Modelos de negocio transformadores de género
La igualdad de género tiene un potencial sin explotar en las cadenas de valor
La desigualdad de género sigue siendo un problema importante en las cadenas de valor, donde las barreras estructurales y las normas socioculturales perjudiciales no solo limitan el acceso de las mujeres a los recursos, su autonomía y el control sobre sus medios de vida, sino que también impiden que las empresas generen ingresos y mitiguen los riesgos. En IDH, buscamos transformar los mercados agrícolas modificando las prácticas comerciales y convocando a las partes interesadas para abordar las desigualdades de género sistémicas que limitan tanto el crecimiento empresarial como el potencial de las mujeres en los sectores en los que trabajamos.
Para lograrlo, analizamos y asesoramos sobre Modelos de Negocio Transformadores de Género (MTG). Esta guía de innovación sirve como guía práctica para agroempresas y profesionales, ofreciendo perspectivas, mejores prácticas y lecciones para implementar MTG. Está diseñada para apoyar, por ejemplo:
- Value chain managers looking to integrate women more consistently into their production, off-taking, and value-adding processes;
- Service providers seeking to attract and retain more women in their field force and to better serve women farmer customers;
- Business developers seeking social investors focused on achieving gender targets.
En las cadenas de valor agrícolas, a pesar de ser actores esenciales como clientes, empleados y proveedores, las mujeres suelen verse marginadas y enfrentan importantes disparidades en ingresos, acceso a recursos, control sobre estos y poder de decisión. Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO ), las mujeres representan aproximadamente el 43 % de la fuerza laboral agrícola mundial. Sin embargo, representan un amplio segmento del mercado que las empresas suelen ignorar, lo que genera pérdidas de ingresos y oportunidades de abastecimiento.
Además, con la creciente aplicación de regulaciones internacionales (por ejemplo, la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), la Directiva sobre Debida Diligencia en Materia de Sostenibilidad Corporativa (CSDDD)) y la creciente demanda de productos socialmente responsables por parte de los consumidores, las empresas que no se involucran eficazmente con sus grupos de interés femeninos corren el riesgo de enfrentar desafíos que obstaculicen su éxito. Estos factores resaltan la necesidad de que las empresas adapten sus modelos de negocio para promover la igualdad de género, no solo para fortalecer y mantener los resultados comerciales, sino también para cumplir con las regulaciones progresistas.
En las siguientes secciones, analizamos los conceptos clave de los GTBM y ofrecemos recomendaciones prácticas para su diseño e implementación. Damos vida a estos modelos mediante una serie de estudios de caso, a la vez que ofrecemos reflexiones críticas sobre sus logros y los riesgos restantes.
¿Qué son los GTBM?
Los GTBM son modelos de negocio que mejoran la viabilidad comercial, a la vez que empoderan a las mujeres para su beneficio económico y social. Generan valor para las empresas al abordar y superar las causas profundas de la desigualdad de género:
- Building individual capacities: Extension services, technical support, and training programs often overlook the specific needs of women, leaving them without critical knowledge and skills in areas like good agricultural practices, financial literacy, and climate resilience. By offering training, education, and resources, GTBMs enhance the capacities of both women and men, enabling them to participate equally in economic activities.
- Addressing harmful gender norms: Harmful cultural and gender norms, particularly in rural areas, prevent many women from accessing key agricultural resources (e.g., land, quality inputs, equipment) and from participating in decision-making at the household and farm levels. GTBMs actively challenge and dismantle these harmful gender norms and stereotypes, promoting gender equality and helping to realise the full potential of both women and men.
- Strengthening institutional rules and practices: Poor institutional rules and practices limit women's access to markets, key agricultural resources, and financial services, restricting their ability to invest in their farms and scale agricultural production. GTBMs aim to change these institutional rules and practices to close gender gaps and ensure equitable access to resources.
¿Por qué son importantes los GTBM?
Los GTBM demuestran un argumento comercial sólido y claro para las empresas y los negocios de los agricultores, al tiempo que realizan contribuciones notables al bienestar de la comunidad y la sociedad.
- Mayor productividad y rentabilidad : Las mujeres a menudo constituyen una parte significativa de la fuerza laboral agrícola, pero enfrentan barreras que limitan su productividad. La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) estima que si las mujeres tuvieran el mismo acceso a los recursos productivos que los hombres, los rendimientos agrícolas podrían aumentar en un 20-30%, lo que podría elevar la producción agrícola total en los países en desarrollo en un 2,5-4%. La evidencia del programa del Fondo Acelerador de Seguridad de las Mujeres de IDH muestra que abordar la violencia de género, tanto en el lugar de trabajo como en el hogar, puede reducir el ausentismo en un 10%, que es responsable del 5-7% de las pérdidas de ingresos anuales. Además, los datos de nuestro programa FarmFit en África Occidental y Oriental demuestran que una combinación de mecanización, apoyo financiero, empoderamiento de las agricultoras y participación comunitaria ha sido clave para impulsar la productividad agrícola y, como resultado, aumentar la rentabilidad de las empresas compradoras involucradas.
- Menor costo de servicio : Las empresas que involucran a una mayor proporción de mujeres en su base de agricultores pueden lograr operaciones más rentables. Los datos de nuestra cartera sugieren que las agroempresas que trabajan con una mayor proporción de mujeres agricultoras (alrededor del 30-50%) han experimentado menores costos de servicio (véase el gráfico a continuación). Si bien este hallazgo puede estar influenciado por la dinámica subyacente de la cadena de valor, una posible explicación es la acción colectiva y los fuertes vínculos comunitarios que suelen existir dentro de los grupos de mujeres agricultoras, lo que puede resultar en menores costos de alcance. Además, las empresas pueden beneficiarse de tasas de fidelización generalmente más altas (y una menor venta paralela), así como de tasas de impago más bajas (y mayores tasas de reembolso), que suelen reportarse entre las mujeres agricultoras.
Costo de prestación del servicio por agricultor
El gráfico anterior muestra el coste medio de la prestación de servicios por agricultor, distribuido según la proporción de mujeres agricultoras (en tramos del 10%) de la base de agricultores de la empresa. Agrega datos de 56 modelos de negocio en diversas zonas geográficas, principalmente (aunque no exclusivamente) África Oriental, África Occidental y el Sudeste Asiático. Nota: El último tramo se agrupa en "Más del 50%" (a diferencia de los otros tramos del 10%) debido a la escasez de datos disponibles en esas categorías.
- Relaciones más sólidas entre empleadores y empleados: Los lugares de trabajo con inclusión de género fomentan un entorno de apoyo, lo que se traduce en una mayor satisfacción y tasas de retención de los empleados. Las prácticas inclusivas hacen que los empleados se sientan valorados, lo que a su vez aumenta su compromiso con la empresa. Los resultados de la encuesta de Deloitte sugieren que las mujeres que trabajan en organizaciones que priorizan la igualdad de género tienen tres veces más lealtad, productividad, motivación y sentido de pertenencia que las que trabajan en empresas rezagadas en este aspecto.
- Menores pérdidas crediticias : Las mujeres son prestatarias confiables con altas tasas de reembolso, lo que reduce el riesgo crediticio para empresas e instituciones financieras. Una investigación publicada en The Empirical Economics Letters muestra que las mujeres tienen una fuerte relación negativa con la cartera en riesgo de las instituciones de microfinanzas, a la vez que impacta positivamente en la autosuficiencia y la rentabilidad de estas instituciones. El Banco Mundial también señala que las mujeres tienen menos probabilidades de incumplir con los préstamos, lo que se traduce en menores pérdidas crediticias. Empresas de nuestra cartera, como Raphael Group Limited en Tanzania y Agri-trade y Tamanaa en Ghana, han informado que las agricultoras generalmente se comprometen más que los hombres con el reembolso de los préstamos, lo que se alinea con una mayor recuperación de costos de los servicios.
- Reducción de riesgos empresariales : Diversificar la base de proveedores y clientes mediante la inclusión de mujeres amplía significativamente el mercado, reduce los riesgos de dependencia y fortalece la resiliencia de la cadena de suministro. Según un informe de la Corporación Financiera Internacional (CFI) , las empresas con liderazgo y cadenas de suministro con diversidad de género están mejor preparadas para gestionar los riesgos y adaptarse a los cambios.
- Reducción del riesgo reputacional: Los consumidores prefieren cada vez más las marcas socialmente responsables. Una encuesta de Nielsen reveló que el 66 % de los consumidores globales están dispuestos a pagar más por marcas sostenibles. Las empresas que adoptan prácticas inclusivas de género pueden mejorar su reputación y, a su vez, atraer a una mayor base de clientes.
- Reducción del riesgo de incumplimiento : la adopción de GTBM ayuda a las empresas a cumplir con las regulaciones y estándares nacionales e internacionales (por ejemplo, CSRD, CSDDD) sobre igualdad de género y no discriminación, lo que reduce el riesgo de sanciones legales y mejora la elegibilidad para contratos gubernamentales y oportunidades de financiamiento.
- Mejor acceso a servicios y recursos : Los GTBM se centran en brindar a las mujeres igualdad de acceso a los recursos (p. ej., tierra, crédito, capacitación, insumos, tecnología), lo que se traduce en una mayor productividad agrícola. Las investigaciones demuestran que brindar a las mujeres acceso a insumos mejorados puede aumentar la producción hasta en un 24 %. Un programa de USAID reveló que las agricultoras que adoptaron prácticas mejoradas experimentaron aumentos de rendimiento del 28 %. De igual manera, la FAO estima que la igualdad de acceso a los recursos productivos para las mujeres podría aumentar la producción agrícola entre un 20 % y un 30 %, lo que podría incrementar la producción agrícola total en países de bajos ingresos entre un 2,5 % y un 4 %.
- Mayores ingresos: Empoderar a las mujeres en la agricultura impulsa sus fuentes de ingresos. La evidencia de nuestra cartera muestra que los GTBM benefician tanto a las mujeres como a los hombres agricultores más que otros modelos de negocio (véase el gráfico a continuación), lo que destaca las sinergias entre mejorar el bienestar de los agricultores y presentar argumentos convincentes de inversión de impacto para las empresas.
Cambio en el ingreso neto del agricultor
El gráfico anterior representa el cambio en el enfoque de los ingresos netos de los cultivos en porcentajes, durante un período de tres años, entre los modelos de negocios intencionales y transformadores de género, desglosados por género.
- Control sobre los recursos financieros y las prestaciones familiares : Los GTBM promueven la inclusión financiera de las mujeres y su autonomía sobre los recursos económicos. Datos del Grupo Consultivo de Ayuda a los Más Pobres (CGAP ) muestran una relación positiva entre el control de las mujeres sobre sus ahorros y una mayor resiliencia económica. Según el PNUD , cuando las mujeres controlan sus ingresos, tienen mayor probabilidad de invertir en la salud, la educación y la nutrición de sus familias, lo que genera beneficios sociales más amplios.
- Crecimiento económico : La desigualdad de género limita el potencial económico. Al empoderar a las mujeres y garantizar su plena participación en la economía, las mujeres con discapacidad pueden impulsar significativamente la productividad y el crecimiento económico. Moody's Analytics estimó que cerrar la brecha de género podría aportar 7 billones de dólares a la economía mundial. Un informe de la FAO sugiere que cerrar la brecha de género en la productividad agrícola y los salarios del sistema agroalimentario podría incrementar el PIB mundial en un 1 % (casi 1 billón de dólares) y reducir la inseguridad alimentaria en un 2 %, beneficiando a 45 millones de personas.
- Alivio de la pobreza: McKinsey & Company estima que la participación igualitaria de las mujeres en la economía podría agregar hasta 28 billones de dólares al PIB mundial para 2025, mientras que la FAO estima que si las mujeres tuvieran el mismo acceso a los recursos productivos que los hombres podría reducir el número de personas hambrientas en el mundo hasta en 150 millones.
- Equidad de género : Las empresas multinacionales promueven la justicia de género al abordar las barreras sistémicas que impiden a las mujeres alcanzar su máximo potencial. Esto es crucial para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y las ambiciones de las políticas nacionales e internacionales (p. ej., los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos (PRNU), la CDSDD, etc.), así como para fomentar estructuras de poder cooperativas que defiendan la dignidad, las aspiraciones y las capacidades de todas las personas involucradas.
¿Cómo empezar a construir GTBM?
IDH ha identificado componentes clave para ayudar a las empresas a abordar las brechas de género e implementar intervenciones que impulsen las estrategias de género para la igualdad de género. Estas se centran en la elaboración de estrategias de género a nivel empresarial, la recopilación de datos desglosados por género para comprender a los agricultores y al personal, la creación de lugares de trabajo inclusivos, la consulta tanto a mujeres como a hombres para comprender sus necesidades y la adaptación de las intervenciones en consecuencia.
Dado que la implementación del GTBM no es un proceso único para todos, las empresas deben adoptar un enfoque contextual, involucrando tanto a mujeres como a hombres para abordar las causas fundamentales de la desigualdad de género, es decir , las capacidades individuales limitadas, las normas de género nocivas y las reglas institucionales deficientes .
Sin embargo, las empresas no necesitan implementar todos los componentes simultáneamente. Hacemos hincapié en adoptar medidas graduales, priorizar acciones y establecer objetivos a largo plazo adaptados a su contexto y capacidad. A continuación, desglosamos estos componentes para ayudar a las empresas a evaluar su desempeño en materia de género, identificar oportunidades de mejora y alinear las intervenciones con resultados impactantes, junto con recomendaciones prácticas basadas en nuestras lecciones y mejores prácticas.
1. Esto implica ser intencional y estratégico en la promoción de la igualdad de género mediante la evaluación de las brechas de género, el establecimiento de metas y objetivos, y la adopción de enfoques de marketing sensibles al género.
- Consejo: Las empresas pueden identificar brechas y normas de género específicas mediante análisis de género e interacción con las comunidades locales. La guía de análisis de género de la FAO ofrece orientación detallada para comprender y realizar análisis de género a lo largo del ciclo de programación.
2. La asignación de expertos en género facilita el diseño, la implementación y el seguimiento de políticas e intervenciones que promueven la igualdad de género. Por ejemplo, Agri-trade contrató a un especialista en género para apoyar sus intervenciones de género, lo que demuestra el valor de la orientación experta.
3. Involucrar a las mujeres con conocimiento del contexto ayuda a evitar fuertes conflictos con las normas de género existentes, previniendo posibles tensiones entre la empresa y la comunidad.
- Consejo: Este informe de ONU Mujeres destaca casos de reacción comunitaria contra intervenciones de género en todo el mundo y ofrece recomendaciones sobre cómo reconocer y prevenir dichas reacciones.
1. La recopilación y el análisis de datos desglosados por género ayudan a las empresas a identificar las deficiencias que requieren intervención y fundamentan la planificación estratégica. También les permite comprender la justificación comercial para adaptar los productos a perfiles específicos de clientes, en particular al servicio de las mujeres.
- Consejo: Un informe del Grupo Consultivo de Ayuda a la Población en Pobreza (CGAP) destaca la importancia de los datos desglosados por género para comprender la desigualdad de género y promover la inclusión. La implementación de un Sistema de Información de Gestión Agrícola (SIG) puede optimizar la recopilación de datos desglosados por género, lo que permite el análisis y la obtención de información que fundamentan las decisiones empresariales.
2. El seguimiento y la evaluación periódicos de los indicadores relacionados con el género permiten a las empresas seguir el progreso, identificar desafíos, realizar ajustes informados y generar conocimientos para la mejora continua.
- Consejo: El estudio de caso de Raphael Group Limited demuestra cómo la empresa utilizó información obtenida de indicadores relacionados con el género y datos desglosados por género para fomentar el intercambio de conocimientos con otros grupos de agricultores.
1. La participación de las mujeres en roles de liderazgo y procesos de toma de decisiones fomenta una mayor participación femenina en las actividades agrícolas.
- Consejo: En nuestra cartera, hemos observado que las agricultoras suelen sentirse más cómodas recibiendo servicios de agentes femeninas o asistiendo a sesiones de capacitación impartidas por extensionistas. Esto es especialmente relevante en contextos donde la comunidad desaprueba que las mujeres interactúen con hombres fuera de sus familias.
- Consejo: Un liderazgo con equilibrio de género fomenta la confianza y desafía los estereotipos de género tradicionales. El estudio de caso de Tamanaa lo demuestra, en particular en la capacitación impartida a las mujeres que trabajan en sus centros de precocido.
2. La implementación de políticas sensibles al género y la adhesión a los estándares de sostenibilidad garantizan el cumplimiento y la rendición de cuentas.
- Consejo: Esto incluye la implementación de políticas como igualdad salarial, mecanismos contra el acoso, licencias familiares y prácticas laborales flexibles. Una guía de USAID ofrece una lista completa de políticas laborales relacionadas con el género. Además, las empresas pueden aprovechar las perspectivas y prácticas de los marcos de sostenibilidad existentes, como los Principios Rectores de las Naciones Unidas, la Estrategia de Desarrollo Sostenible de la ONU para la Reducción de la Pobreza y la Estrategia de Desarrollo Sostenible de la ONU para la Reducción de la Pobreza.
1. Generar confianza mediante la participación activa de las comunidades locales (tanto mujeres como hombres), los organismos gubernamentales y otras partes interesadas fortalecerá el impacto de las intervenciones, reducirá la resistencia y fomentará la propiedad colectiva.
- Consejo: Según la audiencia y los objetivos de participación, se pueden aplicar diferentes técnicas, como entrevistas a profundidad, grupos focales y encuestas. En algunos casos, las técnicas creativas (p. ej., imágenes enriquecidas, análisis FODA, visualización) pueden ayudar a recopilar información clave, especialmente en contextos donde las cuestiones de género se consideran tabú.
2. La adopción de enfoques consultivos durante la planificación y la implementación garantiza la sostenibilidad de las intervenciones de género más allá del ciclo de vida del proyecto.
3. Involucrar a los hombres en la construcción de alianzas es crucial para combatir las normas de género nocivas.
- Consejo: Involucrar a los líderes masculinos en comunidades patriarcales puede facilitar el acceso de las mujeres a los recursos. Por ejemplo, Agri-trade y Tamanaa trabajaron directamente con líderes y jefes masculinos, quienes son los terratenientes. Su participación generó apoyo y alianzas, lo cual fue crucial para implementar con éxito las intervenciones de género.
1. Proporcionar a las mujeres recursos esenciales (por ejemplo, tierra, crédito, insumos, mecanización) las empodera para participar en igualdad de condiciones con los hombres, ayudándolas a superar las barreras específicas de género en las cadenas de valor.
- Consejo: Las estrategias para proporcionar estos recursos deben adaptarse a la recopilación de datos y a una consulta inclusiva, considerando las necesidades y condiciones específicas. Las prácticas pueden incluir la adaptación de los horarios y lugares de capacitación, el dimensionamiento de las bolsas de insumos según las necesidades físicas de las mujeres, la concesión de préstamos a cuentas bancarias individuales para fortalecer la autonomía de las mujeres, el arrendamiento de tierras a mujeres sin título de propiedad (por ejemplo, mediante modelos de agricultura en bloque ) y la priorización de los servicios de mecanización para las agricultoras.
2. Facilitar el acceso justo al mercado y la inclusión financiera para las mujeres es clave para mejorar su independencia económica y su resiliencia.
- Consejo: Los productos financieros personalizados y los sistemas de calificación crediticia a medida ayudan a las mujeres a superar las barreras para acceder a la financiación. Por ejemplo, RGL estableció acuerdos de financiación tripartitas con bancos para crear productos financieros personalizados para las pequeñas agricultoras.
3. Brindar capacitación personalizada sobre buenas prácticas agronómicas (BPA), técnicas resilientes al clima, alfabetización financiera y habilidades de liderazgo fomenta el empoderamiento de las mujeres.
- Consejo: Agri-trade, por ejemplo, ofreció capacitación específica para mujeres agricultoras en BPA, junto con otros servicios que promueven su empoderamiento, como mejores insumos y mecanización.
¿Cuáles son los impactos definitorios de los GTBM?
Si bien existe evidencia sustancial sobre el impacto de las intervenciones individuales de género, la evidencia comparable a nivel de GTBM sigue siendo limitada. Para abordar esta brecha, presentamos cuatro estudios de caso que destacan diversas innovaciones de género y ofrecen una visión más profunda de la aplicación práctica de las GTBM y sus resultados tanto para las empresas como para las agricultoras.
La siguiente sección explora estos estudios de caso, mostrando cómo diferentes empresas han integrado componentes clave de desempeño de género dentro de sus contextos específicos.
Estudios de caso de intervenciones e innovaciones en materia de género
Agri-trade es una agroindustria ghanesa especializada en la producción de arroz mediante un programa de subcontratación de agricultores. La empresa incrementó la producción de arroz de alta calidad y elevó los ingresos de las pequeñas explotaciones agrícolas (SHF) mediante la ampliación de la capacidad operativa, la mejora de la productividad agrícola, la reducción de las pérdidas poscosecha y la diversificación hacia el procesamiento de arroz.
Las intervenciones clave en materia de género incluyeron la incorporación de una experta en género, una regla de apoyo 60:40 (60 % mujeres, 40 % hombres), la participación de líderes comunitarios para asegurar el acceso de las mujeres a la tierra y el establecimiento de una granja de bloques de multiplicación de semillas gestionada por mujeres . Esta granja de bloques:
- Se obtuvieron semillas de arroz certificadas y asequibles para los productores (tanto mujeres como hombres);
- Mayor control sobre la calidad y cantidad de las semillas; y
- Proporcionó a las mujeres locales oportunidades laborales como multiplicadoras de semillas.
Gracias a estas intervenciones, Agri-trade logró una prestación de servicios más rentable. Aumentó el suministro de semillas de arroz a aproximadamente 400 toneladas métricas por temporada para satisfacer las necesidades de 5000 pequeñas empresas agrícolas, multiplicó por 3,5 el abastecimiento de arroz en ciertos períodos y redujo los riesgos empresariales. Lea el caso práctico completo de Agri-trade.
Tamanaa Company Limited es una procesadora de granos con sede en el norte de Ghana. La empresa lanzó un proyecto para optimizar la capacidad de su molino de arroz y, al mismo tiempo, empoderar a la comunidad mediante prácticas de género, como asegurar el acceso a largo plazo de las mujeres a las tierras de cultivo y proporcionarles las herramientas, el equipo y la logística necesarios para una operación eficiente.
El proyecto incluyó varias iniciativas clave: centros de precocido de arroz gestionados por mujeres, servicios de fumigación dirigidos por jóvenes para los productores de arroz, y la participación de líderes y subjefes comunitarios para asegurar el acceso de las mujeres a la tierra. Durante el proyecto, Tamanaa trabajó con alrededor de 4.000 pequeños agricultores, el 50% de los cuales eran mujeres, que cultivaban un promedio de 2 acres de arroz paddy cada uno.
Como resultado de estas intervenciones, Tamanaa mejoró la calidad del arroz, incrementó el volumen de arroz obtenido de 11 200 a 98 000 toneladas anuales y aumentó la productividad de las pequeñas explotaciones agrícolas (SHF) de 3,5 a 7,0 toneladas por hectárea. Además, el proyecto contribuyó significativamente a aumentar los ingresos de los agricultores, la creación de empleo y la participación de las mujeres en la cadena de suministro de arroz. Lea el caso práctico completo de Tamanaa .
Coscharis Farms Limited (Coscharis) es una empresa de producción y procesamiento comercial de arroz con sede en el estado de Anambra, Nigeria. Implementó un modelo de agricultura en bloque para integrar a los pequeños agricultores y empoderar a mujeres y jóvenes mediante programas de cultivo interno y externo. El proyecto estableció una sólida cadena de suministro al reclutar a 750 agricultores internos en la finca núcleo de Coscharis y a 4250 agricultores externos en fincas en bloque formadas con tierras arrendadas a las comunidades locales.
Aprovechando las economías de escala, Coscharis brindó servicios integrales a sus agricultores de lotes, incluyendo acceso a la tierra, servicios financieros (con seguro), capacitación, insumos de alta calidad, mecanización y garantía de compra. Este paquete de participación y servicios impulsó la productividad de las pequeñas explotaciones agrícolas en un 75%, incrementó la oferta de arroz paddy en un 9% y redujo las tasas de rechazo del 40% al 5%.
El modelo de agricultura en bloque desempeñó un papel fundamental en el empoderamiento de las mujeres y los jóvenes agricultores, quienes a menudo enfrentan obstáculos para la propiedad y el acceso a la tierra en la sociedad patriarcal de Nigeria. El proyecto construyó con éxito un modelo de negocio resiliente e inclusivo que superó los objetivos iniciales de participación de los agricultores. Lea el caso práctico completo de Coscharis .
Raphael Group Limited (RGL), con sede en la región de las Tierras Altas del Sur de Tanzania, implementó un innovador modelo de negocio que incluye a los pequeños agricultores (PEA) a través de su consorcio, Upper Southern Highlands Rice and Beans. El proyecto amplió el apoyo a los PEA, con especial énfasis en el empoderamiento de mujeres y jóvenes mediante servicios específicos como capacitación, acceso a financiación y vinculación con el mercado.
Las intervenciones clave en materia de género incluyeron la creación y el fortalecimiento de 23 grupos de SHF exclusivamente para mujeres, que brindaron servicios personalizados a unas 42 000 agricultoras. Estas intervenciones ayudaron a RGL a aumentar sus volúmenes de arroz y frijoles en un 87 % y un 163 %, respectivamente, a la vez que expandieron el negocio con menor riesgo al involucrar a más agricultoras. Las agricultoras mostraron una tasa de reembolso de créditos del 98 %, en comparación con el 70 % de los hombres. Lea el caso práctico completo de RGL .
Dónde encontrar más inspiración
Informes sobre modelos de negocios inclusivos
- Inclusive Business Model Analysis: Rujo Agri-Trade, Ghana
- Inclusive Business Model Analysis: Tamanaa, Ghana
Vídeos
Estudios de caso
Otros recursos internos
Recursos externos
- ABERA: Accelerating Business to Empower Rural women in Agriculture (joint CGAP/IDH program, includes blog posts and videos)
- Toolkit for business: Investing in women’s economic empowerment to strengthen supply chain resilience
- Valuing Women’s Work: A framework for business on gender equality and decent work
Importante tener en cuenta
Impulsar la adopción de prácticas empresariales transformadoras de género a gran escala requiere una comprensión más profunda de cómo las empresas pueden abordar eficazmente los desafíos de género y por qué estas prácticas son rentables. Dado que las cuestiones de género dependen en gran medida del contexto y la cultura, esta guía de innovación debe considerarse un documento dinámico, que se actualiza con el tiempo a medida que se incorpora nueva evidencia de diferentes cadenas de valor y geografías.
Anexos: Estudios de caso de intervenciones e innovaciones en materia de género
Resumen : Agri-trade, una agroindustria en el norte de Ghana, se especializa en la producción de arroz, maíz y soja a través de un programa de cultivo subcontratado. La empresa impulsó la producción de arroz de alta calidad para satisfacer las capacidades de procesamiento, al tiempo que aumentaba los ingresos de los pequeños agricultores. La estrategia de Agri-trade implicó expandir la capacidad operativa, mejorar la productividad agrícola, reducir las pérdidas poscosecha y diversificarse hacia el procesamiento de arroz. Las intervenciones clave en materia de género incluyeron la contratación de un experto en género, la implementación de una regla de apoyo 60:40 (60% mujeres, 40% hombres), la participación de líderes comunitarios para el acceso de las mujeres a la tierra y la creación de una granja en bloque de multiplicación de semillas dirigida por mujeres . Esta granja en bloque aseguró semillas de arroz certificadas y asequibles, mejoró el control sobre la calidad y la cantidad, y proporcionó empleos para mujeres como productoras de semillas. Como resultado, Agri-trade aumentó su suministro de semillas de arroz a 400 TM por temporada, satisfaciendo la demanda de 5000 agricultores, e incrementó el abastecimiento de arroz en 3,5 veces, al tiempo que redujo los riesgos comerciales.
¿Cómo influye el comercio agrícola en el GTBM?
Para abordar las causas fundamentales de la desigualdad de género y apoyar la implementación de su GTBM, Agri-trade implementó las siguientes intervenciones de género en los componentes clave:
1. Estrategia de género
- La empresa realizó un esfuerzo consciente para emplear a más mujeres, apuntando estratégicamente al 60% de mujeres agricultoras.
- Agri-trade empleaba a 14 mujeres y 10 hombres a tiempo completo (ETC). La empresa también cuenta con un especialista en género disponible para consultas de los empleados cuando lo necesiten.
- La empresa desarrolló políticas para garantizar que todos los empleados conozcan sus derechos y protocolos, independientemente de su género.
2. Recopilación de datos
- Agri-trade implementó la recopilación de datos desglosados por género para rastrear y monitorear el alcance de los agricultores, el acceso a los servicios, los rendimientos y las adquisiciones.
3. Lugar de trabajo inclusivo
- El modelo de granjas en bloque de Agri-trade creó oportunidades de ingresos para las mujeres como granjas de producción agrícola secundaria (SHF) dedicadas a la multiplicación de semillas y proporcionó funciones adicionales a lo largo de la cadena de valor, como la limpieza de semillas.
- La empresa facilitó la formación de grupos formados exclusivamente por mujeres para romper las barreras culturales que obstaculizaban la participación de las mujeres.
4. Consulta inclusiva
- El comercio agrícola facilitó el acceso de las mujeres a la tierra al establecer relaciones con los líderes de la comunidad y convencerlos de la importancia de permitir que las mujeres utilicen la tierra para la agricultura, a menudo sin costo alguno.
5. Adaptación para la inclusión
- A través del modelo de cultivo en bloques, las mujeres productoras de semillas recibieron capacitación en BPA, paquetes de insumos, control de calidad y acceso al mercado.
- Agri-trade adaptó la entrega de insumos al garantizar que los pesos fueran manejables para las mujeres, minimizando así la tensión física de los productores de semillas.
- Agri-trade ayudó a las mujeres a adoptar fertilizantes orgánicos como fuente complementaria de nutrición vegetal, reduciendo los costos de insumos en un 45% y aumentando las ganancias de sus explotaciones en más del 20%.
- La empresa capacitó y empoderó a mujeres para que asuman roles de liderazgo grupal para que puedan proteger los intereses de las mujeres durante la toma de decisiones.
- Las capacitaciones se dirigieron intencionalmente a las mujeres con temas como manejo integrado de plagas, labranza cero o mínima, uso eficiente del agua y plantación de cultivos de cobertura para aumentar sus conocimientos en producción sustentable.
- Las capacitaciones se impartieron en idiomas locales y se apoyaron con recursos audiovisuales para ayudar a las mujeres analfabetas.
- Cuando se recibieron alertas de inundaciones, Agri-trade priorizó la cosecha mecanizada y la recolección de productos de las mujeres agricultoras.
- El comercio agrícola brindaba servicios de mecanización, como arado y cosecha, para mujeres productoras de arroz y semillas, lo que les permitía trabajar en áreas de tierra más grandes con menos esfuerzo físico.
- Agri-trade proporcionó crédito para insumos a pequeñas explotaciones agrícolas individuales, priorizando a las mujeres, posibilitando la toma de decisiones independiente y pagos digitales directos a las mujeres agricultoras en lugar de créditos familiares o de pareja.
- El comercio agrícola proporcionó a las mujeres agricultoras insumos a crédito, que debían reembolsarse durante el proceso de compra mediante acuerdos a futuro, aliviando así la tensión financiera durante la temporada agrícola.
Para mejorar sus intervenciones de género, Agri-trade introdujo una innovadora granja de multiplicación de semillas dirigida por mujeres, cuyo funcionamiento se muestra a continuación:
- Como parte de su estrategia de género, Agri-trade identifica y recluta mujeres agricultoras de la comunidad para multiplicar semillas.
- La empresa identifica tierras irrigadas disponibles y establece bloques de multiplicación de semillas para que las mujeres agricultoras trabajen en ellas.
- Agri-trade ofrece una amplia gama de servicios adaptados al proceso de multiplicación de semillas.
- La empresa adquiere semillas certificadas y paga a las mujeres productoras de semillas.
- Agri-trade ofrece a sus productores de arroz un paquete integral de servicios, incluidas las semillas certificadas producidas en la granja de bloques de multiplicación de semillas.
- Finalmente, la empresa retira el arroz y paga a los productores.
Logros alcanzados
Agri-trade logró resultados significativos tanto a nivel de empresa (caso de negocios) como de finca (caso de impacto), como resultado de sus intervenciones en componentes clave, la innovación en granjas de bloques de multiplicación de semillas dirigidas por mujeres y otros aspectos de su modelo de negocios.
Caso de negocio
- Mejor servicio : Agri-trade aumentó su suministro de semillas a 400 toneladas métricas por temporada, satisfaciendo la demanda de 5000 granjas de arroz de pequeña escala. Este crecimiento se debió directamente a la implementación de la granja de bloques de multiplicación de semillas gestionada por mujeres.
- Mejor abastecimiento : gracias a intervenciones como la granja en bloque de multiplicación de semillas, la capacitación específica en BPA, los insumos agrupados y los servicios de mecanización, Agri-trade incrementó su abastecimiento de arroz en 3,5 veces durante ciertos períodos, de 1.100 TM a aproximadamente 3.900 TM.
- Calidad mejorada : gracias a una serie de intervenciones, el arroz procedente de fuentes que cumplía los estándares de calidad requeridos (12-15 % de humedad en la cosecha, 0,5 % de impurezas) aumentó en más del 70 %.
- Reducción de riesgos : El comercio agrícola registró mayores tasas de reembolso de insumos a crédito de las agricultoras. Además, las agricultoras se mostraron más disponibles y atentas a las actividades agrícolas cuando fueron contactadas por extensionistas.
- Mayores oportunidades : al incorporar procesos de género en su negocio, Agri-trade ha construido una reputación como una empresa inclusiva en materia de género, mejorando sus posibilidades de atraer financiación y otro tipo de apoyo centrado en el género.
Caso de impacto
- Más empleos : Agri-trade incorporó a 120 mujeres (de 150 agricultores) como agricultoras de multiplicación de semillas en su granja de 200 acres, creando al mismo tiempo oportunidades de trabajo adicionales a lo largo de la cadena de valor, como la limpieza de semillas.
- Mejor acceso a los recursos : Con el apoyo de Agri-trade, las mujeres de las comunidades obtuvieron acceso a tierras de cultivo que tradicionalmente pertenecían a hombres y líderes comunitarios. Además, la empresa proporcionó a 2410 agricultoras (de un total de 3997) insumos asequibles, incluyendo semillas certificadas multiplicadas en la finca.
- Mejores ingresos : Las agricultoras han reportado mayores ingresos gracias al uso de semillas certificadas multiplicadas en la finca de Agri-trade. Esto se atribuye al menor costo de las semillas certificadas en comparación con los precios de mercado y a los mayores rendimientos en comparación con las semillas almacenadas en la finca.
- Mayor resiliencia : aproximadamente el 40% de los agricultores de Agri-trade (incluidas las mujeres) ahora cultivan arroz utilizando prácticas agrícolas regenerativas, mitigando los efectos adversos del cambio climático y reduciendo al mismo tiempo los costos de producción.
- Mayor seguridad alimentaria : los miembros de la comunidad, incluidos los grupos focales integrados únicamente por hombres, informaron de un aumento de la seguridad alimentaria a nivel del hogar debido a la mayor participación de las mujeres en la agricultura y al aumento general de los ingresos del hogar.
Algunos de los resultados a nivel de finca se pueden visualizar en el gráfico a continuación. El diagrama ilustra los cambios experimentados por las agricultoras que trabajan con Agro-trade durante un período de tres años de participación comercial. Estas mejoras se observan en diversas áreas, entre ellas: (a) mayor acceso a la mecanización y a insumos de calidad, (b) mayor producción y ventas de cultivos, (c) mayor capacidad para gestionar los desafíos climáticos, y (d) reducción de los costos y las pérdidas de producción de cultivos.
Cambios que experimentan las mujeres agricultoras
El gráfico anterior ilustra los cambios reportados por 222 agricultoras que trabajan con Agro-trade durante un período de tres años. Abarca diversas categorías de desempeño a nivel de finca, como la producción y venta de cultivos, la resiliencia climática y el acceso a servicios. Cabe destacar que la disminución de las pérdidas de cultivos se considera un resultado positivo.
Consejos para la replicación de componentes GTBM
Contexto
- Es necesario habilitar tierras de cultivo, idealmente irrigadas para la multiplicación de semillas, lo que se puede lograr mediante negociaciones con los propietarios de tierras, como por ejemplo los líderes comunitarios.
- La agrupación de mujeres agricultoras en bloques agrícolas tiene un impacto especial en contextos donde las normas sociales restringen su acceso a la tierra.
Mejores prácticas
- Puede ser más eficaz reclutar agricultoras a través de dirigentes femeninas y funcionarias de extensión existentes para alentar su participación.
- Un SIAF permite a la empresa gestionar datos desglosados por género de manera eficaz, lo que le permite supervisar el desempeño, rastrear las necesidades y adaptar los servicios a las condiciones específicas de las mujeres agricultoras.
- Adaptar los paquetes de servicios (por ejemplo, insumos, mecanización, financiación) a las necesidades de las mujeres agricultoras puede mejorar su productividad y promover la inclusión de género.
- Proporcionar servicios mecanizados, como arar y cosechar, es esencial para impulsar la productividad de las mujeres agricultoras.
- La asociación con proveedores de insumos permite a la empresa ofrecer a las agricultoras insumos mejores y más asequibles a crédito, reduciendo costos y apoyando su independencia financiera.
Condiciones habilitantes
- Las futuras mujeres agricultoras multiplicadoras de semillas ya deberían tener experiencia agrícola, lo que permitirá a la empresa centrarse en mejorar sus habilidades en la multiplicación de semillas en lugar de en habilidades agrícolas básicas.
- Si las normas de género lo exigen, la empresa debe garantizar el apoyo y el consentimiento de los maridos o de los miembros masculinos de la familia para facilitar la participación de las mujeres en las actividades agrícolas.
- Los servicios requeridos deben estar disponibles en volúmenes adecuados y en las etapas específicas de la multiplicación del arroz/semillas.
Riesgos y desafíos pendientes
- Las empresas pueden enfrentarse a escasez de financiación y acceso limitado a capital de trabajo, ya que las instituciones financieras suelen considerar la agricultura a pequeña escala como un sector de alto riesgo. Esto puede dificultar la plena implementación de las intervenciones de género.
- Los riesgos climáticos y ambientales, como los cambios en los patrones de lluvia y las plagas, representan una amenaza constante para la productividad. Las mujeres agricultoras, al ser más vulnerables que sus homólogos masculinos, suelen verse más gravemente afectadas por estos riesgos.
- La disponibilidad limitada de servicios esenciales, especialmente mecanización e insumos, puede limitar significativamente la productividad de las mujeres agricultoras.
Resumen: Tamanaa Company Limited, un procesador de granos en el norte de Ghana, se embarcó en un proyecto para optimizar su molino de arroz y empoderar a la comunidad a través de prácticas inclusivas de género . Las iniciativas clave incluyeron centros de precocido de arroz operados por mujeres, servicios de pulverización dirigidos por jóvenes para productores de arroz y trabajo con líderes comunitarios para asegurar el acceso de las mujeres a la tierra. El proyecto involucró a aproximadamente 4.000 pequeños agricultores (PEA), el 50% de los cuales eran mujeres, cada uno cultivando un promedio de 2 acres de arroz paddy. Como resultado, Tamanaa logró una mejor calidad del arroz, impulsó el abastecimiento de arroz de 11.200 a 98.000 TM anuales y aumentó la productividad de los PEA de 3,5 a 7,0 TM por hectárea. El proyecto también ayudó a aumentar los ingresos de los agricultores, crear empleos y mejorar la participación de las mujeres en la cadena de suministro de arroz.
¿Cómo Tamanaa maneja GTBM?
Para abordar las causas fundamentales de la desigualdad de género y apoyar la implementación de su GTBM, Tamanaa implementó las siguientes intervenciones de género en los componentes clave:
1. Estrategia de género
- Tamanaa promovió la inclusión al involucrar al 50% de mujeres agricultoras en su cadena de suministro, incorporando a 1.500 mujeres en los centros de parboiling y apoyando el establecimiento de 32 asociaciones de ahorro y préstamo de mujeres (VSLAs).
- La empresa involucró a jóvenes locales en grupos de fumigación, brindando oportunidades de capacitación y empleo a aquellos que de otra manera podrían migrar.
2. Recopilación de datos
- Tamanaa empleó la recopilación de datos desglosados por género para medir y monitorear el alcance de los agricultores, el acceso a los servicios, los rendimientos y las adquisiciones.
3. Lugar de trabajo inclusivo
- Las mujeres participaban no solo en la agricultura, sino también en el precocido, la agregación de arroz y la molienda de arroz para Tamanaa y otros proveedores. Este enfoque garantizó que las mujeres desempeñaran un papel clave en toda la cadena de suministro, desafiando los roles de género tradicionales y promoviendo una distribución más equitativa de las oportunidades económicas.
4. Consulta inclusiva
- En colaboración con líderes y subjefes comunitarios tradicionales, Tamanaa facilitó la liberación y la seguridad a largo plazo de tierras agrícolas para las mujeres. Los miembros de la comunidad comenzaron a apoyar el acceso de las mujeres a la tierra tras observar mejoras en la seguridad alimentaria derivadas de su participación en la agricultura. Mediante actividades de sensibilización y cabildeo comunitario, Tamanaa logró derribar las barreras culturales que anteriormente restringían el acceso de las mujeres a la tierra.
5. Adaptación para la inclusión
- Los centros de precocido (establecidos para mejorar la calidad del arroz) empoderaron a las mujeres al proporcionarles las herramientas, el equipo y la logística necesarios para gestionar eficientemente sus operaciones. Esta estrategia generó oportunidades de empleo para las mujeres y fortaleció su papel en la cadena de valor del arroz.
- La empresa reclutó, capacitó y equipó a jóvenes locales para formar grupos de fumigación, conectándolos con proveedores de agroquímicos de alta calidad. Esto amplió la oferta de servicios a los productores de arroz.
Para articular mejor las intervenciones de género mencionadas anteriormente, Tamanaa implementó los innovadores centros de parboiling dirigidos por mujeres (vinculados a las VSLA) y los grupos de fumigación liderados por jóvenes, como se muestra a continuación.
- Tamanaa identifica y recluta a mujeres de la comunidad que realizan el proceso de parboiling y establece los centros de parboiling.
- La empresa identifica y recluta a jóvenes de la comunidad para participar en los grupos de fumigación.
- La empresa identifica proveedores de agroquímicos y llega a acuerdos con ellos para abastecer los grupos de pulverización.
- Los grupos de fumigación brindan servicios de fumigación a los productores de arroz de Tamanaa a cambio de una tarifa.
- La empresa brinda otros servicios a sus productores de arroz y adquiere arroz.
- Tamanaa suministra arroz a sus centros de precocido y recibe arroz precocido.
- Una parte de los ingresos de los centros de parboiling se distribuyen entre los respectivos grupos de mujeres VSLA.
Logros alcanzados
Tamanaa logró resultados significativos tanto a nivel de empresa (análisis de viabilidad) como de finca (análisis de impacto). Estos resultados se derivaron de intervenciones clave, incluidas las innovaciones mencionadas anteriormente, junto con otros componentes generales del modelo de negocio de la empresa.
Caso de negocio
- Mejor abastecimiento : gracias a una serie de intervenciones en sus modelos de negocios (y a pesar de los desafíos climáticos), Tamanaa aumentó su capacidad de abastecimiento de 11.200 TM a 98.000 TM anuales.
- Procesamiento mejorado : Tamanaa casi incrementó su abastecimiento de arroz nueve veces, la eficiencia de molienda de la empresa mejoró del 53% al 66%, haciendo un uso más eficiente de su infraestructura existente.
- Reducción de riesgos : Tamanaa ha registrado una tasa de recuperación del 98% en préstamos para insumos y una reducción de las ventas paralelas por parte de las agricultoras. La empresa también informó que las agricultoras suministraban arroz de mejor calidad que sus homólogos masculinos.
Caso de impacto
- Mayor empoderamiento : el establecimiento y la expansión de centros de parboiling administrados por mujeres empoderó a 1.500 mujeres, brindándoles oportunidades de empleo, mayor acceso a ingresos y mejor calidad del arroz para sus hogares.
- Mayor capacidad financiera : a través de la participación en 32 VSLAs solo para mujeres y capacitación en alfabetización financiera, las mujeres de las comunidades observaron una mejora en sus capacidades financieras.
- Más oportunidades de trabajo : Al establecer grupos de fumigación y vincularlos con proveedores de agroquímicos, 50 jóvenes de las comunidades ganaron independencia en la prestación de servicios, recibiendo honorarios directamente de los productores de arroz.
- Aumento de la productividad : al acceder a mejores servicios (por ejemplo, capacitación, mejores insumos, mecanización), tanto las mujeres como los hombres de las pequeñas explotaciones agrícolas duplicaron su productividad, aumentando de 3,5 a 7,0 TM por hectárea.
El gráfico a continuación ilustra algunos resultados del caso de impacto a nivel de finca. Muestra los cambios experimentados por las agricultoras que trabajan con Tamanaa durante un período de tres años de participación comercial. Estos cambios destacan mejoras en diversas áreas, como (a) mayor acceso a la mecanización, insumos de calidad y financiación; (b) mayor producción y ventas de cultivos; (c) mayor capacidad para gestionar los desafíos climáticos; y (d) reducción de las pérdidas de cultivos.
Cambios que experimentan las mujeres agricultoras
El gráfico anterior ilustra los cambios reportados por 307 agricultoras que trabajaron con Tamanaa durante un período de tres años, en diversas categorías de desempeño a nivel de finca. Estos incluyen mejoras en la producción y venta de cultivos, la resiliencia climática y el acceso a servicios. Es importante destacar que la reducción de las pérdidas de cultivos se considera un resultado positivo.
Consejos para la replicación de componentes GTBM
Contexto
- La implementación de centros de parboiling es más efectiva en contextos donde el arroz tiene bajos niveles de humedad o donde hay una fuerte demanda de mercado de arroz con alto contenido de humedad.
- Garantizar el acceso a las tierras agrícolas es fundamental, y esto se puede lograr mediante negociaciones con los propietarios de tierras, como los líderes comunitarios o los subjefes.
Mejores prácticas
- La participación directa del equipo directivo de la empresa con las comunidades (en lugar de depender únicamente de un equipo de género) es clave para mejorar el acceso de las mujeres a los recursos para los procesos de precocido y cultivo.
- Las briquetas hechas de cáscara de arroz, un subproducto del procesamiento del arroz, ofrecen una fuente de combustible más respetuosa con el medio ambiente para el proceso de parboiling en comparación con la leña.
- La empresa debería colaborar con los dirigentes locales, las autoridades y los propietarios de tierras para facilitar la liberación a largo plazo de tierras para la agricultura comercial por parte de las mujeres.
- Puede ser más eficaz reclutar mujeres parboilizadoras y agricultoras a través de dirigentes femeninas y funcionarias de extensión existentes para alentar su participación.
- Un SIAF permite a la empresa gestionar de forma eficaz datos de los agricultores desglosados por género, lo que permite supervisar el rendimiento, hacer un seguimiento de las necesidades y adaptar los servicios a las condiciones específicas de las mujeres parboilizadoras y las agricultoras.
Condiciones habilitantes
- Es necesario que exista infraestructura, logística de transporte (por ejemplo, triciclos para transportar arroz desde los centros de parboiling hasta la fábrica de molienda) y equipos propiedad de la empresa o de la comunidad para implementar eficazmente los centros de parboiling.
- Si las normas locales de género lo exigen, la empresa debe asegurarse de que los líderes de la comunidad, los maridos y/u otros miembros masculinos de la familia brinden su consentimiento y apoyo, ya que esto ayudará a integrar a las mujeres en los centros de parboiling y en las actividades agrícolas.
- Los agroquímicos deben estar disponibles localmente, idealmente a través de proveedores locales, para apoyar la formación de grupos de fumigación y garantizar la asequibilidad de los insumos necesarios.
Riesgos y desafíos pendientes
- Las empresas pueden enfrentar un acceso limitado al capital de trabajo, ya que las instituciones financieras consideran que la agricultura en pequeña escala es riesgosa, lo que puede obstaculizar la implementación de intervenciones de género, incluido el funcionamiento de centros de parboiling.
- Las normas culturales pueden impedir que las mujeres accedan a servicios (por ejemplo, finanzas, mecanización, mano de obra) fuera de sus comunidades; la ausencia de proveedores locales de estos servicios puede limitar la eficacia de las intervenciones de género, como los centros de parboiling.
- Los centros de parboiling pueden llegar a depender excesivamente del apoyo de la empresa, lo que restringe su escalabilidad y sostenibilidad financiera.
- Los riesgos climáticos y ambientales (p. ej., lluvias irregulares, infestaciones de plagas) constituyen amenazas constantes para los agricultores y los centros de precocido. Dado que las agricultoras suelen ser más vulnerables, suelen verse más afectadas por estos riesgos.
Resumen: Coscharis Farms Limited, empresa de producción y procesamiento comercial de arroz en el estado de Anambra, Nigeria, implementó un modelo de agricultura en bloque para integrar a los pequeños agricultores (PEA) y empoderar a mujeres y jóvenes mediante programas de cultivo interno y externo. El proyecto estableció una sólida cadena de suministro al reclutar a 750 agricultores internos en la finca núcleo de Coscharis y a 4250 agricultores externos en tierras arrendadas a la comunidad. Al aprovechar las economías de escala, Coscharis proporcionó a sus agricultores de bloque acceso a la tierra, servicios financieros (incluidos seguros), capacitación, insumos de calidad, mecanización y garantía de compra. Estos esfuerzos resultaron en un aumento del 75% en la productividad de los PEA, un aumento del 9% en la oferta de arroz paddy y una reducción en las tasas de rechazo de arroz del 40% al 5%. El modelo de agricultura en bloque resultó especialmente beneficioso para empoderar a mujeres y jóvenes, quienes a menudo enfrentan barreras para la propiedad de la tierra en la sociedad patriarcal de Nigeria. Finalmente, el proyecto superó sus objetivos iniciales de participación de los agricultores y construyó un modelo de negocio resiliente e inclusivo.
¿Cómo impulsa Coscharis el GTBM?
Para abordar las causas fundamentales de la desigualdad de género y al mismo tiempo apoyar la implementación de su GTBM, Coscharis implementó las siguientes intervenciones de género en los componentes clave:
1. Estrategia de género
- Coscharis designó personal dedicado, incluido un especialista en género, para administrar su granja en bloques y brindar apoyo agronómico personalizado a los agricultores.
- De las aproximadamente 5.000 SHF involucradas en la granja en bloque, Coscharis se centró intencionalmente en un tercio de las mujeres de las comunidades, y esta participación se llevó a cabo en consulta con líderes comunitarios y grupos de agricultores.
2. Recopilación de datos
- Cosharis empleó la recopilación de datos desglosados por género en su finca de bloques para medir y monitorear el alcance de los agricultores, el acceso a los servicios, el rendimiento y las compras. Esta labor contó con el apoyo directo de una especialista en género.
3. Lugar de trabajo inclusivo
- El modelo de cultivo en bloques promovió la inclusión de género al garantizar que tanto los agricultores como las agricultoras tuvieran acceso equitativo a la tierra, los insumos y los servicios, lo que les permitió participar en el cultivo comercial de arroz.
- La finca de Coscharis incluía tanto a productores internos (que trabajaban en la finca principal) como a productores externos (de las comunidades aledañas), lo que generó oportunidades de empleo directas e indirectas para mujeres y hombres. Algunas mujeres, en particular jóvenes migrantes, regresaron para invertir en actividades agrícolas dentro de la finca.
4. Consulta inclusiva
- Antes de la temporada agrícola, Coscharis ofreció a los agricultores de bloque, hombres y mujeres, un menú de servicios, permitiéndoles seleccionar los servicios que mejor se adaptaban a sus necesidades y ambiciones.
5. Adaptación para la inclusión
- El modelo de agricultura en bloques empoderó a las mujeres al otorgarles acceso a servicios como insumos de alta calidad, mecanización e irrigación, que de otro modo serían inasequibles o inaccesibles debido a las leyes consuetudinarias patriarcales.
- Los servicios personalizados condujeron a una mayor adopción de ofertas complejas como la mecanización a gran escala, permitiendo a las mujeres agricultoras cultivar áreas más grandes con menor esfuerzo físico y tiempo optimizado para las actividades agrícolas.
- Coscharis proporcionó acceso a financiación a 1.350 mujeres agricultoras (90% del objetivo del proyecto), empoderándolas para tomar decisiones de inversión independientes, a pesar de las barreras culturales que restringen el acceso de las mujeres a los recursos financieros en Nigeria.
Para articular eficazmente las intervenciones de género mencionadas anteriormente, RGL implementó el innovador modelo de cultivo en bloques, como se muestra a continuación:
- Coscharis planifica la finca en bloques: objetivos, ubicación, número de agricultores (mujeres y hombres), cultivos, volúmenes, servicios requeridos, gestión, etc.
- La empresa compra o arrienda terrenos: una sola parcela grande o parcelas contiguas más pequeñas. La tierra se parcela en parcelas más pequeñas para su cultivo.
- A las mujeres y a los hombres de las SHF se les asignan individualmente las parcelas a través de contratos previamente negociados.
- La empresa presta los servicios acordados a los SHF de acuerdo a sus elecciones dentro del menú de servicios.
- En el momento oportuno, Coscharis coordina la cosecha y la retirada de los productos.
- La empresa paga a los SHF por sus productos.
Logros alcanzados
Coscharis logró varios resultados tanto a nivel de empresa (análisis de negocio) como de finca (análisis de impacto). Estos resultados se basaron en intervenciones en componentes clave, las innovaciones específicas descritas anteriormente y otros aspectos generales del modelo de negocio de la empresa.
Caso de negocio
- Mejor abastecimiento : Mediante el modelo de cultivo en bloque, Coscharis incrementó su suministro de arroz paddy en un 9 %. Además, al brindar servicios eficaces como capacitación, insumos y mecanización, la empresa redujo su tasa de rechazo de arroz del 40 % al 5 %.
- Mayor responsabilidad social : Coscharis ha fortalecido su responsabilidad social a través de su finca de bloques, invirtiendo $12.1 millones en comunidades locales durante los últimos tres años y creando 20 nuevos empleos directos. La empresa incorporó a 1,740 mujeres a la finca de bloques, lo que representa el 33% del total de agricultores. Además, la proporción de arroz paddy proveniente directamente de las pequeñas explotaciones agrícolas (SHF) aumentó del 16% al 52%.
Caso de impacto
- Mayor productividad : al obtener acceso a mejores servicios, como mejores insumos, irrigación y mecanización, tanto los hombres como las mujeres de las pequeñas explotaciones agrícolas involucradas en las granjas en bloque aumentaron su productividad en un 75%.
- Aumento de ingresos : Las SHF, tanto mujeres como hombres, que cultivan por contrata, experimentaron un aumento del 103 % en sus ingresos. Este significativo crecimiento se debió a la mejora de la productividad y al mercado garantizado por Coscharis.
- Reducción del costo de los servicios : Los agricultores de los lotes se beneficiaron de tarifas de servicio más bajas, ya que el modelo permitió a Coscharis aprovechar las economías de escala. Este mayor acceso y asequibilidad resultó en un aumento del 315 % en el número de mujeres agricultoras que adoptaron los servicios y del 330 % en el de todos los agricultores de los lotes en los últimos tres años.
Algunos de los resultados a nivel de finca se pueden visualizar en el gráfico a continuación. El gráfico muestra los cambios experimentados por las agricultoras que trabajan con Coscharis durante un período de tres años de participación comercial. Estos cambios destacan mejoras en diversas categorías, entre ellas: (a) mayor acceso a la mecanización, insumos de calidad y financiación; (b) mayor producción y venta de cultivos; (c) mayor capacidad para afrontar los problemas climáticos; y (d) reducción de las pérdidas de cultivos.
Cambios que experimentan las mujeres agricultoras
El gráfico anterior ilustra los cambios reportados por 94 agricultoras que trabajan con Coscharis durante un período de tres años, destacando mejoras en varias áreas clave del rendimiento agrícola. Estas incluyen la producción y venta de cultivos, la resiliencia climática y el acceso a servicios. Cabe destacar que la reducción de las pérdidas de cultivos se considera un resultado positivo.
Consejos para la replicación de componentes GTBM
Contexto
- Las granjas en bloques son más beneficiosas para las mujeres agricultoras en contextos donde las normas sociales restringen su acceso a la tierra, el crédito y los servicios agrícolas avanzados.
- Las granjas en bloques son más eficaces con cultivos que se pueden producir en grandes cantidades, como cereales o tubérculos.
- Es necesario que haya disponibles y accesibles grandes extensiones de tierras de cultivo, que normalmente se consiguen mediante compra o arrendamiento.
- Los servicios esenciales deben estar disponibles en los volúmenes requeridos y en los momentos apropiados, adaptados a las necesidades específicas de cada agricultor.
Mejores prácticas
- Involucrar a las comunidades y a los agricultores, incluidas las mujeres y los jóvenes, durante toda la planificación, implementación y operación de la granja en bloque.
- Obtenga el capital y los proveedores de servicios necesarios desde el principio de la fase de planificación.
- Involucrar a organizaciones clave (por ejemplo, iglesias, escuelas) e individuos (por ejemplo, jefes de aldea) al negociar la tierra y movilizar a las mujeres agricultoras, asegurando su inclusión en el proceso.
- Realizar la debida diligencia sobre la situación jurídica de la tierra antes de finalizar cualquier acuerdo, para evitar riesgos de litigios que podrían afectar el acceso de las mujeres agricultoras a la tierra.
- Establecer relaciones formales con los SHF a través de contratos justos, adaptados a las necesidades específicas de las mujeres agricultoras, e incluir cláusulas de compra para garantizarles un mercado.
- Establecer una estructura sólida de toma de decisiones para la gestión eficaz de la explotación agrícola en bloque, incluido un equipo o un experto en cuestiones de género para abordar las necesidades específicas de las mujeres agricultoras.
Condiciones habilitantes
- La empresa debe estar comprometida con el modelo agrícola y poseer fuertes capacidades de liderazgo para coordinar actividades de manera efectiva.
- Es necesario conseguir con antelación los recursos y el personal de gestión necesarios, incluido un experto en cuestiones de género.
- Los SHF deben estar acostumbrados o abiertos a trabajar en coordinación y dispuestos a colaborar y adoptar nuevas prácticas.
Riesgos y desafíos pendientes
- La participación de las mujeres en las explotaciones agrícolas puede verse limitada por la renuencia de algunos miembros de la comunidad (por ejemplo, maridos, jefes).
- Las mujeres agricultoras pueden verse disuadidas de participar en la explotación agrícola en bloque si ello entra en conflicto con otras responsabilidades, como el cuidado de los niños y las tareas domésticas.
- Las SHF pueden tener dificultades para colaborar eficazmente en la granja de bloques, especialmente si provienen de comunidades con conflictos o rivalidades existentes.
- Conseguir capital y proveedores de servicios al comienzo de la temporada puede ser un desafío; sin estos recursos, la agricultura en bloques puede resultar inviable y sus impactos positivos en las mujeres agricultoras pueden verse disminuidos.
- El potencial transformador de género de las granjas en bloque puede debilitarse si el diseño no incluye intervenciones o innovaciones específicamente dirigidas a mejorar el desempeño de género (por ejemplo, finanzas personalizadas, capacitación).
Resumen: Raphael Group Limited (RGL), con sede en la región de las Tierras Altas del Sur de Tanzania, implementó un modelo de negocio altamente inclusivo a través de su consorcio, Upper Southern Highlands Rice and Beans. El proyecto amplió el apoyo a los pequeños agricultores, con especial énfasis en el empoderamiento de mujeres y jóvenes. RGL se centró en brindar servicios a medida, como capacitación, acceso a financiamiento y vínculos con el mercado. Un aspecto clave de las intervenciones de género de RGL fue la creación y el fortalecimiento de 23 grupos de pequeños agricultores exclusivamente femeninos, que brindaron servicios específicos a aproximadamente 42 000 agricultoras. Como resultado de estos esfuerzos, RGL experimentó aumentos significativos en sus volúmenes de arroz y frijoles, con un incremento del 87 % en el abastecimiento de arroz y del 163 % en el de frijoles. Al involucrar a más agricultoras, quienes mostraron una tasa de reembolso de créditos superior al 98 % en comparación con el 70 % de los hombres, RGL logró expandir su negocio con menor riesgo.
¿Cómo funciona RGL en GTBM?
Para abordar las causas fundamentales de la desigualdad de género y al mismo tiempo apoyar la implementación de su GTBM, RGL implementó las siguientes intervenciones de género en los componentes clave:
1. Estrategia de género
- RGL estableció un objetivo estratégico para involucrar al 60% de mujeres y jóvenes en las SHF (de una base total de 42.500 agricultores), con un fuerte énfasis en la equidad de género como pilar clave para lograr un desarrollo agrícola sostenible.
- La empresa también incorporó personal específico según género dentro de su estructura organizacional para supervisar y garantizar la implementación efectiva de sus intervenciones de género.
2. Recopilación de datos
- Con el apoyo de un Sistema de Información de Gestión Agrícola (FMIS) , RGL implementó la recopilación de datos desglosados por género para rastrear y monitorear el alcance de los agricultores, el acceso a los servicios, los rendimientos y las adquisiciones.
- RGL aprovechó los aprendizajes de grupos formados exclusivamente por mujeres y utilizó esos conocimientos para promover el intercambio de conocimientos con otros grupos de agricultores heterogéneos, fomentando así una mayor colaboración y un aprendizaje compartido.
3. Lugar de trabajo inclusivo
- RGL creó grupos exclusivos para mujeres, brindando un espacio seguro para que las mujeres de SHF trabajaran y aprendieran. Esta iniciativa aumentó su acceso a recursos colectivos como tierras, insumos y capacitación, a la vez que les brindó oportunidades para actividades adicionales generadoras de ingresos, como la multiplicación de semillas.
4. Consulta inclusiva
- Al crear grupos formados exclusivamente por mujeres, recopilar datos desglosados por género y mantener un contacto regular a través de personal específico para cada género, RGL adquirió una comprensión más profunda de las necesidades únicas de las mujeres en las SHF.
5. Adaptación para la inclusión
- RGL otorgó crédito a grupos de mujeres, con especial atención a los productores de frijoles, quienes tradicionalmente tienen dificultades para acceder a la financiación.
- La empresa se asoció con bancos para desarrollar productos financieros a medida para mujeres de SHF. Al finalizar el proyecto, el producto estaba listo para su implementación en el banco.
- RGL impartió capacitación en género tanto a nivel de fincas como de hogares. En las fincas, se centró en aumentar la participación de mujeres y jóvenes en las actividades agrícolas, garantizando el acceso y control de las mujeres a los recursos. En los hogares, tanto mujeres como hombres recibieron capacitación para fomentar una toma de decisiones más equitativa.
- La empresa mejoró el acceso y el control sobre los insumos crediticios para mujeres y jóvenes (alrededor del 60% de su base de SHF), empoderándolos para aumentar la productividad y mejorar su estabilidad e independencia financiera.
Para articular de manera más efectiva las intervenciones de género mencionadas anteriormente, RGL implementó los innovadores grupos de agricultoras formados únicamente por mujeres, como se ilustra a continuación.
- RGL identifica y recluta a SHF de la comunidad para iniciar un compromiso comercial (es decir, prestación de servicios y extracción de productos).
- A partir de la base de SHF reclutadas, RGL organiza grupos de SHF compuestos únicamente por mujeres.
- Con el apoyo de un experto en género, RGL ofrece un paquete integral de servicios adaptados a los grupos de mujeres SHF.
- La empresa retira la producción de los grupos de mujeres SHF y les paga (liquidando los saldos pendientes de los servicios prestados).
- Paralelamente, RGL lleva a cabo una relación comercial similar con otros grupos regulares de SHF (sin ninguna desagregación por género).
- RGL extrae lecciones de los compromisos desagregados por género al tiempo que fomenta el intercambio de aprendizajes entre los grupos de SHF.
Logros alcanzados
RGL logró varios resultados tanto a nivel de empresa (análisis de negocio) como de finca (análisis de impacto). Estos resultados se derivaron de las intervenciones en los componentes clave, las innovaciones específicas implementadas y los elementos más amplios del modelo de negocio de la empresa.
Caso de negocio
- Mejores adquisiciones : Gracias a su eficaz colaboración con grupos de agricultores, tanto de mujeres como de agricultores mixtos, RGL incrementó su volumen de abastecimiento de arroz y frijoles en un 87 % y un 163 %, respectivamente, durante el período 2022-2023. Este crecimiento se debió a una mejor prestación de servicios, la financiación de insumos (directa o mediante financiación tripartita) y la capacitación en buenas prácticas agrícolas. Además, la mayor capacidad de adquisición de RGL impulsó su presencia comercial regional, que pasó de 3200 toneladas métricas a 9000 toneladas métricas en el mismo período.
- Menores riesgos : RGL reportó menores pérdidas crediticias en su colaboración con grupos exclusivamente femeninos. Los datos de la compañía muestran que las mujeres tienen una tasa de reembolso del 98%, en comparación con el 70% de los agricultores hombres. Además, las tasas de venta paralela son significativamente menores entre los grupos exclusivamente femeninos.
- Relaciones fortalecidas : RGL, los socios de la coalición y los grupos de agricultores coinciden en que las mujeres de las pequeñas explotaciones agrícolas son mejores socias comerciales. La evidencia de las entrevistas muestra que las mujeres están más comprometidas con la adopción de nuevas BPA y la asistencia a capacitaciones, son menos propensas a incumplir con los pagos de créditos y tienden a realizar inversiones más sensatas en las prioridades del hogar. Los grupos de mujeres también han demostrado ser canales eficaces para probar nuevas innovaciones, como la multiplicación de semillas.
- Mayores ganancias : En general, el GTBM y las intervenciones de RGL resultaron rentables, y la empresa generó un ingreso neto acumulado de USD 53 millones por las ventas de arroz y frijoles entre 2019 y 2025. El GTBM contribuyó a esta mejora de la rentabilidad mediante mecanismos como mayores volúmenes de abastecimiento, mejor prestación de servicios, financiamiento de insumos y mejor capacitación para los agricultores.
Caso de impacto
- Mayor acceso a financiación : Las agricultoras que trabajan con RGL experimentaron un mayor acceso a préstamos agrícolas. La evidencia de organizaciones de agricultores y bancos indica que esto se debió a una mayor tasa de reembolso y un menor riesgo de impago, lo que las hace más solventes que sus homólogos masculinos.
- Mayor empoderamiento de las mujeres : El proyecto de RGL fortaleció y empoderó a las agricultoras, mejorando su posición en la cadena de valor. Las entrevistas con grupos exclusivamente femeninos revelaron resultados positivos, como mayores ingresos, mayor control sobre los recursos y mayor influencia en la toma de decisiones en el hogar.
- Mejora de la dinámica familiar : RGL impartió capacitación en género a nivel familiar, tanto para mujeres como para hombres, fomentando un proceso de toma de decisiones más equitativo y desafiando las normas tradicionales de género. Las organizaciones de agricultores destacaron la importancia de la capacitación para mejorar la dinámica de toma de decisiones en el hogar.
Algunos de los resultados del caso de impacto a nivel de finca se pueden visualizar en el gráfico a continuación. El gráfico muestra los cambios experimentados por las agricultoras que trabajan con RGL en la cadena de valor del frijol durante un período de tres años de participación comercial. Estos cambios destacan mejoras en varias categorías, entre ellas: (a) mayor acceso a insumos de calidad y financiación; (b) mayor producción y ventas de cultivos; y (c) reducción de las pérdidas de cultivos.
Cambios que experimentan las mujeres agricultoras (frijoles)
El gráfico anterior ilustra los cambios reportados por 53 agricultoras (involucradas en la cadena de valor del frijol) que trabajaron con RGL durante un período de tres años. Abarca diversas categorías de desempeño a nivel de finca, incluyendo la producción y venta de cultivos, la resiliencia climática y el acceso a servicios. Cabe destacar que la disminución de las pérdidas de cultivos se considera un resultado positivo.
Consejos para la replicación de componentes GTBM
Contexto
- Los grupos formados exclusivamente por mujeres son especialmente eficaces en contextos donde es común la colectivización de los agricultores en grupos, como en Tanzania.
Mejores prácticas
- Incorporar un equipo o un experto en género dentro del personal de la empresa es esencial para gestionar los componentes de género del GTBM, como el análisis de datos desagregados por género y las consultas personalizadas.
- La impartición de sesiones de capacitación a través de personal femenino mejora la participación de las agricultoras, ya que las normas de género pueden limitar la capacidad de las mujeres para interactuar con los capacitadores masculinos.
- Establecer alianzas con instituciones financieras, preferentemente a través de acuerdos de financiamiento tripartitas, y brindar soluciones de crédito grupales personalizadas para mujeres son cruciales para lograr la inclusión financiera.
- La implementación de un Sistema de Información de Gestión Agrícola (SIAF) permite la gestión eficaz de datos de agricultores desglosados por género, el seguimiento del desempeño, el seguimiento de las necesidades y la adaptación de los servicios en consecuencia.
- Los grupos de SHF compuestos exclusivamente por mujeres deberían estar geográficamente cerca de los grupos de SHF regulares para promover el intercambio de conocimientos, demostrar la eficacia de las intervenciones de género y alentar la participación de más agricultoras.
Condiciones habilitantes
- Los futuros miembros de grupos formados exclusivamente por mujeres deberían ser ya agricultoras para permitir que la empresa se centre en cuestiones específicas de género, en lugar de empezar desde cero con el desarrollo de capacidades en la agricultura.
- La asociación con grupos colectivos de mujeres existentes ayuda a la empresa a fortalecer y formalizar las estructuras sociales establecidas, haciendo que las intervenciones sean más efectivas y sostenibles.
- En contextos donde las normas de género así lo exigen, obtener el consentimiento y el apoyo de los maridos o de los miembros masculinos de la familia es esencial para garantizar la implementación exitosa de actividades de grupos de agricultoras compuestas exclusivamente por mujeres.
Riesgos y desafíos pendientes
- Las instituciones financieras tradicionales suelen considerar la agricultura como un negocio de alto riesgo debido a la falta de garantías suficientes, lo que limita el acceso de las mujeres agricultoras a la financiación. Esto crea una barrera para las intervenciones de género, como la prefinanciación de insumos, el alquiler de equipos y el pago de la mano de obra.
- Los riesgos climáticos, como inundaciones, sequías y olas de calor, pueden provocar impagos y elevadas pérdidas crediticias, incluso con el esfuerzo de las asociaciones de mujeres agricultoras. Si bien la infraestructura de riego y los seguros de cosechas pueden mitigar estos riesgos, requieren inversiones sustanciales por parte de la empresa.
- Las empresas pueden considerar la participación de un experto o equipo de género únicamente como un requisito para proyectos o subvenciones específicos. La falta de compromiso de la dirección puede obstaculizar la eficacia y la sostenibilidad a largo plazo de las iniciativas de género.
In this article
-
La igualdad de género tiene un potencial sin explotar en las cadenas de valor
-
¿Qué son los GTBM?
-
¿Por qué son importantes los GTBM?
-
¿Cómo empezar a construir GTBM?
-
¿Cuáles son los impactos definitorios de los GTBM?
-
Estudios de caso de intervenciones e innovaciones en materia de género
-
Dónde encontrar más inspiración
-
Importante tener en cuenta
-
Anexos: Estudios de caso de intervenciones e innovaciones en materia de género
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