des opportunités d’approvisionnement manquées.
De plus, avec l’application de plus en plus stricte des réglementations internationales (par exemple, la directive sur les rapports de développement durable des entreprises (CSRD), la directive sur la diligence raisonnable en matière de développement durable des entreprises (CSDDD)) et la demande croissante des consommateurs pour des produits socialement responsables, les entreprises qui ne parviennent pas à s’engager efficacement auprès de leurs parties prenantes féminines risquent d’être confrontées à des défis qui entravent leur réussite. Ces facteurs soulignent la nécessité pour les entreprises d’adapter leurs modèles commerciaux pour adopter l’égalité des sexes, non seulement pour renforcer et pérenniser les résultats commerciaux, mais aussi pour se conformer aux réglementations progressistes.
Dans les sections suivantes, nous décortiquons les concepts clés des GTBM, en proposant des recommandations pratiques pour leur conception et leur mise en œuvre. Nous donnons vie à ces modèles à travers une série d'études de cas, tout en proposant des réflexions critiques sur leurs réalisations et les risques qui subsistent.
Que sont les GTBM ?
Les GTBM sont des modèles commerciaux qui améliorent la viabilité commerciale, tout en donnant aux femmes les moyens d’agir pour leur bien-être économique et social. Ils créent de la valeur pour les entreprises en s’attaquant aux causes profondes de l’inégalité entre les sexes et en les surmontant :
- Building individual capacities: Extension services, technical support, and training programs often overlook the specific needs of women, leaving them without critical knowledge and skills in areas like good agricultural practices, financial literacy, and climate resilience. By offering training, education, and resources, GTBMs enhance the capacities of both women and men, enabling them to participate equally in economic activities.
- Addressing harmful gender norms: Harmful cultural and gender norms, particularly in rural areas, prevent many women from accessing key agricultural resources (e.g., land, quality inputs, equipment) and from participating in decision-making at the household and farm levels. GTBMs actively challenge and dismantle these harmful gender norms and stereotypes, promoting gender equality and helping to realise the full potential of both women and men.
- Strengthening institutional rules and practices: Poor institutional rules and practices limit women's access to markets, key agricultural resources, and financial services, restricting their ability to invest in their farms and scale agricultural production. GTBMs aim to change these institutional rules and practices to close gender gaps and ensure equitable access to resources.
Pourquoi les GTBM sont-ils importants ?
Les GTBM constituent une preuve solide et claire de l'intérêt commercial des entreprises et des agriculteurs, tout en apportant des contributions notables au bien-être de la communauté et de la société.
- Productivité et rentabilité accrues : les femmes représentent souvent une part importante de la main-d’œuvre agricole, mais elles sont confrontées à des obstacles qui limitent leur productivité. L’ Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) estime que si les femmes avaient le même accès aux ressources productives que les hommes, les rendements agricoles pourraient augmenter de 20 à 30 %, ce qui pourrait augmenter la production agricole totale dans les pays en développement de 2,5 à 4 %. Les données du programme Women’s Safety Accelerator Fund de l’IDH montrent que la lutte contre la violence sexiste, tant sur le lieu de travail qu’au sein du ménage, peut réduire de 10 % l’absentéisme, qui est responsable de 5 à 7 % des pertes de revenus annuelles. En outre, les données de notre programme FarmFit en Afrique de l’Ouest et de l’Est démontrent qu’une combinaison de mécanisation, de soutien financier, d’autonomisation des agricultrices et d’engagement communautaire a été essentielle pour stimuler la productivité agricole et, par conséquent, accroître la rentabilité des entreprises acheteuses concernées.
- Coûts de service réduits : les entreprises qui impliquent une plus grande proportion de femmes dans leur base d'agriculteurs peuvent bénéficier d'opérations plus rentables. Les données de notre portefeuille suggèrent que les entreprises agroalimentaires travaillant avec une proportion plus élevée d'agricultrices (environ 30 à 50 %) ont vu leurs coûts de service aux agriculteurs diminuer (voir le graphique ci-dessous). Bien que ce résultat puisse être influencé par la dynamique sous-jacente de la chaîne de valeur, une explication possible est l'action collective et les liens communautaires forts souvent présents au sein des groupes d'agricultrices, ce qui peut conduire à une réduction des coûts de sensibilisation. En outre, les entreprises peuvent bénéficier de taux de fidélité généralement plus élevés (et d'une réduction des ventes parallèles), ainsi que de taux de défaut plus faibles (et de remboursement plus élevés), qui sont souvent signalés parmi les agricultrices.
Coût de prestation de services par agriculteur
Le graphique ci-dessus illustre le coût médian de la prestation de services par agriculteur, réparti en fonction de la part des agricultrices (par tranches de 10 %) de la base d'agriculteurs de l'entreprise. Il regroupe les données de 56 modèles commerciaux dans plusieurs zones géographiques, principalement (mais pas exclusivement) l'Afrique de l'Est, l'Afrique de l'Ouest et l'Asie du Sud-Est. Remarque : la dernière tranche est agrégée dans la catégorie « Plus de 50 % » (par opposition aux autres tranches de 10 %) en raison des points de données limités dont nous disposions dans ces catégories.
- Des relations employeur-employé plus solides : les lieux de travail inclusifs favorisent un environnement de travail favorable, ce qui conduit à des taux de satisfaction et de rétention des employés plus élevés. Les pratiques inclusives permettent aux employés de se sentir valorisés, ce qui renforce leur engagement envers l'entreprise. Les résultats de l'enquête de Deloitte suggèrent que les femmes qui travaillent pour des organisations qui accordent la priorité à l'égalité des sexes ont trois fois plus de loyauté, de productivité, de motivation et de sentiment d'appartenance que celles qui travaillent pour des entreprises qui sont à la traîne dans ce domaine.
- Moins de pertes de crédit : les femmes sont des emprunteuses fiables avec des taux de remboursement élevés, ce qui réduit le risque de crédit pour les entreprises et les institutions financières. Une étude publiée dans The Empirical Economics Letters montre que les femmes ont une forte relation négative avec le portefeuille à risque des institutions de microfinance, tout en ayant un impact positif sur l'autosuffisance et la rentabilité de ces institutions. La Banque mondiale note également que les femmes sont moins susceptibles de faire défaut de paiement sur leurs prêts, ce qui entraîne moins de pertes de crédit. Les entreprises de notre portefeuille, telles que Raphael Group Limited en Tanzanie, et Agri-trade et Tamanaa au Ghana, ont signalé que les agricultrices sont généralement plus engagées que les hommes à rembourser leurs prêts, ce qui correspond à un meilleur recouvrement des coûts des services.
- Réduction des risques commerciaux : la diversification de la base de fournisseurs et de clients en incluant des femmes élargit considérablement votre marché, réduit les risques de dépendance et renforce la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Selon un rapport de la Société financière internationale (IFC) , les entreprises dont la direction et les chaînes d'approvisionnement sont diversifiées en termes de genre sont mieux équipées pour gérer les risques et s'adapter aux changements.
- Réduction des risques de réputation : les consommateurs privilégient de plus en plus les marques socialement responsables. Une étude Nielsen a révélé que 66 % des consommateurs mondiaux sont prêts à payer plus pour des marques durables. Les entreprises qui adoptent des pratiques inclusives en matière de genre peuvent améliorer leur réputation et, par conséquent, attirer une clientèle plus large.
- Réduction des risques de conformité : l’adoption des GTBM aide les entreprises à se conformer aux réglementations et normes nationales et internationales (par exemple, CSRD, CSDDD) sur l’égalité des sexes et la non-discrimination, réduisant ainsi le risque de sanctions juridiques et améliorant l’éligibilité aux contrats gouvernementaux et aux opportunités de financement.
- Meilleur accès aux services et aux ressources : les GTBM visent à offrir aux femmes un accès égal aux ressources (terres, crédit, formation, intrants, technologie, par exemple), ce qui conduit à une augmentation de la productivité agricole. Les recherches montrent que donner aux femmes l'accès à des intrants améliorés peut augmenter les rendements jusqu'à 24 %. Un programme de l'USAID a constaté que les agricultrices qui ont adopté des pratiques améliorées ont vu leurs rendements augmenter de 28 %. De même, la FAO estime que l'égalité d'accès aux ressources productives pour les femmes pourrait augmenter les rendements agricoles de 20 à 30 %, ce qui pourrait augmenter la production agricole totale dans les pays à faible revenu de 2,5 à 4 %.
- Plus de revenus : l'autonomisation des femmes dans l'agriculture augmente leurs sources de revenus. Les données de notre portefeuille montrent que les GTBM bénéficient aux agricultrices et aux agriculteurs plus que d'autres modèles commerciaux (voir graphique ci-dessous), soulignant les synergies entre l'amélioration du bien-être des agriculteurs et la présentation d'un argument convaincant en faveur d'un investissement d'impact pour les entreprises.
Évolution du revenu net des agriculteurs
Le graphique ci-dessus illustre l'évolution du revenu net des cultures ciblées en pourcentage, sur une période de 3 ans, selon les modèles commerciaux intentionnels et transformateurs de genre, désagrégés par sexe.
- Contrôle des ressources financières et des avantages pour le ménage : les GTBM favorisent l'inclusion financière des femmes et leur autonomie en matière de ressources économiques. Les données du Groupe consultatif d'assistance aux plus pauvres (CGAP ) montrent des liens positifs entre le contrôle des femmes sur l'épargne et une résilience économique accrue. Selon le PNUD , lorsque les femmes contrôlent leurs revenus, elles sont plus susceptibles d'investir dans la santé, l'éducation et la nutrition de leur famille, ce qui se traduit par des avantages sociétaux plus larges.
- Croissance économique : les inégalités entre les sexes limitent le potentiel économique. En donnant plus de pouvoir aux femmes et en garantissant leur pleine participation à l’économie, les GTBM peuvent considérablement stimuler la productivité et la croissance économique. Moody’s Analytics estime que combler l’écart entre les sexes pourrait ajouter 7 000 milliards de dollars à l’économie mondiale. Un rapport de la FAO suggère que combler l’écart entre les sexes en matière de productivité agricole et de salaires dans le système agroalimentaire pourrait augmenter le PIB mondial de 1 % (près de 1 000 milliards de dollars) et réduire l’insécurité alimentaire de 2 %, ce qui bénéficierait à 45 millions de personnes.
- Réduction de la pauvreté : McKinsey & Company estime que la participation égale des femmes à l’économie pourrait ajouter jusqu’à 28 000 milliards de dollars au PIB mondial d’ici 2025, tandis que la FAO estime que le fait que les femmes aient le même accès aux ressources productives que les hommes pourrait réduire le nombre de personnes souffrant de la faim dans le monde jusqu’à 150 millions.
- Égalité des sexes : les GTBM favorisent la justice entre les sexes en s’attaquant aux obstacles systémiques qui empêchent les femmes de réaliser leur plein potentiel. Cela est essentiel pour atteindre les Objectifs de développement durable (ODD) et les ambitions des politiques nationales et internationales (par exemple, les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme (UNGP), la CSDDD, etc.), ainsi que pour favoriser des structures de pouvoir coopératives qui défendent la dignité, les aspirations et les capacités de toutes les personnes concernées.
Comment débuter dans la construction de GTBM ?
L’IDH a identifié des éléments clés pour aider les entreprises à combler les écarts entre les sexes et à mettre en œuvre des interventions qui font progresser les GTBM. Ces éléments se concentrent sur l’élaboration de stratégies de genre au niveau de l’entreprise, la collecte de données ventilées par sexe pour comprendre les agriculteurs et le personnel, la création de lieux de travail inclusifs, la consultation des femmes et des hommes pour comprendre leurs besoins et l’adaptation des interventions en conséquence.
Étant donné que la mise en œuvre de la GTBM n’est pas un processus unique, les entreprises doivent adopter une approche contextuelle, engageant à la fois les femmes et les hommes à s’attaquer aux causes profondes de l’inégalité entre les sexes, à savoir les capacités individuelles limitées, les normes de genre néfastes et les règles institutionnelles médiocres .
Toutefois, les entreprises n’ont pas besoin de mettre en œuvre tous les éléments simultanément. Nous mettons l’accent sur la mise en œuvre d’étapes progressives, la priorisation des actions et la définition d’objectifs à long terme adaptés à leur contexte et à leurs capacités. Ci-dessous, nous décortiquons ces éléments pour aider les entreprises à évaluer leur performance en matière de genre, à identifier les opportunités d’amélioration et à aligner les interventions sur des résultats percutants, ainsi que des recommandations pratiques basées sur nos leçons et nos meilleures pratiques.
1. Cela implique d’être intentionnel et stratégique dans la promotion de l’égalité des sexes en évaluant les écarts entre les sexes, en fixant des objectifs et des cibles et en adoptant des approches marketing sensibles au genre.
- Conseil : Les entreprises peuvent identifier les écarts et les normes spécifiques liés au genre en effectuant des analyses de genre et en collaborant avec les communautés locales. Le guide d'analyse de genre de la FAO offre des conseils détaillés sur la compréhension et la conduite d'une analyse de genre tout au long du cycle de programmation.
2. La désignation d’un ou de plusieurs experts en genre contribue à la conception, à la mise en œuvre et au suivi des politiques et des interventions qui favorisent l’égalité des sexes. Par exemple, Agri-trade a embauché un spécialiste en genre pour soutenir ses interventions en matière de genre, démontrant ainsi la valeur des conseils d’experts.
3. Impliquer les femmes dans la prise de conscience du contexte permet d’éviter de forts conflits avec les normes de genre existantes, prévenant ainsi les tensions potentielles entre l’entreprise et la communauté.
- Conseil : Ce rapport d’ONU Femmes met en évidence des cas de réactions négatives de la part des communautés contre les interventions en matière de genre dans le monde entier et propose des recommandations sur la manière de reconnaître et de prévenir de telles réactions.
1. La collecte et l’analyse de données ventilées par sexe aident les entreprises à identifier les lacunes en matière d’intervention et éclairent la planification stratégique. Elles permettent également aux entreprises de comprendre l’intérêt commercial d’adapter les produits à des profils de clientèle spécifiques, en particulier pour les femmes.
- Conseil : Un rapport du Groupe consultatif d’assistance aux pauvres (CGAP) souligne l’importance des données ventilées par sexe pour comprendre les inégalités entre les sexes et promouvoir l’inclusion. La mise en œuvre d’un système d’information de gestion agricole peut simplifier la collecte de données ventilées par sexe, permettant ainsi des analyses et des informations qui éclairent les décisions commerciales.
2. Le suivi et l’évaluation réguliers des indicateurs liés au genre permettent aux entreprises de suivre les progrès, d’identifier les défis, de procéder à des ajustements éclairés et de générer des idées pour une amélioration continue.
- Conseil : L’étude de cas de Raphael Group Limited montre comment l’entreprise a utilisé les informations provenant d’indicateurs liés au genre et de données ventilées par sexe pour favoriser l’échange de connaissances avec d’autres groupes d’agriculteurs.
1. L’implication des femmes dans les rôles de direction et les processus de prise de décision encourage une plus grande participation des femmes aux activités agricoles.
- Conseil : Dans notre portefeuille, nous avons observé que les agricultrices se sentent souvent plus à l’aise lorsqu’elles reçoivent des services d’agents féminins ou participent à des sessions de formation dirigées par des femmes agents de vulgarisation. Cela est particulièrement vrai dans les contextes où la communauté désapprouve les interactions des femmes avec des hommes extérieurs à leur famille.
- Conseil : Un leadership équilibré entre les sexes favorise la confiance et remet en question les stéréotypes sexistes traditionnels. L’étude de cas de Tamanaa le montre bien, notamment dans la formation dispensée aux femmes travaillant dans ses centres d’étuvage.
2. La mise en œuvre de politiques sensibles au genre et le respect des normes de durabilité garantissent la conformité et la responsabilité.
- Conseil : Cela comprend la mise en œuvre de politiques telles que l’égalité salariale, les mécanismes de lutte contre le harcèlement, les congés familiaux et les pratiques de travail flexibles. Un guide de l’USAID fournit une liste complète des politiques liées au genre sur le lieu de travail. En outre, les entreprises peuvent tirer parti des connaissances et des pratiques des cadres de développement durable existants tels que les UNGP, CSRD et CSDDD.
1. L’instauration de la confiance en impliquant activement les communautés locales (femmes et hommes), les agences gouvernementales et d’autres parties prenantes renforcera l’impact des interventions, réduira la résistance et favorisera l’appropriation collective.
- Conseil : En fonction du public visé et des objectifs d'engagement, différentes techniques peuvent être appliquées, telles que des entretiens approfondis, des discussions de groupe et des enquêtes. Dans certains cas, des techniques créatives (par exemple, des images riches, une analyse SWOT, une vision) peuvent aider à recueillir des informations clés, en particulier dans les contextes où les questions de genre sont considérées comme taboues.
2. L’adoption d’approches consultatives lors de la planification et de la mise en œuvre garantit la durabilité des interventions en matière de genre au-delà du cycle de vie du projet.
3. Il est essentiel d’impliquer les hommes dans la création d’alliances pour lutter contre les normes sexistes néfastes.
- Conseil : L’implication des dirigeants masculins dans les communautés patriarcales peut contribuer à faciliter l’accès des femmes aux ressources. Par exemple, Agri-trade et Tamanaa ont travaillé directement avec des dirigeants et des chefs masculins, qui sont les propriétaires fonciers. Leur implication a permis d’obtenir l’adhésion et l’alliance des hommes, ce qui s’est avéré crucial pour la mise en œuvre réussie des interventions en faveur des femmes.
1. Fournir aux femmes des ressources essentielles (par exemple, la terre, le crédit, les intrants, la mécanisation) leur permet de participer sur un pied d’égalité avec les hommes, contribuant ainsi à surmonter les obstacles spécifiques au genre dans les chaînes de valeur.
- Conseil : Les stratégies visant à fournir ces ressources doivent être adaptées en fonction de la collecte de données et d'une consultation inclusive, en tenant compte des besoins et des conditions spécifiques. Les pratiques peuvent inclure l'adaptation du calendrier et des lieux de formation, l'adaptation de la taille des sacs d'intrants aux besoins physiques des femmes, l'octroi de prêts sur des comptes bancaires individuels pour accroître l'autonomie des femmes, la location de terres à des femmes sans titre (par exemple, par le biais de modèles d'agriculture en blocs ) et la priorité donnée aux services de mécanisation pour les agricultrices.
2. Faciliter l’accès équitable au marché et l’inclusion financière des femmes est essentiel pour renforcer leur indépendance économique et leur résilience.
- Conseil : Des produits financiers personnalisés et des systèmes d’évaluation du crédit adaptés aident les femmes à surmonter les obstacles à l’accès au financement. Par exemple, RGL a conclu des accords de financement tripartites avec des banques pour créer des produits financiers personnalisés pour les petites exploitantes agricoles (PE).
3. Offrir une formation personnalisée sur les bonnes pratiques agronomiques (BPA), les techniques de résilience au climat, l’éducation financière et les compétences en leadership favorise l’autonomisation des femmes.
- Conseil : Agri-trade, par exemple, a proposé une formation ciblée aux agricultrices sur les bonnes pratiques agricoles, ainsi que d’autres services favorisant leur autonomisation, tels que l’amélioration des intrants et la mécanisation.
Quels sont les impacts déterminants des GTBM ?
Bien qu’il existe des preuves substantielles sur l’impact des interventions individuelles en matière de genre, les preuves comparables au niveau des GTBM restent limitées. Pour combler cette lacune, nous présentons quatre études de cas qui mettent en lumière une série d’innovations en matière de genre, offrant des aperçus plus approfondis de l’application pratique des GTBM et de leurs résultats pour les entreprises et les agricultrices.
La section suivante explore ces études de cas, montrant comment différentes entreprises ont intégré des éléments clés de performance en matière de genre dans leurs contextes spécifiques.
Études de cas d’interventions et d’innovations en matière de genre
Agri-trade est une entreprise agroalimentaire ghanéenne spécialisée dans la production de riz par le biais d'un programme de sous-traitance. L'entreprise a augmenté sa production de riz de haute qualité et augmenté les revenus des petits exploitants agricoles en développant sa capacité opérationnelle, en améliorant la productivité agricole, en réduisant les pertes après récolte et en se diversifiant dans la transformation du riz.
Les principales interventions en matière de genre comprenaient l'intégration d'un expert en genre, une règle de soutien 60:40 (60 % de femmes, 40 % d'hommes), l'engagement des dirigeants communautaires pour garantir l'accès des femmes à la terre et la création d'une ferme en blocs de multiplication de semences gérée par des femmes . Cette ferme en blocs :
- Des semences de riz certifiées et abordables sont garanties pour les producteurs (femmes et hommes) ;
- Contrôle accru sur la qualité et la quantité des semences; et
- Offrir aux femmes locales des opportunités d’emploi en tant que multiplicatrices de semences.
Grâce à ces interventions, Agri-trade a pu améliorer la rentabilité de ses prestations de services. Elle a augmenté l’approvisionnement en semences de riz à environ 400 tonnes par saison pour répondre aux besoins de 5 000 petits exploitants agricoles, a multiplié par 3,5 l’approvisionnement en riz pendant certaines périodes et a réduit les risques commerciaux. Lisez l’étude de cas complète d’Agri-trade.
Tamanaa Company Limited est une entreprise de transformation de céréales basée dans le nord du Ghana. L'entreprise a lancé un projet visant à optimiser la capacité de sa rizerie tout en autonomisant la communauté grâce à des pratiques inclusives en matière de genre, telles que la garantie d'un accès à long terme aux terres agricoles pour les femmes et la mise à leur disposition des outils, de l'équipement et de la logistique nécessaires à des opérations efficaces.
Le projet comprenait plusieurs initiatives clés : des centres d'étuvage du riz gérés par des femmes, des services de pulvérisation dirigés par des jeunes pour les riziculteurs et l'engagement des dirigeants communautaires et des sous-chefs pour garantir l'accès des femmes à la terre. Au cours du projet, Tamanaa a travaillé avec environ 4 000 petits exploitants agricoles (PEA), dont 50 % étaient des femmes, cultivant en moyenne 2 acres de riz paddy chacun.
Grâce à ces interventions, Tamanaa a amélioré la qualité du riz, augmenté les volumes de riz achetés de 11 200 à 98 000 tonnes par an et augmenté la productivité des petits exploitants agricoles de 3,5 à 7,0 tonnes par hectare. En outre, le projet a contribué de manière significative à l'augmentation des revenus des agriculteurs, à la création d'emplois et à la participation accrue des femmes à la chaîne d'approvisionnement du riz. Lire l'étude de cas complète de Tamanaa .
Coscharis Farms Limited (Coscharis) est une entreprise commerciale de production et de transformation de riz basée dans l'État d'Anambra, au Nigéria. L'entreprise a mis en œuvre un modèle d'agriculture en blocs pour intégrer les petits exploitants agricoles (SHF) et autonomiser les femmes et les jeunes grâce à des programmes de plantations internes et externes. Le projet a établi une chaîne d'approvisionnement solide en recrutant 750 agriculteurs internes sur la ferme centrale de Coscharis et 4 250 agriculteurs externes sur des fermes en blocs constituées de terres louées aux communautés locales.
Tirant parti des économies d'échelle, Coscharis a fourni des services complets à ses petits exploitants agricoles, notamment l'accès à la terre, des services financiers (avec assurance), des formations, des intrants de haute qualité, la mécanisation et un enlèvement garanti. Cet ensemble d'engagements et de services a permis d'augmenter la productivité des petits exploitants agricoles de 75 %, d'augmenter l'offre de riz paddy de 9 % et de réduire les taux de rejet de 40 % à 5 %.
Le modèle d'agriculture en blocs a joué un rôle essentiel dans l'autonomisation des femmes et des jeunes agriculteurs, qui sont souvent confrontés à des obstacles à la propriété foncière et à l'accès à la terre dans la société patriarcale du Nigéria. Le projet a réussi à mettre en place un modèle commercial résilient et inclusif qui a dépassé les objectifs initiaux de participation des agriculteurs. Lisez l'étude de cas complète de Coscharis .
Raphael Group Limited (RGL), basé dans la région des hautes terres du sud de la Tanzanie, a mis en œuvre un modèle commercial innovant incluant les petits exploitants agricoles (SHF) par l’intermédiaire de son consortium, Upper Southern Highlands Rice and Beans. Le projet a étendu le soutien aux SHF, en mettant l’accent sur l’autonomisation des femmes et des jeunes grâce à des services ciblés tels que la formation, l’accès au financement et les liens avec le marché.
Les principales interventions en matière de genre comprenaient la création et le renforcement de 23 groupes de petits exploitants agricoles exclusivement féminins, qui ont permis à environ 42 000 agricultrices de bénéficier de services personnalisés. Ces interventions ont aidé RGL à augmenter ses volumes d'approvisionnement en riz et en haricots de 87 % et 163 %, respectivement, tout en développant l'activité de manière moins risquée en engageant davantage d'agricultrices. Les agricultrices ont affiché un taux de remboursement de crédit de 98 %, contre 70 % pour les agriculteurs hommes. Lisez l'étude de cas complète de RGL .
Où trouver plus d'inspiration
Rapports sur le modèle d'entreprise inclusif
- Inclusive Business Model Analysis: Rujo Agri-Trade, Ghana
- Inclusive Business Model Analysis: Tamanaa, Ghana
Vidéos
Études de cas
Autres ressources internes
Ressources externes
- ABERA: Accelerating Business to Empower Rural women in Agriculture (joint CGAP/IDH program, includes blog posts and videos)
- Toolkit for business: Investing in women’s economic empowerment to strengthen supply chain resilience
- Valuing Women’s Work: A framework for business on gender equality and decent work
Important à noter
Pour favoriser l’adoption à grande échelle de pratiques commerciales transformatrices en matière de genre, il faut mieux comprendre comment les entreprises peuvent relever efficacement les défis liés au genre et pourquoi ces pratiques sont judicieuses sur le plan commercial. Les questions de genre étant fortement dépendantes du contexte et de la culture, ce guide d’innovation doit être considéré comme un document évolutif, mis à jour au fil du temps à mesure que de nouvelles données issues de différentes chaînes de valeur et de différentes régions géographiques sont intégrées.
Annexes : Études de cas d'interventions et d'innovations en matière de genre
Résumé : Agri-trade, une entreprise agroalimentaire du nord du Ghana, est spécialisée dans la production de riz, de maïs et de soja par le biais d'un programme de sous-traitance. L'entreprise a augmenté la production de riz de haute qualité pour répondre aux capacités de transformation tout en augmentant les revenus des petits exploitants agricoles. La stratégie d'Agri-trade consistait à étendre la capacité opérationnelle, à améliorer la productivité agricole, à réduire les pertes après récolte et à se diversifier dans la transformation du riz. Les principales interventions en matière de genre comprenaient l'embauche d'un expert en genre, la mise en œuvre d'une règle de soutien 60:40 (60 % de femmes, 40 % d'hommes), l'engagement des dirigeants communautaires pour l'accès des femmes à la terre et la création d'une ferme en bloc de multiplication de semences gérée par des femmes . Cette ferme en bloc a obtenu des semences de riz certifiées à un prix abordable, a amélioré le contrôle de la qualité et de la quantité et a fourni des emplois aux femmes en tant que productrices de semences. En conséquence, Agri-trade a augmenté son approvisionnement en semences de riz à 400 tonnes par saison, répondant à la demande de 5 000 agriculteurs, et a multiplié par 3,5 l'approvisionnement en riz tout en réduisant les risques commerciaux.
Comment le commerce agricole stimule-t-il le GTBM ?
Pour s’attaquer aux causes profondes de l’inégalité des sexes et soutenir la mise en œuvre de son GTBM, Agri-trade a mis en œuvre les interventions de genre suivantes dans les composantes clés :
1. Stratégie de genre
- L’entreprise a fait un effort conscient pour employer plus de femmes, en ciblant stratégiquement 60 % d’agricultrices.
- Agri-trade emploie 14 femmes et 10 hommes à temps plein (ETP). L'entreprise dispose également d'un spécialiste des questions de genre que les employés peuvent consulter en cas de besoin.
- L’entreprise a élaboré des politiques pour garantir que tous les employés soient conscients de leurs droits et de leurs protocoles, quel que soit leur sexe.
2. Collecte de données
- Agri-trade a mis en œuvre une collecte de données ventilées par sexe pour suivre et surveiller la portée des agriculteurs, l'accès aux services, les rendements et les achats.
3. Milieu de travail inclusif
- Le modèle de ferme en blocs d'Agri-trade a créé des opportunités de revenus pour les femmes en tant que petites exploitations agricoles chargées de la multiplication des semences et a fourni des rôles supplémentaires tout au long de la chaîne de valeur, comme le nettoyage des semences.
- L’entreprise a facilité la formation de groupes exclusivement féminins pour briser les barrières culturelles qui entravaient la participation des femmes.
4. Consultation inclusive
- Agri-trade a facilité l’accès des femmes à la terre en établissant des relations avec les dirigeants communautaires, les convaincant de l’importance de permettre aux femmes d’utiliser la terre pour l’agriculture, souvent gratuitement.
5. Adaptation pour l'inclusion
- Grâce au modèle d’agriculture en blocs, les femmes productrices de semences ont reçu une formation sur les bonnes pratiques agricoles, les ensembles d’intrants groupés, le contrôle de la qualité et l’accès au marché.
- Agri-trade a adapté la livraison des intrants en veillant à ce que les poids soient gérables pour les femmes, minimisant ainsi la tension physique sur les producteurs de semences.
- Agri-trade a aidé les femmes à adopter des engrais organiques comme source complémentaire de nutrition des plantes, réduisant ainsi les coûts des intrants de 45 % tout en augmentant leurs bénéfices agricoles de plus de 20 %.
- L’entreprise a formé et habilité les femmes à assumer des rôles de direction de groupe afin qu’elles puissent protéger les intérêts des femmes lors de la prise de décision.
- Les formations ciblaient intentionnellement les femmes avec des sujets tels que la lutte intégrée contre les ravageurs, le travail du sol nul ou minimal, l'utilisation efficace de l'eau et la plantation de cultures de couverture pour accroître leurs connaissances en matière de production durable.
- Les formations ont été dispensées dans les langues locales et soutenues par des supports audiovisuels pour répondre aux besoins des femmes analphabètes.
- Lorsque des alertes d’inondation ont été reçues, Agri-trade a donné la priorité à la récolte mécanisée et à la collecte des produits auprès des agricultrices.
- Agri-trade a fourni des services de mécanisation, tels que le labourage et la récolte, aux femmes productrices de riz et de semences, leur permettant de travailler sur de plus grandes superficies de terre avec moins d'effort physique.
- Agri-trade a fourni des crédits d'intrants aux petits exploitants agricoles individuels, en donnant la priorité aux femmes, en permettant une prise de décision indépendante et des paiements numériques directs aux agricultrices plutôt qu'un crédit basé sur les ménages ou les couples.
- Agri-trade a fourni aux agricultrices des intrants à crédit, à rembourser lors de l'enlèvement par le biais d'accords à terme, allégeant ainsi la pression financière pendant la saison agricole.
Pour améliorer ses interventions en matière de genre, Agri-trade a lancé une ferme innovante de multiplication de semences gérée par des femmes, dont le fonctionnement est présenté ci-dessous :
- Dans le cadre de sa stratégie genre, Agri-trade identifie et recrute des agricultrices de la communauté pour multiplier les semences.
- L'entreprise identifie les terres irriguées disponibles et établit une ferme de multiplication de semences dans laquelle les agricultrices peuvent travailler.
- Agri-trade propose une large gamme de services adaptés au processus de multiplication des semences.
- L'entreprise achète des semences certifiées et paie les femmes productrices de semences.
- Agri-trade fournit à ses riziculteurs un ensemble complet de services, notamment les semences certifiées produites dans la ferme de multiplication des semences.
- Finalement, l’entreprise achète le paddy et paie les riziculteurs.
Réalisations réalisées
Agri-trade a obtenu des résultats significatifs tant au niveau de l'entreprise (analyse de rentabilisation) qu'au niveau de l'exploitation (analyse d'impact), grâce à ses interventions sur des composantes clés, à l'innovation agricole en blocs de multiplication de semences gérée par des femmes et à d'autres aspects de son modèle économique.
Étude de cas
- Meilleur service : Agri-trade a augmenté son approvisionnement en semences à 400 tonnes par saison, répondant ainsi à la demande de 5 000 petits producteurs de riz. Cette croissance a été directement tirée par la mise en place d'une ferme de multiplication de semences gérée par des femmes.
- Meilleur approvisionnement : Grâce à des interventions telles que la ferme de multiplication des semences, la formation GAP ciblée, les intrants groupés et les services de mécanisation, Agri-trade a augmenté son approvisionnement en riz de 3,5 fois au cours de certaines périodes, passant de 1 100 MT à environ 3 900 MT.
- Qualité améliorée : Grâce à la série d’interventions, la teneur en paddy obtenue répondant aux normes de qualité requises (12-15 % d’humidité à la récolte, 0,5 % d’impuretés) a augmenté de plus de 70 %.
- Risques réduits : Agri-trade a enregistré des taux de remboursement plus élevés pour les intrants à crédit auprès des agricultrices. De plus, les agricultrices étaient plus disponibles et plus attentives aux activités agricoles lorsqu'elles étaient contactées par des agents de vulgarisation.
- Opportunités améliorées : En intégrant les processus de genre dans ses activités, Agri-trade s'est bâtie une réputation d'entreprise inclusive en matière de genre, améliorant ainsi ses chances d'attirer des financements et d'autres soutiens axés sur le genre.
Cas d'impact
- Plus d'emplois : Agri-trade a incorporé 120 femmes (sur 150 agriculteurs) en tant qu'agricultrices de multiplication de semences dans sa ferme en blocs de 200 acres, tout en créant des opportunités d'emploi supplémentaires tout au long de la chaîne de valeur, comme le nettoyage des semences.
- Amélioration de l'accès aux ressources : Grâce au soutien d'Agri-trade, les femmes des communautés ont pu accéder à des terres agricoles traditionnellement détenues par les hommes et les dirigeants communautaires. De plus, l'entreprise a fourni à 2 410 agricultrices (sur un total de 3 997 agriculteurs) des intrants abordables, notamment des semences certifiées multipliées dans la ferme en bloc.
- Meilleurs revenus : Les agricultrices ont signalé des gains de revenus grâce à l'utilisation de semences certifiées multipliées dans les exploitations agricoles d'Agri-trade. Cela est dû au coût inférieur des semences certifiées par rapport aux prix du marché et aux rendements plus élevés par rapport aux semences conservées à la ferme.
- Résilience accrue : Environ 40 % des agriculteurs d’Agri-trade (y compris les femmes) cultivent désormais du riz en utilisant des pratiques agricoles régénératrices, atténuant les effets néfastes du changement climatique tout en réduisant les coûts de production.
- Sécurité alimentaire accrue : les membres de la communauté, y compris les groupes de discussion composés uniquement d’hommes, ont signalé une sécurité alimentaire accrue au niveau des ménages en raison de la plus grande implication des femmes dans l’agriculture et de l’augmentation globale des revenus des ménages.
Certains des résultats obtenus au niveau des exploitations agricoles peuvent être visualisés dans le graphique ci-dessous. Le diagramme illustre les changements observés par les agricultrices travaillant avec Agri-trade au cours d’une période de trois ans d’engagement commercial. Ces améliorations sont visibles dans plusieurs domaines, notamment : (a) un meilleur accès à la mécanisation et aux intrants de qualité, (b) une augmentation de la production et des ventes de cultures, (c) une meilleure capacité à gérer les défis climatiques et (d) une réduction des coûts et des pertes de production des cultures.
Les changements vécus par les agricultrices
Le graphique ci-dessus illustre les changements signalés par 222 agricultrices travaillant avec Agri-trade sur une période de 3 ans. Il couvre diverses catégories de performance au niveau de l'exploitation, notamment la production et la vente de cultures, la résilience climatique et l'accès aux services. Une diminution des pertes de récoltes est notamment considérée comme un résultat positif.
Conseils pour la réplication des composants GTBM
Contexte
- Des terres agricoles, idéalement irriguées pour la multiplication des semences, doivent être mises à disposition, ce qui peut être obtenu par le biais de négociations avec les propriétaires fonciers, tels que les dirigeants communautaires.
- Le regroupement des agricultrices au sein de blocs agricoles est particulièrement efficace dans les contextes où les normes sociales restreignent leur accès à la terre.
Bonnes pratiques
- Le recrutement d’agricultrices par l’intermédiaire des femmes dirigeantes et des femmes agents de vulgarisation déjà en place peut s’avérer plus efficace pour encourager leur participation.
- Un SIGF permet à l’entreprise de gérer efficacement les données ventilées par sexe, ce qui lui permet de surveiller les performances, de suivre les besoins et d’adapter les services aux conditions spécifiques des agricultrices.
- L’adaptation des offres de services (par exemple, intrants, mécanisation, financement) aux besoins des agricultrices peut améliorer leur productivité et promouvoir l’inclusion des sexes.
- La fourniture de services mécanisés, tels que le labourage et la récolte, est essentielle pour accroître la productivité des agricultrices.
- Le partenariat avec des fournisseurs d’intrants permet à l’entreprise d’offrir aux agricultrices des intrants de meilleure qualité et plus abordables à crédit, réduisant ainsi les coûts et soutenant leur indépendance financière.
Conditions d'activation
- Les futures agricultrices multiplicatrices de semences doivent déjà avoir une expérience agricole, ce qui permettra à l'entreprise de se concentrer sur le perfectionnement en matière de multiplication de semences plutôt que sur les compétences agricoles de base.
- Si les normes de genre l’exigent, l’entreprise doit s’assurer du soutien et du consentement des maris ou des membres masculins de la famille pour faciliter l’implication des femmes dans les activités agricoles.
- Les services requis doivent être disponibles en volumes adéquats et aux stades spécifiques de la multiplication du riz/des semences.
Risques et défis majeurs
- Les entreprises peuvent être confrontées à des pénuries de financement et à un accès limité au fonds de roulement, car les institutions financières considèrent souvent l’agriculture paysanne comme un secteur à haut risque. Cette situation peut entraver la mise en œuvre complète des interventions en faveur des femmes.
- Les risques climatiques et environnementaux, comme les changements dans les régimes de précipitations et les infestations de ravageurs, constituent une menace constante pour la productivité. Les agricultrices, plus vulnérables que leurs homologues masculins, sont souvent plus gravement touchées par ces risques.
- Une disponibilité limitée des services essentiels, notamment de la mécanisation et des intrants, peut considérablement limiter la productivité des agricultrices.
Résumé : Tamanaa Company Limited, une entreprise de transformation de céréales du nord du Ghana, s'est lancée dans un projet visant à optimiser sa rizerie et à autonomiser la communauté grâce à des pratiques inclusives en matière de genre . Parmi les principales initiatives figuraient des centres d'étuvage du riz gérés par des femmes, des services de pulvérisation dirigés par des jeunes pour les riziculteurs et une collaboration avec les dirigeants communautaires pour garantir l'accès des femmes à la terre. Le projet a mobilisé environ 4 000 petits exploitants agricoles (PEA), dont 50 % étaient des femmes, chacun cultivant en moyenne 2 acres de riz paddy. En conséquence, Tamanaa a obtenu une meilleure qualité de riz, a augmenté l'approvisionnement en riz de 11 200 à 98 000 tonnes par an et a augmenté la productivité des PEA de 3,5 à 7,0 tonnes par hectare. Le projet a également contribué à augmenter les revenus des agriculteurs, à créer des emplois et à renforcer la participation des femmes à la chaîne d'approvisionnement du riz.
Comment Tamanaa conduit-il les GTBM ?
Pour s’attaquer aux causes profondes de l’inégalité entre les sexes et soutenir la mise en œuvre de son GTBM, Tamanaa a mis en œuvre les interventions de genre suivantes dans les composantes clés :
1. Stratégie de genre
- Tamanaa a promu l'inclusion en engageant 50 % d'agricultrices dans sa chaîne d'approvisionnement, en intégrant 1 500 femmes dans les centres d'étuvage et en soutenant la création de 32 associations féminines d'épargne et de crédit (AVEC).
- L'entreprise a impliqué des jeunes locaux dans des groupes de pulvérisation, offrant ainsi des possibilités de perfectionnement et d'emploi à ceux qui, autrement, pourraient migrer.
2. Collecte de données
- Tamanaa a utilisé la collecte de données ventilées par sexe pour mesurer et surveiller la portée des agriculteurs, l'accès aux services, les rendements et les achats.
3. Milieu de travail inclusif
- Les femmes ne se sont pas seulement impliquées dans l’agriculture, mais aussi dans les activités d’étuvage, de regroupement du paddy et de mouture du riz pour Tamanaa et d’autres fournisseurs. Cette approche a permis aux femmes de jouer un rôle clé tout au long de la chaîne d’approvisionnement, en remettant en question les rôles traditionnels des sexes et en favorisant une répartition plus équitable des opportunités économiques.
4. Consultation inclusive
- En partenariat avec les chefs traditionnels et les sous-chefs de la communauté, Tamanaa a facilité la libération et la sécurisation à long terme des terres agricoles pour les femmes. Les membres de la communauté ont commencé à soutenir l'accès des femmes à la terre après avoir constaté une amélioration de la sécurité alimentaire résultant de leur participation à l'agriculture. Grâce à des activités de sensibilisation et de lobbying communautaires, Tamanaa a pu briser les barrières culturelles qui limitaient auparavant l'accès des femmes à la terre.
5. Adaptation pour l'inclusion
- Les centres d’étuvage (créés pour améliorer la qualité du riz) ont donné plus d’autonomie aux femmes en leur fournissant les outils, l’équipement et la logistique nécessaires pour gérer efficacement leurs opérations. Cette stratégie a créé des opportunités d’emploi pour les femmes et renforcé leur rôle dans la chaîne de valeur du riz.
- L’entreprise a recruté, formé et équipé des jeunes de la région pour former des groupes de pulvérisation, les mettant en contact avec des fournisseurs de produits agrochimiques de haute qualité. Cela a permis d’élargir l’offre de services aux riziculteurs.
Pour mieux articuler les interventions de genre ci-dessus, Tamanaa a mis en œuvre des centres d'étuvage innovants gérés par des femmes (liés aux AVEC) et des groupes de pulvérisation dirigés par des jeunes, comme indiqué ci-dessous.
- Tamanaa identifie et recrute des femmes étuveuses de la communauté et établit les centres d’étuvage.
- L'entreprise identifie et recrute des jeunes de la communauté pour participer aux groupes de pulvérisation
- L'entreprise identifie des fournisseurs de produits agrochimiques et conclut des accords avec eux pour approvisionner les groupes de pulvérisation.
- Les groupes de pulvérisation fournissent des services de pulvérisation aux riziculteurs de Tamanaa moyennant des frais.
- L'entreprise fournit d'autres services à ses riziculteurs et achète du paddy.
- Tamanaa fournit du paddy à ses centres d'étuvage et écoule du riz étuvé.
- Une partie des revenus des centres d’étuvage est distribuée aux groupes de femmes AVEC respectifs.
Réalisations réalisées
Tamanaa a obtenu des résultats significatifs tant au niveau de l'entreprise (étude de rentabilité) qu'au niveau de l'exploitation (étude d'impact). Ces résultats sont le fruit d'interventions clés, notamment les innovations mentionnées ci-dessus, ainsi que d'autres composantes générales du modèle économique de l'entreprise.
Étude de cas
- Meilleur sourcing : Grâce à une série d’interventions dans ses modèles économiques (et malgré les défis climatiques), Tamanaa a augmenté sa capacité d’approvisionnement de 11 200 MT à 98 000 MT par an.
- Traitement amélioré : Alors que Tamanaa a presque multiplié par neuf son approvisionnement en paddy, l'efficacité de mouture de l'entreprise est passée de 53 % à 66 %, faisant un usage plus efficace de son infrastructure existante.
- Réduction des risques : Tamanaa a enregistré un taux de recouvrement de 98 % des prêts d’intrants et une réduction des ventes parallèles des agricultrices. L’entreprise a également signalé que les agricultrices fournissaient du riz de meilleure qualité que leurs homologues masculins.
Cas d'impact
- Autonomisation accrue : La création et l’expansion de centres d’étuvage gérés par des femmes ont autonomisé 1 500 femmes, leur offrant des opportunités d’emploi, un meilleur accès aux revenus et une meilleure qualité de riz pour leurs ménages.
- Capacités financières accrues : Grâce à la participation à 32 AVECs réservées aux femmes et à une formation en éducation financière, les femmes des communautés ont vu leurs capacités financières s’améliorer.
- Plus d’opportunités d’emploi : En créant des groupes de pulvérisation et en les mettant en relation avec des fournisseurs de produits agrochimiques, 50 jeunes des communautés ont acquis une indépendance dans la prestation de services, en percevant des honoraires directement auprès des riziculteurs.
- Productivité accrue : En accédant à des services améliorés (par exemple, formation, meilleurs intrants, mécanisation), les femmes et les hommes des petits exploitants agricoles ont doublé leur productivité, passant de 3,5 à 7,0 MT par hectare.
Certains résultats de l’étude d’impact au niveau de l’exploitation sont illustrés dans le graphique ci-dessous. Il montre les changements vécus par les agricultrices travaillant avec Tamanaa au cours d’une période de trois ans d’engagement commercial. Ces changements mettent en évidence des améliorations dans plusieurs domaines, notamment (a) un accès accru à la mécanisation, aux intrants de qualité et au financement, (b) une production et des ventes de cultures plus élevées, (c) une meilleure capacité à gérer les défis climatiques et (d) une réduction des pertes de récoltes.
Les changements vécus par les agricultrices
Le graphique ci-dessus illustre les changements signalés par 307 agricultrices travaillant avec Tamanaa sur une période de 3 ans, dans différentes catégories de performance au niveau de l'exploitation. Il s'agit notamment d'améliorations de la production et des ventes de cultures, de la résilience climatique et de l'accès aux services. Il est important de noter qu'une réduction des pertes de récoltes est considérée comme un résultat positif.
Conseils pour la réplication des composants GTBM
Contexte
- La mise en œuvre de centres d’étuvage est plus efficace dans les contextes où le riz présente de faibles niveaux d’humidité ou lorsqu’il existe une forte demande du marché pour du riz à haute teneur en humidité.
- Il est essentiel de garantir l’accès aux terres agricoles, et cela peut être réalisé par le biais de négociations avec les propriétaires fonciers, tels que les dirigeants communautaires ou les sous-chefs.
Bonnes pratiques
- L’implication directe de l’équipe de direction de l’entreprise auprès des communautés (plutôt que de s’appuyer uniquement sur une équipe de genre) est essentielle pour améliorer l’accès des femmes aux ressources pour les processus d’étuvage et d’agriculture.
- Les briquettes fabriquées à partir de balles de riz, un sous-produit de la transformation du riz, offrent une source de combustible plus respectueuse de l’environnement pour le processus d’étuvage par rapport au bois de chauffage.
- L’entreprise devrait collaborer avec les dirigeants locaux, les autorités et les propriétaires fonciers pour faciliter la libération à long terme des terres pour l’agriculture commerciale des femmes.
- Le recrutement de femmes étuveuses et d’agricultrices par l’intermédiaire des femmes dirigeantes et des agents de vulgarisation existants peut s’avérer plus efficace pour encourager leur participation.
- Un SIGF permet à l'entreprise de gérer efficacement les données des agriculteurs ventilées par sexe, ce qui permet de surveiller les performances, de suivre les besoins et d'adapter les services aux conditions spécifiques des étuveuses et des agricultrices.
Conditions d'activation
- Les infrastructures appartenant à l’entreprise ou à la communauté, la logistique de transport (par exemple, des tricycles pour transporter le paddy des centres d’étuvage à l’usine de mouture) et l’équipement doivent être en place pour mettre en œuvre efficacement les centres d’étuvage.
- Si les normes de genre locales l’exigent, l’entreprise doit s’assurer que les dirigeants de la communauté, les maris et/ou d’autres membres masculins de la famille donnent leur consentement et leur soutien, car cela contribuera à intégrer les femmes dans les centres d’étuvage et les activités agricoles.
- Les produits agrochimiques doivent être disponibles localement, idéalement auprès de fournisseurs locaux, pour soutenir la formation de groupes de pulvérisation et garantir l’accessibilité financière des intrants nécessaires.
Risques et défis majeurs
- Les entreprises peuvent être confrontées à un accès limité au fonds de roulement, car les institutions financières considèrent l’agriculture à petite échelle comme risquée, ce qui peut entraver la mise en œuvre des interventions en matière de genre, notamment l’exploitation des centres d’étuvage.
- Les normes culturelles peuvent empêcher les femmes d’accéder aux services (par exemple, au financement, à la mécanisation, au travail) en dehors de leurs communautés ; l’absence de prestataires locaux pour ces services peut limiter l’efficacité des interventions de genre comme les centres d’étuvage.
- Les centres d'étuvage peuvent devenir trop dépendants du support de l'entreprise, limitant ainsi leur évolutivité et leur viabilité financière.
- Les risques climatiques et environnementaux (par exemple, les précipitations irrégulières, les infestations de ravageurs) constituent des menaces constantes pour les agriculteurs et les centres d'étuvage. Les agricultrices étant généralement plus vulnérables, elles sont souvent plus touchées par ces risques.
Résumé : Coscharis Farms Limited, une entreprise commerciale de production et de transformation de riz dans l'État d'Anambra, au Nigéria, a mis en œuvre un modèle d'agriculture en blocs pour intégrer les petits exploitants agricoles (PEA) et autonomiser les femmes et les jeunes par le biais de programmes de plantations internes et externes. Le projet a établi une chaîne d'approvisionnement solide en recrutant 750 agriculteurs internes sur la ferme centrale de Coscharis et 4 250 agriculteurs externes sur des terres louées par la communauté. En tirant parti des économies d'échelle, Coscharis a fourni à ses agriculteurs en blocs un accès à la terre, à des services financiers (y compris des assurances), à des formations, à des intrants de qualité, à la mécanisation et à un enlèvement garanti. Ces efforts ont conduit à une augmentation de 75 % de la productivité des PEA, à une augmentation de 9 % de l'offre de riz paddy et à une réduction des taux de rejet du riz de 40 % à 5 %. Le modèle d'agriculture en blocs s'est avéré particulièrement bénéfique pour l'autonomisation des femmes et des jeunes, qui sont souvent confrontés à des obstacles à la propriété foncière dans la société patriarcale du Nigéria. En fin de compte, le projet a dépassé ses objectifs initiaux de participation des agriculteurs et a construit un modèle commercial résilient et inclusif.
Comment Coscharis pilote-t-il le GTBM ?
Pour s’attaquer aux causes profondes de l’inégalité des sexes tout en soutenant la mise en œuvre de son GTBM, Coscharis a mis en œuvre les interventions de genre suivantes dans les composantes clés :
1. Stratégie de genre
- Coscharis a nommé du personnel dédié, dont un spécialiste du genre, pour gérer sa ferme en blocs et fournir un soutien agronomique personnalisé aux agriculteurs.
- Sur les quelque 5 000 SHF impliquées dans la ferme en blocs, Coscharis a intentionnellement ciblé un tiers des femmes des communautés, cet engagement étant mené en consultation avec les dirigeants communautaires et les groupes d'agriculteurs.
2. Collecte de données
- Cosharis a procédé à une collecte de données ventilées par sexe dans ses exploitations agricoles en blocs afin de mesurer et de surveiller la portée des agriculteurs, l'accès aux services, les rendements et les achats. Ce travail a été directement soutenu par un spécialiste du genre.
3. Milieu de travail inclusif
- Le modèle d’agriculture en blocs a favorisé l’inclusion des sexes en garantissant aux agricultrices et aux agriculteurs un accès équitable à la terre, aux intrants et aux services, leur permettant de participer à la riziculture commerciale.
- La ferme en bloc de Coscharis comprenait à la fois des cultivateurs internes (travaillant sur la ferme centrale) et des cultivateurs externes (des communautés environnantes), créant ainsi des opportunités d'emploi directes et indirectes pour les femmes et les hommes. Certaines femmes, en particulier les jeunes migrantes, sont revenues investir dans des activités agricoles au sein de la ferme en bloc.
4. Consultation inclusive
- Avant la saison agricole, Coscharis a proposé aux femmes et aux hommes agriculteurs un menu de services, leur permettant de sélectionner les services qui correspondaient le mieux à leurs besoins et à leurs ambitions.
5. Adaptation pour l'inclusion
- Le modèle d’agriculture en blocs a donné du pouvoir aux femmes en leur donnant accès à des services tels que des intrants de haute qualité, la mécanisation et l’irrigation, qui seraient autrement inabordables ou inaccessibles en raison des lois coutumières patriarcales.
- Les services sur mesure ont conduit à une plus grande adoption d’offres complexes telles que la mécanisation à grande échelle, permettant aux agricultrices de cultiver de plus grandes superficies avec un effort physique réduit et un temps optimisé pour les activités agricoles.
- Coscharis a donné accès au financement à 1 350 agricultrices (90 % de l'objectif du projet), leur permettant de prendre des décisions d'investissement indépendantes, malgré les barrières culturelles qui restreignent l'accès des femmes aux ressources financières au Nigéria.
Pour articuler efficacement les interventions de genre ci-dessus, RGL a mis en œuvre le modèle innovant d'agriculture en blocs, comme présenté ci-dessous :
- Coscharis planifie la ferme en bloc : objectifs, localisation, nombre d'agriculteurs (femmes et hommes), cultures, volumes, services requis, gestion, etc.
- L'entreprise achète ou loue des terres ; une seule grande parcelle et/ou des parcelles plus petites contiguës. La terre est morcelée en parcelles plus petites pour être cultivées.
- Les parcelles sont attribuées individuellement aux femmes et aux hommes des SHF par le biais de contrats préalablement négociés.
- L'entreprise fournit les services convenus aux SHF en fonction de leurs choix dans le menu des services.
- Au moment opportun, Coscharis coordonne la récolte et l’enlèvement des produits.
- L'entreprise paie des SHF pour ses produits.
Réalisations réalisées
Coscharis a obtenu plusieurs résultats au niveau de l'entreprise (analyse de rentabilisation) et de l'exploitation (analyse d'impact). Ces résultats ont été obtenus grâce à des interventions sur des composantes clés, aux innovations spécifiques décrites ci-dessus et à d'autres aspects généraux du modèle économique de l'entreprise.
Étude de cas
- Meilleur approvisionnement : grâce au modèle de culture en blocs, Coscharis a augmenté son approvisionnement en riz paddy de 9 %. De plus, en fournissant efficacement des services tels que la formation, les intrants et la mécanisation, l'entreprise a réduit son taux de rejet de riz de 40 % à 5 %.
- Responsabilité sociale renforcée : Coscharis a renforcé sa responsabilité sociale grâce à sa ferme en blocs, en investissant 12,1 millions de dollars dans les communautés locales au cours des trois dernières années et en créant 20 nouveaux emplois directs. L'entreprise a intégré 1 740 femmes dans la ferme en blocs, ce qui représente 33 % du total des agriculteurs. En outre, la proportion de riz paddy provenant directement des petites exploitations agricoles est passée de 16 % à 52 %.
Cas d'impact
- Productivité accrue : En ayant accès à de meilleurs services tels que des intrants améliorés, l'irrigation et la mécanisation, les femmes et les hommes des SHF impliqués dans la ferme en blocs ont augmenté leur productivité de 75 %.
- Augmentation des revenus : Les femmes et les hommes qui exploitent des petites exploitations ont vu leurs revenus augmenter de 103 %. Cette croissance significative a été stimulée par l'amélioration de la productivité et par le marché garanti de Coscharis.
- Coût réduit des services : les agriculteurs en bloc ont bénéficié de tarifs de service moins élevés, car le modèle a permis à Coscharis de tirer parti des économies d'échelle. Cet accès et cette accessibilité accrus ont conduit à une augmentation de 315 % du nombre d'agricultrices adoptant les services et de 330 % du nombre total d'agriculteurs en bloc au cours des trois dernières années.
Certains des résultats obtenus au niveau des exploitations agricoles peuvent être visualisés dans le graphique ci-dessous. Le graphique montre les changements observés par les agricultrices travaillant avec Coscharis au cours d’une période de trois ans d’engagement commercial. Ces changements mettent en évidence des améliorations dans diverses catégories, notamment : (a) un accès accru à la mécanisation, aux intrants de qualité et au financement, (b) une augmentation de la production et des ventes de cultures, (c) une meilleure capacité à faire face aux problèmes climatiques et (d) une réduction des pertes de récoltes.
Les changements vécus par les agricultrices
Le graphique ci-dessus illustre les changements signalés par 94 agricultrices travaillant avec Coscharis sur une période de 3 ans, mettant en évidence des améliorations dans plusieurs domaines clés de la performance agricole. Il s'agit notamment de la production et de la vente des cultures, de la résilience climatique et de l'accès aux services. Notamment, une réduction des pertes de récoltes est considérée comme un résultat positif.
Conseils pour la réplication des composants GTBM
Contexte
- Les fermes en blocs sont particulièrement bénéfiques pour les agricultrices dans les contextes où les normes sociales restreignent leur accès à la terre, au crédit et aux services agricoles avancés.
- Les fermes en blocs sont plus efficaces avec les cultures qui peuvent être produites en grandes quantités, comme les céréales ou les racines.
- De vastes étendues de terres agricoles doivent être disponibles et accessibles, généralement obtenues par achat ou location.
- Les services essentiels doivent être disponibles dans les volumes requis et aux moments appropriés, adaptés aux besoins spécifiques de chaque agriculteur.
Bonnes pratiques
- Impliquer les communautés et les agriculteurs, y compris les femmes et les jeunes, tout au long de la planification, de la mise en œuvre et de l’exploitation de la ferme en blocs.
- Assurez le financement et les prestataires de services nécessaires dès le début de la phase de planification.
- Impliquer les organisations clés (par exemple, les églises, les écoles) et les individus (par exemple, les chefs de village) lors de la négociation des terres et de la mobilisation des agricultrices, en garantissant leur inclusion dans le processus.
- Procéder à une vérification diligente du statut juridique des terres avant de finaliser tout accord, afin d’éviter les risques de litige qui pourraient affecter l’accès des agricultrices à la terre.
- Établir des relations formelles avec les petites exploitations agricoles par le biais de contrats équitables, adaptés aux besoins spécifiques des agricultrices, et inclure des clauses d’achat pour leur garantir un marché.
- Mettre en place une structure décisionnelle solide pour une gestion efficace de la ferme en blocs, y compris une équipe ou un expert en matière de genre pour répondre aux besoins spécifiques des agricultrices.
Conditions d'activation
- L’entreprise doit être engagée dans le modèle agricole et posséder de solides capacités de leadership pour coordonner efficacement les activités.
- Les ressources nécessaires et le personnel de gestion, y compris un expert en matière de genre, doivent être assurés à l’avance.
- Les SHF doivent être habitués ou ouverts au travail en coordination, et disposés à collaborer et à adopter de nouvelles pratiques.
Risques et défis majeurs
- La participation des femmes à la ferme en blocs peut être limitée par la réticence de certains membres de la communauté (par exemple, les maris, les chefs).
- Les agricultrices peuvent être dissuadées de participer à la ferme en blocs si cela entre en conflit avec d’autres responsabilités, telles que la garde des enfants et les tâches ménagères.
- Les SHF peuvent avoir du mal à collaborer efficacement au sein de la ferme en blocs, surtout s’ils viennent de communautés où existent déjà des conflits ou des rivalités.
- Il peut être difficile de trouver des capitaux et des prestataires de services en début de saison ; sans ces ressources, l’agriculture en blocs peut devenir irréalisable et ses impacts positifs sur les agricultrices peuvent être diminués.
- Le potentiel de transformation des genres des fermes en blocs peut être affaibli si la conception n’inclut pas d’interventions ou d’innovations visant spécifiquement à améliorer les performances de genre (par exemple, un financement sur mesure, une formation).
Résumé : Raphael Group Limited (RGL), basé dans la région des hautes terres du sud de la Tanzanie, a mis en œuvre un modèle commercial très inclusif par l'intermédiaire de son consortium, Upper Southern Highlands Rice and Beans. Le projet a élargi le soutien aux petits exploitants agricoles (SHF), en mettant l'accent sur l'autonomisation des femmes et des jeunes. RGL s'est concentré sur la fourniture de services sur mesure tels que la formation, l'accès au financement et les liens avec le marché. L'une des caractéristiques clés des interventions de RGL en matière de genre a été la création et le renforcement de 23 groupes de SHF exclusivement féminins, atteignant environ 42 000 agricultrices avec des services spécifiques. Grâce à ces efforts, RGL a connu une augmentation significative de ses volumes de riz et de haricots, avec une augmentation de 87 % de l'approvisionnement en riz et de 163 % de celui des haricots. En engageant davantage d'agricultrices, qui ont affiché un taux de remboursement de crédit plus élevé de 98 % par rapport à 70 % pour les hommes, RGL a réussi à développer son activité avec un risque moindre.
Comment RGL pilote-t-il GTBM ?
Pour s’attaquer aux causes profondes de l’inégalité des sexes tout en soutenant la mise en œuvre de son GTBM, RGL a mis en œuvre les interventions de genre suivantes dans les composantes clés :
1. Stratégie de genre
- RGL s'est fixé comme objectif stratégique d'impliquer 60 % des femmes et des jeunes des petites exploitations agricoles (sur une base totale de 42 500 agriculteurs), en mettant fortement l'accent sur l'égalité des sexes comme pilier essentiel pour parvenir à un développement agricole durable.
- L’entreprise a également intégré du personnel spécifique au genre au sein de sa structure organisationnelle pour superviser et garantir la mise en œuvre efficace de ses interventions en matière de genre.
2. Collecte de données
- Soutenu par un système d'information de gestion agricole (FMIS) , RGL a mis en œuvre une collecte de données ventilées par sexe pour suivre et surveiller la portée des agriculteurs, l'accès aux services, les rendements et les achats.
- RGL a tiré parti des enseignements tirés de groupes exclusivement féminins, en utilisant ces informations pour promouvoir l’échange de connaissances avec d’autres groupes d’agriculteurs hétérogènes, favorisant ainsi une plus grande collaboration et un apprentissage partagé.
3. Milieu de travail inclusif
- RGL a créé des groupes exclusivement féminins, offrant aux femmes des fermes familiales un espace sûr pour travailler et apprendre. Cette initiative a amélioré leur accès aux ressources collectives telles que la terre, les intrants et la formation, tout en ouvrant des opportunités pour des activités génératrices de revenus supplémentaires comme la multiplication des semences.
4. Consultation inclusive
- En créant des groupes exclusivement féminins, en collectant des données ventilées par sexe et en maintenant un contact régulier via un personnel spécifique au genre, RGL a acquis une meilleure compréhension des besoins uniques des femmes des SHF.
5. Adaptation pour l'inclusion
- RGL a accordé des crédits avancés aux groupes de femmes, en mettant l’accent sur les producteurs de haricots qui ont traditionnellement du mal à accéder au financement.
- L'entreprise s'est associée à des banques pour développer des produits financiers sur mesure destinés aux femmes chefs de famille. À la fin du projet, le produit était prêt à être déployé dans la banque.
- RGL a dispensé une formation sur le genre à la fois au niveau des exploitations agricoles et des ménages. Au niveau des exploitations agricoles, l’accent a été mis sur l’augmentation de la participation des femmes et des jeunes aux activités agricoles, en veillant à ce que les femmes aient accès aux ressources et les contrôlent. Au niveau des ménages, les femmes et les hommes ont reçu une formation pour encourager une prise de décision plus équitable.
- L'entreprise a amélioré l'accès et le contrôle des crédits pour les femmes et les jeunes (environ 60 % de sa base de petites entreprises), leur permettant d'accroître leur productivité et d'améliorer leur stabilité et leur indépendance financières.
Pour articuler plus efficacement les interventions de genre ci-dessus, RGL a mis en œuvre des groupes innovants composés uniquement de femmes agricultrices, comme illustré ci-dessous.
- RGL identifie et recrute des SHF de la communauté pour démarrer un engagement commercial (c'est-à-dire la fourniture de services et l'enlèvement de produits).
- À partir de la base SHF recrutée, RGL organise des groupes de SHF exclusivement féminins.
- Avec le soutien d'un expert en genre, RGL propose un ensemble holistique de services adaptés aux groupes de femmes SHF.
- L'entreprise récupère les produits des groupes de femmes SHF et les paie (en réglant les soldes impayés des services fournis).
- Parallèlement, RGL mène un engagement commercial similaire auprès d’autres groupes réguliers du SHF (sans aucune désagrégation de genre).
- RGL tire des enseignements des engagements ventilés par sexe tout en favorisant l’échange d’apprentissages entre les groupes SHF.
Réalisations réalisées
RGL a obtenu plusieurs résultats au niveau de l'entreprise (analyse de rentabilisation) et de l'exploitation (analyse d'impact). Ces résultats découlent des interventions sur les composantes clés, des innovations spécifiques mises en œuvre et des éléments plus larges du modèle économique de l'entreprise.
Étude de cas
- Amélioration des achats : Grâce à son engagement efficace auprès des groupes d'agriculteurs composés uniquement de femmes et des groupes mixtes, RGL a augmenté son volume d'approvisionnement en riz et en haricots de 87 % et 163 %, respectivement, au cours de la période 2022-2023. Cette croissance a été stimulée par une meilleure prestation de services, un financement des intrants (direct ou par le biais d'un financement tripartite) et une formation aux bonnes pratiques agricoles. En outre, la capacité d'approvisionnement renforcée de RGL a renforcé son empreinte commerciale régionale, passant de 3 200 tonnes à 9 000 tonnes au cours de la même période.
- Risques réduits : RGL a signalé des pertes de crédit inférieures dans son engagement auprès des groupes exclusivement féminins. Les données de l'entreprise montrent que les femmes ont un taux de remboursement de 98 %, contre 70 % pour les agriculteurs de sexe masculin. De plus, les taux de vente parallèle sont nettement inférieurs parmi les groupes exclusivement féminins.
- Relations améliorées : RGL, les partenaires de la coalition et les groupes d'agriculteurs s'accordent tous à dire que les petites exploitations agricoles féminines sont de meilleurs partenaires commerciaux. Les données recueillies lors des entretiens montrent que les femmes sont plus déterminées à adopter de nouvelles bonnes pratiques agricoles et à suivre des formations, qu'elles sont moins susceptibles de faire défaut de paiement et qu'elles ont tendance à faire des investissements plus judicieux dans les priorités du ménage. Les groupes de femmes se sont également révélés être des vecteurs efficaces pour tester de nouvelles innovations, telles que la multiplication des semences.
- Augmentation des bénéfices : Dans l'ensemble, le GTBM et les interventions de RGL se sont avérés rentables, l'entreprise générant un bénéfice net cumulé de 53 millions USD à partir des ventes de riz et de haricots entre 2019 et 2025. Le GTBM a contribué à cette rentabilité améliorée grâce à des mécanismes tels que l'augmentation des volumes d'approvisionnement, l'amélioration de la prestation de services, le financement des intrants et une meilleure formation des agriculteurs.
Cas d'impact
- Accès accru au financement : les agricultrices travaillant avec RGL ont bénéficié d'un meilleur accès aux prêts agricoles. Les données recueillies auprès des organisations d'agriculteurs et des banques indiquent que cela est dû au taux de remboursement plus élevé des femmes et à leur risque de défaut plus faible, ce qui les rend plus solvables que leurs homologues masculins.
- Renforcement de l'autonomisation des femmes : le projet de RGL a renforcé et autonomisé les agricultrices, améliorant ainsi leur position dans la chaîne de valeur. Les entretiens avec des groupes exclusivement féminins ont révélé des résultats positifs, notamment une augmentation des revenus, un meilleur contrôle des ressources et une plus grande influence dans la prise de décision au sein du ménage.
- Amélioration de la dynamique des ménages : RGL a dispensé une formation sur le genre au niveau des ménages, à la fois aux femmes et aux hommes, favorisant ainsi un processus de prise de décision plus équitable et remettant en question les normes traditionnelles de genre. Les commentaires des organisations paysannes ont souligné que la formation était essentielle pour améliorer la dynamique de prise de décision au sein des ménages.
Certains des résultats de l’étude d’impact au niveau de l’exploitation peuvent être visualisés dans le graphique ci-dessous. Le graphique montre les changements observés par les agricultrices travaillant avec RGL dans la chaîne de valeur des haricots sur une période de trois ans d’engagement commercial. Ces changements mettent en évidence des améliorations dans plusieurs catégories, notamment : (a) un accès accru à des intrants de qualité et à des financements, (b) une augmentation de la production et des ventes de cultures, et (c) une réduction des pertes de récoltes.
Changements vécus par les agricultrices (haricots)
Le graphique ci-dessus illustre les changements signalés par 53 agricultrices (impliquées dans la chaîne de valeur des haricots) travaillant avec RGL sur une période de 3 ans. Il couvre diverses catégories de performance au niveau de l'exploitation, notamment la production et la vente des cultures, la résilience climatique et l'accès aux services. Notamment, une diminution des pertes de récoltes est considérée comme un résultat positif.
Conseils pour la réplication des composants GTBM
Contexte
- Les groupes exclusivement féminins sont particulièrement efficaces dans les contextes où la collectivisation des agriculteurs en groupes est courante, comme en Tanzanie.
Bonnes pratiques
- L'intégration d'une équipe ou d'un expert en genre au sein du personnel de l'entreprise est essentielle pour gérer les composantes de genre du GTBM, telles que l'analyse des données ventilées par sexe et les consultations personnalisées.
- La mise en place de sessions de formation par des femmes renforce la participation des agricultrices, car les normes de genre peuvent limiter la capacité des femmes à interagir avec les formateurs masculins.
- L’établissement de partenariats avec des institutions financières, de préférence par le biais d’accords de financement tripartites, et la fourniture de solutions de crédit personnalisées et axées sur le groupe pour les femmes sont essentiels pour parvenir à l’inclusion financière.
- La mise en œuvre d’un système d’information de gestion agricole (SIGF) permet une gestion efficace des données ventilées par sexe sur les agriculteurs, un suivi des performances, un suivi des besoins et une personnalisation des services en conséquence.
- Les groupes d’agriculteurs familiaux exclusivement féminins devraient être géographiquement proches des groupes d’agriculteurs familiaux ordinaires afin de promouvoir l’échange de connaissances, de démontrer l’efficacité des interventions en matière de genre et d’encourager la participation d’un plus grand nombre d’agricultrices.
Conditions d'activation
- Les membres potentiels des groupes exclusivement féminins devraient déjà être des agricultrices pour permettre à l’entreprise de se concentrer sur les questions spécifiques au genre, plutôt que de repartir de zéro avec le renforcement des capacités dans l’agriculture.
- Le partenariat avec des groupes collectifs de femmes existants aide l’entreprise à renforcer et à formaliser les structures sociales établies, rendant les interventions plus efficaces et durables.
- Dans les contextes où les normes de genre l’exigent, l’obtention du consentement et du soutien des maris ou des membres masculins de la famille est essentielle pour garantir la mise en œuvre réussie des activités des groupes d’agriculteurs réservés aux femmes.
Risques et défis majeurs
- Les institutions financières traditionnelles considèrent souvent l’agriculture comme une activité à haut risque en raison du manque de garanties suffisantes, ce qui limite l’accès au financement pour les agricultrices. Cela crée un obstacle aux interventions en faveur des femmes, telles que le préfinancement des intrants, la location de matériel et le paiement de la main-d’œuvre.
- Les risques liés au climat, comme les inondations, les sécheresses et les vagues de chaleur, peuvent entraîner des défauts de paiement et des pertes de crédit élevées, même avec les efforts soutenus des groupes d’agricultrices. Si les infrastructures d’irrigation et l’assurance des récoltes peuvent atténuer ces risques, elles nécessitent des investissements substantiels de la part de l’entreprise.
- Les entreprises peuvent considérer que l’implication d’un expert ou d’une équipe en matière de genre n’est qu’une exigence pour des projets ou des subventions spécifiques. Un manque d’engagement de la part de la direction peut nuire à l’efficacité et à la durabilité à long terme des initiatives en matière de genre.
In this article
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L’égalité des sexes recèle un potentiel inexploité dans les chaînes de valeur
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Que sont les GTBM ?
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Pourquoi les GTBM sont-ils importants ?
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Comment débuter dans la construction de GTBM ?
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Quels sont les impacts déterminants des GTBM ?
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Études de cas d’interventions et d’innovations en matière de genre
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Où trouver plus d'inspiration
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Important à noter
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Annexes : Études de cas d'interventions et d'innovations en matière de genre
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