Modelos de negocio transformadores de género
La igualdad de género encierra un potencial sin explotar en las cadenas de valor
La desigualdad de género sigue siendo un problema importante en las cadenas de valor, donde las barreras estructurales y las normas socioculturales nocivas no solo limitan el acceso de las mujeres a los recursos, la autonomía y el control sobre sus medios de vida, sino que también impiden que las empresas generen ingresos y mitiguen los riesgos. En IDH, nuestro objetivo es transformar los mercados agrícolas modificando las prácticas comerciales y convocando a las partes interesadas para abordar las desigualdades de género sistémicas que limitan tanto el crecimiento empresarial como el potencial de las mujeres en los sectores en los que trabajamos.
Para lograrlo, analizamos y asesoramos sobre modelos de negocio transformadores de género (GTBM, por sus siglas en inglés). Esta guía de innovación sirve como modelo práctico para las empresas agropecuarias y los profesionales, y ofrece información, mejores prácticas y lecciones para implementar GTBM. Está diseñada para respaldar, por ejemplo:
- Value chain managers looking to integrate women more consistently into their production, off-taking, and value-adding processes;
- Service providers seeking to attract and retain more women in their field force and to better serve women farmer customers;
- Business developers seeking social investors focused on achieving gender targets.
En las cadenas de valor agrícolas, a pesar de ser actores esenciales como clientes, empleados y proveedores, las mujeres suelen verse marginadas y se enfrentan a importantes disparidades en materia de ingresos, acceso a los recursos, control sobre esos recursos y poder de toma de decisiones. Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO ), las mujeres representan aproximadamente el 43% de la fuerza laboral agrícola en todo el mundo. Sin embargo, representan un gran segmento del mercado que las empresas suelen pasar por alto, lo que da lugar a pérdidas de ingresos y oportunidades de abastecimiento.
Además, con la creciente aplicación de normas internacionales (por ejemplo, la Directiva sobre presentación de informes de sostenibilidad corporativa (CSRD) y la Directiva sobre diligencia debida en materia de sostenibilidad corporativa (CSDDD)) y la creciente demanda de productos socialmente responsables por parte de los consumidores, las empresas que no se relacionen de manera efectiva con sus partes interesadas femeninas corren el riesgo de enfrentar desafíos que obstaculicen su éxito. Estos factores resaltan la necesidad de que las empresas adapten sus modelos de negocios para adoptar la igualdad de género, no solo para fortalecer y sostener los resultados comerciales, sino también para cumplir con las regulaciones progresistas.
En las siguientes secciones, analizamos los conceptos clave de los GTBM y ofrecemos recomendaciones prácticas para diseñarlos e implementarlos. Damos vida a estos modelos a través de una serie de estudios de casos y, al mismo tiempo, ofrecemos reflexiones críticas sobre sus logros y los riesgos restantes.
¿Qué son los GTBM?
Los modelos de negocio que mejoran la viabilidad comercial y empoderan a las mujeres, tanto para su beneficio económico como social, generan valor para las empresas al abordar y superar las causas profundas de la desigualdad de género:
- Building individual capacities: Extension services, technical support, and training programs often overlook the specific needs of women, leaving them without critical knowledge and skills in areas like good agricultural practices, financial literacy, and climate resilience. By offering training, education, and resources, GTBMs enhance the capacities of both women and men, enabling them to participate equally in economic activities.
- Addressing harmful gender norms: Harmful cultural and gender norms, particularly in rural areas, prevent many women from accessing key agricultural resources (e.g., land, quality inputs, equipment) and from participating in decision-making at the household and farm levels. GTBMs actively challenge and dismantle these harmful gender norms and stereotypes, promoting gender equality and helping to realise the full potential of both women and men.
- Strengthening institutional rules and practices: Poor institutional rules and practices limit women's access to markets, key agricultural resources, and financial services, restricting their ability to invest in their farms and scale agricultural production. GTBMs aim to change these institutional rules and practices to close gender gaps and ensure equitable access to resources.
¿Por qué son importantes los GTBM?
Los GTBM demuestran un argumento comercial sólido y claro para las empresas y los negocios de los agricultores, al tiempo que realizan contribuciones notables al bienestar de la comunidad y la sociedad.
- Mayor productividad y rentabilidad : Las mujeres suelen constituir una parte importante de la fuerza laboral agrícola, pero se enfrentan a barreras que limitan su productividad. La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) estima que si las mujeres tuvieran el mismo acceso a los recursos productivos que los hombres, los rendimientos agrícolas podrían aumentar entre un 20% y un 30%, lo que podría elevar la producción agrícola total en los países en desarrollo entre un 2,5% y un 4%. La evidencia del programa del Fondo Acelerador de la Seguridad de las Mujeres de IDH muestra que abordar la violencia de género, tanto en el lugar de trabajo como en el hogar, puede reducir el ausentismo en un 10%, que es responsable del 5% al 7% de las pérdidas de ingresos anuales. Además, los datos de nuestro programa FarmFit en África occidental y oriental demuestran que una combinación de mecanización, apoyo financiero, empoderamiento de las mujeres agricultoras y participación comunitaria ha sido clave para impulsar la productividad agrícola y, como resultado, aumentar la rentabilidad de las empresas compradoras involucradas.
- Menor costo de servicio : las empresas que involucran a una mayor proporción de mujeres en su base de agricultores pueden experimentar operaciones más eficientes en términos de costos. Los datos de nuestra cartera sugieren que las empresas agropecuarias que trabajan con una mayor proporción de mujeres agricultoras (alrededor del 30-50%) han visto menores costos de servicio a los agricultores (ver el gráfico a continuación). Si bien este hallazgo puede estar influenciado por la dinámica subyacente de la cadena de valor, una posible explicación es la acción colectiva y los fuertes lazos comunitarios que suelen estar presentes dentro de los grupos de mujeres agricultoras, lo que puede llevar a menores costos de divulgación. Además, las empresas pueden beneficiarse de tasas de lealtad generalmente más altas (y una menor venta paralela), así como de tasas de incumplimiento más bajas (y mayores tasas de reembolso), que a menudo se informan entre las mujeres agricultoras.
Costo de prestación del servicio por agricultor
El gráfico anterior muestra el costo medio de la prestación de servicios por agricultor, distribuido por la proporción de mujeres agricultoras (en grupos del 10 %) de la base de agricultores de la empresa. Agrega datos de 56 modelos de negocios en varias geografías, principalmente (pero no exclusivamente) África Oriental, África Occidental y el Sudeste Asiático. Nota: El último grupo está agregado en "Más del 50 %" (a diferencia de los otros grupos del 10 %) debido a los puntos de datos limitados que teníamos en esas categorías.
- Relaciones más sólidas entre empleadores y empleados: los lugares de trabajo inclusivos en materia de género fomentan un entorno de apoyo, lo que genera mayores tasas de satisfacción y retención de los empleados. Las prácticas inclusivas hacen que los empleados se sientan valorados, lo que a su vez aumenta su compromiso con la empresa. Los resultados de la encuesta de Deloitte sugieren que las mujeres que trabajan para organizaciones que priorizan la igualdad de género tienen tres veces más lealtad, productividad, motivación y sentido de pertenencia en comparación con las que trabajan para empresas que se quedan atrás en este ámbito.
- Menores pérdidas crediticias : las mujeres son prestatarias confiables con altas tasas de reembolso, lo que reduce el riesgo crediticio para las empresas y las instituciones financieras. Una investigación publicada en The Empirical Economics Letters muestra que las mujeres tienen una fuerte relación negativa con la cartera en riesgo de las instituciones de microfinanzas, al tiempo que impactan positivamente en la autosuficiencia y rentabilidad de estas instituciones. El Banco Mundial también señala que las mujeres tienen menos probabilidades de incumplir con los préstamos, lo que conduce a menores pérdidas crediticias. Las empresas de nuestra cartera, como Raphael Group Limited en Tanzania y Agri-trade y Tamanaa en Ghana, han informado que las mujeres agricultoras generalmente están más comprometidas que los hombres con el reembolso de los préstamos, lo que se alinea con una mayor recuperación de costos de los servicios.
- Reducción de riesgos empresariales : la diversificación de la base de proveedores y clientes mediante la inclusión de mujeres amplía significativamente su mercado, reduce los riesgos de dependencia y fortalece la resiliencia de la cadena de suministro. Según un informe de la Corporación Financiera Internacional (CFI) , las empresas con liderazgo y cadenas de suministro con diversidad de género están mejor equipadas para gestionar los riesgos y adaptarse a los cambios.
- Reducción del riesgo reputacional: los consumidores cada vez prefieren más las marcas socialmente responsables. Una encuesta de Nielsen reveló que el 66 % de los consumidores globales están dispuestos a pagar más por marcas sostenibles. Las empresas que adoptan prácticas inclusivas en materia de género pueden mejorar su reputación y, a su vez, atraer una base de clientes más amplia.
- Reducción del riesgo de cumplimiento : la adopción de GTBM ayuda a las empresas a cumplir con las regulaciones y estándares nacionales e internacionales (por ejemplo, CSRD, CSDDD) sobre igualdad de género y no discriminación, lo que reduce el riesgo de sanciones legales y mejora la elegibilidad para contratos gubernamentales y oportunidades de financiamiento.
- Mejor acceso a servicios y recursos : Las GTBM se centran en proporcionar a las mujeres un acceso igualitario a los recursos (por ejemplo, tierra, crédito, capacitación, insumos, tecnología), lo que conduce a una mayor productividad agrícola. Las investigaciones muestran que dar a las mujeres acceso a insumos mejorados puede aumentar los rendimientos hasta en un 24%. Un programa de USAID descubrió que las agricultoras que adoptaron prácticas mejoradas vieron aumentos de rendimiento del 28%. De manera similar, la FAO estima que el acceso igualitario a los recursos productivos para las mujeres podría aumentar los rendimientos agrícolas en un 20-30%, lo que potencialmente aumentaría la producción agrícola total en los países de bajos ingresos en un 2,5-4%.
- Más ingresos: empoderar a las mujeres en la agricultura aumenta sus fuentes de ingresos. La evidencia de nuestra cartera muestra que los GTBM benefician tanto a las mujeres como a los hombres agricultores más que otros modelos de negocios (ver el gráfico a continuación), lo que resalta las sinergias entre mejorar el bienestar de los agricultores y presentar un argumento convincente a favor de la inversión de impacto para las empresas.
Cambio en el ingreso neto del agricultor
El gráfico anterior muestra el cambio en el enfoque de los ingresos netos de los cultivos en porcentajes, durante un período de 3 años, entre los modelos de negocios intencionales y transformadores de género, desglosados por género.
- Control sobre los recursos financieros y los beneficios familiares : los GTBM promueven la inclusión financiera de las mujeres y su autonomía sobre los recursos económicos. Los datos del Grupo Consultivo de Ayuda a los Más Pobres (CGAP ) muestran vínculos positivos entre el control de las mujeres sobre los ahorros y una mayor resiliencia económica. Según el PNUD , cuando las mujeres controlan sus ingresos, tienen más probabilidades de invertir en la salud, la educación y la nutrición de sus familias, lo que genera beneficios sociales más amplios.
- Crecimiento económico : La desigualdad de género limita el potencial económico. Al empoderar a las mujeres y garantizar su plena participación en la economía, las empresas multinacionales pueden impulsar significativamente la productividad y el crecimiento económico. Moody's Analytics estimó que cerrar la brecha de género podría agregar USD 7 billones a la economía mundial. Un informe de la FAO sugiere que cerrar la brecha de género en la productividad agrícola y los salarios del sistema agroalimentario podría aumentar el PIB mundial en un 1% (casi USD 1 billón) y reducir la inseguridad alimentaria en un 2%, lo que beneficiaría a 45 millones de personas.
- Alivio de la pobreza: McKinsey & Company estima que la participación igualitaria de las mujeres en la economía podría sumar hasta 28 billones de dólares al PIB mundial para 2025, mientras que la FAO estima que si las mujeres tuvieran el mismo acceso a los recursos productivos que los hombres podría reducir el número de personas hambrientas en el mundo hasta en 150 millones.
- Equidad de género : Las estrategias de género promueven la justicia de género al abordar las barreras sistémicas que impiden que las mujeres alcancen su máximo potencial. Esto es crucial para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y las ambiciones de las políticas nacionales e internacionales (por ejemplo, los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos (PRNU), la CDSDD, etc.), así como para fomentar estructuras de poder cooperativas que defiendan la dignidad, las aspiraciones y las capacidades de todas las personas involucradas.
¿Cómo empezar a construir GTBM?
El IDH ha identificado componentes clave para ayudar a las empresas a abordar las brechas de género e implementar intervenciones que promuevan las brechas de género. Estos se centran en la elaboración de estrategias de género a nivel empresarial, la recopilación de datos desglosados por género para comprender a los agricultores y al personal, la creación de lugares de trabajo inclusivos, la consulta tanto a mujeres como a hombres para comprender sus necesidades y la adaptación de las intervenciones en consecuencia.
Dado que la implementación del GTBM no es un proceso único para todos, las empresas deben adoptar un enfoque contextual, involucrando tanto a mujeres como a hombres para abordar las causas fundamentales de la desigualdad de género, es decir , capacidades individuales limitadas, normas de género nocivas y reglas institucionales deficientes .
Sin embargo, las empresas no necesitan implementar todos los componentes simultáneamente. Hacemos hincapié en la adopción de medidas graduales, la priorización de las acciones y el establecimiento de objetivos a largo plazo adecuados a su contexto y capacidad. A continuación, desglosamos estos componentes para ayudar a las empresas a evaluar su desempeño en materia de género, identificar oportunidades de mejora y alinear las intervenciones con resultados de impacto, junto con recomendaciones prácticas basadas en nuestras lecciones y mejores prácticas.
1. Esto implica ser intencional y estratégico en la promoción de la igualdad de género evaluando las brechas de género, estableciendo metas y objetivos y adoptando enfoques de marketing sensibles al género.
- Consejo: Las empresas pueden identificar brechas y normas de género específicas realizando análisis de género y colaborando con las comunidades locales. La guía de análisis de género de la FAO ofrece orientación detallada sobre cómo comprender y realizar análisis de género a lo largo del ciclo de programación.
2. La designación de expertos en cuestiones de género ayuda a diseñar, implementar y monitorear políticas e intervenciones que promuevan la igualdad de género. Por ejemplo, Agri-trade contrató a un especialista en cuestiones de género para que respaldara sus intervenciones en este ámbito, lo que demuestra el valor de la orientación de expertos.
3. Involucrar a las mujeres en el conocimiento del contexto ayuda a evitar conflictos fuertes con las normas de género existentes, previniendo posibles tensiones entre la empresa y la comunidad.
- Consejo: Este informe de ONU Mujeres destaca casos de reacción comunitaria contra intervenciones de género en todo el mundo y ofrece recomendaciones sobre cómo reconocer y prevenir dichas reacciones.
1. La recopilación y el análisis de datos desglosados por género ayudan a las empresas a identificar las deficiencias en las que se puede intervenir y sirven de base para la planificación estratégica. También permiten a las empresas comprender la justificación comercial de adaptar los productos a perfiles de clientes específicos, en particular en el caso de las mujeres.
- Consejo: Un informe del Grupo Consultivo de Ayuda a los Pobres (CGAP) destaca la importancia de los datos desglosados por género para comprender la desigualdad de género y promover la inclusión. La implementación de un sistema de información sobre gestión agrícola puede agilizar la recopilación de datos desglosados por género, lo que permite realizar análisis y obtener información que sirva de base para las decisiones empresariales.
2. El seguimiento y la evaluación periódicos de los indicadores relacionados con el género permiten a las empresas seguir el progreso, identificar desafíos, realizar ajustes informados y generar conocimientos para la mejora continua.
- Consejo: El estudio de caso de Raphael Group Limited demuestra cómo la empresa utilizó información obtenida de indicadores relacionados con el género y datos desagregados por género para fomentar el intercambio de conocimientos con otros grupos de agricultores.
1. La participación de las mujeres en roles de liderazgo y procesos de toma de decisiones fomenta una mayor participación femenina en las actividades agrícolas.
- Consejo: En nuestra cartera de proyectos, hemos observado que las mujeres agricultoras suelen sentirse más cómodas recibiendo servicios de agentes femeninas o asistiendo a sesiones de capacitación dirigidas por mujeres oficiales de extensión. Esto es particularmente relevante en contextos en los que la comunidad desaprueba que las mujeres interactúen con hombres fuera de sus familias.
- Consejo: El liderazgo equilibrado en cuanto a género fomenta la confianza y desafía los estereotipos de género tradicionales. El estudio de caso de Tamanaa lo pone de relieve, en particular en la capacitación que se brinda a las mujeres que trabajan en sus centros de sancochado.
2. La implementación de políticas sensibles al género y la adhesión a los estándares de sostenibilidad garantizan el cumplimiento y la rendición de cuentas.
- Consejo: Esto incluye la implementación de políticas como la igualdad salarial, mecanismos contra el acoso, licencias familiares y prácticas laborales flexibles. Una guía de USAID ofrece una lista completa de políticas laborales relacionadas con el género. Además, las empresas pueden aprovechar los conocimientos y las prácticas de los marcos de sostenibilidad existentes, como los Principios Rectores de las Naciones Unidas, la Estrategia de Desarrollo Sostenible para la Reducción de los Desastres Naturales y la Estrategia de Desarrollo Sostenible para la Reducción de los Desastres Naturales.
1. Generar confianza mediante la participación activa de las comunidades locales (tanto mujeres como hombres), los organismos gubernamentales y otras partes interesadas fortalecerá el impacto de las intervenciones, reducirá la resistencia y fomentará la propiedad colectiva.
- Consejo: Dependiendo de la audiencia y los objetivos de participación, se pueden aplicar diferentes técnicas, como entrevistas en profundidad, debates en grupos de discusión y encuestas. En algunos casos, las técnicas creativas (por ejemplo, imágenes enriquecidas, análisis FODA, visualización) pueden ayudar a recopilar información clave, especialmente en contextos donde las cuestiones de género se consideran tabú.
2. La adopción de enfoques consultivos durante la planificación y la implementación garantiza la sostenibilidad de las intervenciones de género más allá del ciclo de vida del proyecto.
3. Involucrar a los hombres en la construcción de alianzas es crucial para combatir las normas de género nocivas.
- Consejo: La participación de los líderes masculinos en las comunidades patriarcales puede ayudar a facilitar el acceso de las mujeres a los recursos. Por ejemplo, Agri-trade y Tamanaa trabajaron directamente con los líderes y jefes masculinos, que son los propietarios de las tierras. Su participación generó aceptación y alianzas, lo que fue crucial para implementar con éxito las intervenciones de género.
1. Proporcionar a las mujeres recursos esenciales (por ejemplo, tierra, crédito, insumos, mecanización) las empodera para participar en igualdad de condiciones con los hombres, ayudándolas a superar las barreras específicas de género en las cadenas de valor.
- Consejo: Las estrategias para proporcionar estos recursos deben adaptarse a la recopilación de datos y a una consulta inclusiva, teniendo en cuenta las necesidades y condiciones específicas. Las prácticas pueden incluir la adaptación de los horarios y lugares de capacitación, el dimensionamiento de las bolsas de insumos según las necesidades físicas de las mujeres, la concesión de préstamos a cuentas bancarias individuales para aumentar la capacidad de acción de las mujeres, el arrendamiento de tierras a mujeres sin títulos (por ejemplo, mediante modelos de agricultura en bloque ) y la priorización de los servicios de mecanización para las mujeres agricultoras.
2. Facilitar el acceso justo al mercado y la inclusión financiera de las mujeres es fundamental para mejorar su independencia económica y su resiliencia.
- Consejo: Los productos financieros personalizados y los sistemas de calificación crediticia a medida ayudan a las mujeres a superar las barreras para acceder a la financiación. Por ejemplo, RGL estableció acuerdos de financiación tripartitas con bancos para crear productos financieros personalizados para las mujeres agricultoras de pequeña escala.
3. Brindar capacitación personalizada sobre buenas prácticas agronómicas (BPA), técnicas resilientes al clima, alfabetización financiera y habilidades de liderazgo fomenta el empoderamiento de las mujeres.
- Consejo: Agri-trade, por ejemplo, ofreció capacitación específica en BPA para mujeres agricultoras, junto con otros servicios que promueven su empoderamiento, como mejores insumos y mecanización.
¿Cuáles son los impactos definitorios de los GTBM?
Si bien hay evidencia sustancial sobre el impacto de las intervenciones de género individuales, la evidencia comparable a nivel de GTBM sigue siendo limitada. Para abordar esta brecha, presentamos cuatro estudios de caso que destacan una variedad de innovaciones de género y ofrecen conocimientos más profundos sobre la aplicación práctica de GTBM y sus resultados tanto para las empresas como para las mujeres agricultoras.
La siguiente sección explora estos estudios de caso, mostrando cómo diferentes empresas han integrado componentes clave de desempeño de género dentro de sus contextos específicos.
Estudios de caso de intervenciones e innovaciones en materia de género
Agri-trade es una empresa agrícola ghanesa especializada en la producción de arroz a través de un programa de producción a pequeña escala. La empresa aumentó la producción de arroz de alta calidad y aumentó los ingresos de las pequeñas explotaciones agrícolas mediante la ampliación de la capacidad operativa, la mejora de la productividad agrícola, la reducción de las pérdidas poscosecha y la diversificación hacia el procesamiento del arroz.
Entre las intervenciones clave en materia de género se encuentran la incorporación de un experto en cuestiones de género, una regla de apoyo 60:40 (60 % mujeres, 40 % hombres), la participación de los líderes comunitarios para garantizar el acceso de las mujeres a la tierra y el establecimiento de una granja en bloque para la multiplicación de semillas dirigida por mujeres . Esta granja en bloque:
- Se aseguraron semillas de arroz certificadas y asequibles para productores independientes (tanto mujeres como hombres);
- Mayor control sobre la calidad y cantidad de las semillas; y
- Proporcionó a mujeres locales oportunidades laborales como multiplicadoras de semillas.
Gracias a estas intervenciones, Agri-trade logró una prestación de servicios más rentable. Aumentó el suministro de semillas de arroz a alrededor de 400 toneladas métricas por temporada para satisfacer las necesidades de 5000 pequeñas empresas agrícolas, multiplicó por 3,5 el abastecimiento de arroz durante ciertos períodos y redujo los riesgos comerciales. Lea el estudio de caso completo de Agri-trade.
Tamanaa Company Limited es una empresa procesadora de granos con sede en el norte de Ghana. La empresa lanzó un proyecto para optimizar la capacidad de su molino de arroz y, al mismo tiempo, empoderar a la comunidad mediante prácticas inclusivas en materia de género, como garantizar el acceso a largo plazo a las tierras agrícolas para las mujeres y brindarles las herramientas, el equipo y la logística necesarios para realizar operaciones eficientes.
El proyecto incluyó varias iniciativas clave: centros de parbolización de arroz administrados por mujeres, servicios de fumigación dirigidos por jóvenes para los productores de arroz y la participación de líderes y subjefes comunitarios para asegurar el acceso de las mujeres a la tierra. Durante el proyecto, Tamanaa trabajó con alrededor de 4.000 pequeños agricultores, el 50% de los cuales eran mujeres, que cultivaban un promedio de 2 acres de arroz cáscara cada uno.
Como resultado de estas intervenciones, Tamanaa mejoró la calidad del arroz, aumentó los volúmenes de arroz obtenidos de 11.200 a 98.000 toneladas métricas anuales y aumentó la productividad de las pequeñas explotaciones agrícolas de 3,5 a 7,0 toneladas métricas por hectárea. Además, el proyecto contribuyó significativamente a aumentar los ingresos de los agricultores, la creación de empleo y la participación de las mujeres en la cadena de suministro de arroz. Lea el estudio de caso completo de Tamanaa .
Coscharis Farms Limited (Coscharis) es una empresa de producción y procesamiento de arroz comercial con sede en el estado de Anambra, Nigeria. La empresa implementó un modelo de agricultura en bloque para integrar a los pequeños agricultores y empoderar a las mujeres y los jóvenes a través de esquemas de producción interna y externa. El proyecto estableció una sólida cadena de suministro al contratar a 750 agricultores internos en la granja central de Coscharis y a 4250 agricultores externos en granjas en bloque formadas a partir de tierras arrendadas a las comunidades locales.
Aprovechando las economías de escala, Coscharis proporcionó servicios integrales a los agricultores de sus lotes, incluido el acceso a la tierra, servicios financieros (con seguro), capacitación, insumos de alta calidad, mecanización y garantía de compra. Este compromiso y paquete de servicios impulsó la productividad de los pequeños productores en un 75%, incrementó la oferta de arroz con cáscara en un 9% y redujo las tasas de rechazo del 40% al 5%.
El modelo de agricultura en bloque desempeñó un papel fundamental en el empoderamiento de las mujeres y los jóvenes agricultores, que a menudo enfrentan barreras para la propiedad de la tierra y el acceso a ella en la sociedad patriarcal de Nigeria. El proyecto construyó con éxito un modelo de negocio resiliente e inclusivo que superó los objetivos iniciales de participación de los agricultores. Lea el estudio de caso completo de Coscharis .
Raphael Group Limited (RGL), con sede en la región de las Tierras Altas del Sur de Tanzania, implementó un modelo de negocio innovador que incluye a los pequeños agricultores a través de su consorcio, Upper Southern Highlands Rice and Beans. El proyecto amplió el apoyo a los pequeños agricultores, con especial énfasis en el empoderamiento de las mujeres y los jóvenes a través de servicios específicos como capacitación, acceso a la financiación y vínculos con el mercado.
Las intervenciones clave en materia de género incluyeron la creación y el fortalecimiento de 23 grupos de agricultores rurales solo para mujeres, que brindaron servicios personalizados a alrededor de 42.000 agricultoras. Estas intervenciones ayudaron a RGL a aumentar sus volúmenes de arroz y frijoles en un 87% y un 163%, respectivamente, al tiempo que ampliaron el negocio de una manera menos riesgosa al involucrar a más agricultoras. Las agricultoras mostraron una tasa de reembolso de créditos del 98%, en comparación con el 70% entre los agricultores hombres. Lea el estudio de caso completo de RGL .
Dónde encontrar más inspiración
Informes sobre modelos de negocio inclusivos
- Inclusive Business Model Analysis: Rujo Agri-Trade, Ghana
- Inclusive Business Model Analysis: Tamanaa, Ghana
Vídeos
Estudios de caso
Otros recursos internos
Recursos externos
- ABERA: Accelerating Business to Empower Rural women in Agriculture (joint CGAP/IDH program, includes blog posts and videos)
- Toolkit for business: Investing in women’s economic empowerment to strengthen supply chain resilience
- Valuing Women’s Work: A framework for business on gender equality and decent work
Importante tener en cuenta
Para impulsar la adopción de prácticas empresariales transformadoras en materia de género a gran escala es necesario comprender mejor cómo las empresas pueden abordar eficazmente los desafíos de género y por qué estas prácticas tienen sentido desde el punto de vista comercial. Dado que las cuestiones de género dependen en gran medida del contexto y la cultura, esta guía de innovación debe considerarse un documento vivo que se actualiza con el tiempo a medida que se incorporan nuevas evidencias de diferentes cadenas de valor y geografías.
Anexos: Estudios de casos de intervenciones e innovaciones en materia de género
Resumen : Agri-trade, una empresa agrícola del norte de Ghana, se especializa en la producción de arroz, maíz y soja a través de un programa de subcontratación de productores. La empresa impulsó la producción de arroz de alta calidad para satisfacer las capacidades de procesamiento y, al mismo tiempo, aumentar los ingresos de los pequeños agricultores. La estrategia de Agri-trade implicó ampliar la capacidad operativa, mejorar la productividad agrícola, reducir las pérdidas poscosecha y diversificarse en el procesamiento del arroz. Las intervenciones clave en materia de género incluyeron la contratación de un experto en género, la implementación de una regla de apoyo 60:40 (60 % mujeres, 40 % hombres), la participación de los líderes comunitarios para el acceso de las mujeres a la tierra y la creación de una granja en bloque de multiplicación de semillas dirigida por mujeres . Esta granja en bloque aseguró semillas de arroz certificadas y asequibles, mejoró el control sobre la calidad y la cantidad y proporcionó empleos para las mujeres como productoras de semillas. Como resultado, Agri-trade aumentó su suministro de semillas de arroz a 400 TM por temporada, satisfaciendo la demanda de 5000 agricultores, e incrementó el abastecimiento de arroz en 3,5 veces, al tiempo que reducía los riesgos comerciales.
¿Cómo influye el comercio agrícola en el GTBM?
Para abordar las causas fundamentales de la desigualdad de género y apoyar la implementación de su GTBM, Agri-trade implementó las siguientes intervenciones de género en los componentes clave:
1. Estrategia de género
- La empresa realizó un esfuerzo consciente para emplear a más mujeres, apuntando estratégicamente al 60% de mujeres agricultoras.
- Agri-trade empleaba a 14 mujeres y 10 hombres a tiempo completo (ETC). La empresa también cuenta con un especialista en cuestiones de género a quien los empleados pueden consultar cuando lo necesiten.
- La empresa desarrolló políticas para garantizar que todos los empleados conozcan sus derechos y protocolos, independientemente de su género.
2. Recopilación de datos
- Agri-trade implementó la recopilación de datos desglosados por género para rastrear y monitorear el alcance de los agricultores, el acceso a los servicios, los rendimientos y las adquisiciones.
3. Lugar de trabajo inclusivo
- El modelo de granjas en bloque de Agri-trade creó oportunidades de ingresos para las mujeres como granjas de pequeña escala encargadas de la multiplicación de semillas y proporcionó funciones adicionales a lo largo de la cadena de valor, como la limpieza de semillas.
- La empresa facilitó la formación de grupos formados exclusivamente por mujeres para romper las barreras culturales que obstaculizaban la participación de las mujeres.
4. Consulta inclusiva
- El comercio agrícola facilitó el acceso de las mujeres a la tierra al establecer relaciones con los líderes comunitarios, convenciéndolos de la importancia de permitir que las mujeres utilicen la tierra para la agricultura, a menudo sin costo alguno.
5. Adaptación para la inclusión
- A través del modelo de cultivo en bloques, las mujeres productoras de semillas recibieron capacitación en BPA, paquetes de insumos, control de calidad y acceso al mercado.
- Agri-trade adaptó la entrega de insumos al garantizar que los pesos fueran manejables para las mujeres, minimizando así la tensión física sobre los productores de semillas.
- Agri-trade ayudó a las mujeres a adoptar fertilizantes orgánicos como fuente complementaria de nutrición vegetal, reduciendo los costos de insumos en un 45% y aumentando las ganancias de sus explotaciones en más de un 20%.
- La empresa capacitó y empoderó a mujeres para que asuman roles de liderazgo grupal para que puedan proteger los intereses de las mujeres durante la toma de decisiones.
- Las capacitaciones estuvieron dirigidas intencionalmente a mujeres con temas como manejo integrado de plagas, labranza cero o mínima, uso eficiente del agua y plantación de cultivos de cobertura para aumentar sus conocimientos en producción sustentable.
- Las capacitaciones se impartieron en idiomas locales y se apoyaron con ayudas audiovisuales para atender a las mujeres analfabetas.
- Cuando se recibieron alertas de inundaciones, Agri-trade priorizó la cosecha mecanizada y la recolección de productos de las mujeres agricultoras.
- El comercio agrícola proporcionaba servicios de mecanización, como arado y cosecha, para mujeres productoras de arroz y semillas, lo que les permitía trabajar en áreas de tierra más grandes con menos esfuerzo físico.
- Agri-trade proporcionó crédito para insumos a pequeñas empresas agrícolas individuales, priorizando a las mujeres, permitiendo la toma de decisiones independiente y pagos digitales directos a las mujeres agricultoras en lugar de créditos basados en el hogar o la pareja.
- El comercio agrícola proporcionó a las mujeres agricultoras insumos a crédito, que debían reembolsar en el momento de la compra mediante acuerdos a futuro, aliviando así la tensión financiera durante la temporada agrícola.
Para mejorar sus intervenciones de género, Agri-trade introdujo una innovadora granja de multiplicación de semillas dirigida por mujeres, cuyo funcionamiento se muestra a continuación:
- Como parte de su estrategia de género, Agri-trade identifica y recluta mujeres agricultoras de la comunidad para multiplicar semillas.
- La empresa identifica tierras de regadío disponibles y establece bloques de multiplicación de semillas para que las mujeres agricultoras trabajen en ellas.
- Agri-trade ofrece una amplia gama de servicios adaptados al proceso de multiplicación de semillas.
- La empresa adquiere semillas certificadas y paga a las mujeres productoras de semillas.
- Agri-trade ofrece a sus productores de arroz un paquete integral de servicios, incluidas las semillas certificadas producidas en la granja de bloques de multiplicación de semillas.
- Finalmente, la empresa recoge el arroz y paga a los productores.
Logros alcanzados
Agri-trade logró resultados significativos tanto a nivel de empresa (caso de negocios) como de finca (caso de impacto), como resultado de sus intervenciones en componentes clave, la innovación en fincas de bloques de multiplicación de semillas dirigidas por mujeres y otros aspectos de su modelo de negocios.
Caso de negocio
- Mejor servicio : Agri-trade aumentó su suministro de semillas a 400 TM por temporada, satisfaciendo la demanda de 5.000 granjas de arroz de pequeña escala. Este crecimiento fue impulsado directamente por la implementación de la granja de bloques de multiplicación de semillas dirigida por mujeres.
- Mejor abastecimiento : gracias a intervenciones como la granja de bloques de multiplicación de semillas, la capacitación específica en BPA, los insumos agrupados y los servicios de mecanización, Agri-trade incrementó su abastecimiento de arroz en 3,5 veces durante ciertos períodos, de 1.100 TM a aproximadamente 3.900 TM.
- Calidad mejorada : gracias a la serie de intervenciones, el arroz con cáscara que cumple con los estándares de calidad requeridos (12-15% de humedad en la cosecha, 0,5% de impurezas) aumentó en más del 70%.
- Reducción de riesgos : en el comercio agrícola se registraron mayores tasas de reembolso de los insumos obtenidos a crédito por parte de las agricultoras. Además, las agricultoras estaban más disponibles y atentas a las actividades agrícolas cuando eran contratadas por trabajadores de extensión.
- Oportunidades mejoradas : Al incorporar procesos de género en su negocio, Agri-trade ha construido una reputación como una empresa inclusiva en materia de género, mejorando sus posibilidades de atraer financiación y otro apoyo centrado en el género.
Caso de impacto
- Más empleos : Agri-trade incorporó a 120 mujeres (de 150 agricultores) como agricultoras de multiplicación de semillas en su finca de 200 acres, creando al mismo tiempo oportunidades de empleo adicionales a lo largo de la cadena de valor, como la limpieza de semillas.
- Acceso mejorado a los recursos : con el apoyo de Agri-trade, las mujeres de las comunidades obtuvieron acceso a tierras agrícolas que tradicionalmente eran propiedad de hombres y líderes comunitarios. Además, la empresa proporcionó a 2.410 mujeres agricultoras (de un total de 3.997 agricultoras) insumos asequibles, incluidas semillas certificadas multiplicadas en la finca.
- Mejores ingresos : las mujeres agricultoras han informado de que han obtenido mayores ingresos gracias al uso de semillas certificadas multiplicadas en las granjas de Agri-trade. Esto se debe al menor coste de las semillas certificadas en comparación con los precios del mercado y a los mayores rendimientos en comparación con las semillas almacenadas en la finca.
- Mayor resiliencia : aproximadamente el 40% de los agricultores de Agri-trade (incluidas las mujeres) ahora cultivan arroz utilizando prácticas agrícolas regenerativas, mitigando los efectos adversos del cambio climático y reduciendo al mismo tiempo los costos de producción.
- Mayor seguridad alimentaria : los miembros de la comunidad, incluidos los grupos focales integrados únicamente por hombres, informaron de un aumento de la seguridad alimentaria a nivel familiar debido a la mayor participación de las mujeres en la agricultura y al aumento general de los ingresos familiares.
Algunos de los resultados a nivel de las explotaciones agrícolas se pueden visualizar en el gráfico siguiente. El diagrama ilustra los cambios que experimentaron las agricultoras que trabajaron con Agri-trade durante un período de tres años de participación comercial. Estas mejoras se observan en varias áreas, entre ellas: (a) mayor acceso a la mecanización y a insumos de calidad, (b) aumento de la producción y las ventas de cultivos, (c) mayor capacidad para gestionar los desafíos climáticos y (d) reducción de los costos y las pérdidas de producción de cultivos.
Cambios que viven las mujeres agricultoras
El gráfico anterior ilustra los cambios informados por 222 agricultoras que trabajan con Agri-trade durante un período de tres años. Abarca varias categorías de desempeño a nivel de explotación, incluidas la producción y las ventas de cultivos, la resiliencia climática y el acceso a los servicios. Cabe destacar que la disminución de las pérdidas de cultivos se considera un resultado positivo.
Consejos para la replicación de componentes GTBM
Contexto
- Es necesario disponer de tierras agrícolas, idealmente irrigadas para la multiplicación de semillas, lo que se puede lograr mediante negociaciones con los propietarios de las tierras, como los líderes comunitarios.
- La agrupación de mujeres agricultoras en bloques agrícolas tiene un impacto especial en contextos donde las normas sociales restringen su acceso a la tierra.
Mejores prácticas
- Reclutar mujeres agricultoras a través de mujeres líderes y mujeres oficiales de extensión existentes puede ser más eficaz para alentar su participación.
- Un SIAF permite a la empresa gestionar eficazmente datos desglosados por género, lo que le permite supervisar el rendimiento, rastrear las necesidades y adaptar los servicios a las condiciones específicas de las mujeres agricultoras.
- Adaptar los paquetes de servicios (por ejemplo, insumos, mecanización, financiación) a las necesidades de las mujeres agricultoras puede mejorar su productividad y promover la inclusión de género.
- Proporcionar servicios mecanizados, como arar y cosechar, es esencial para aumentar la productividad de las mujeres agricultoras.
- La asociación con proveedores de insumos permite a la empresa ofrecer a las agricultoras insumos mejores y más asequibles a crédito, reduciendo costos y apoyando su independencia financiera.
Condiciones habilitantes
- Las futuras mujeres agricultoras multiplicadoras de semillas ya deberían tener experiencia agrícola, lo que permitirá a la empresa centrarse en capacitarlas en multiplicación de semillas en lugar de en habilidades agrícolas básicas.
- Si las normas de género lo exigen, la empresa debe garantizar el apoyo y el consentimiento de los maridos o de los miembros masculinos de la familia para facilitar la participación de las mujeres en las actividades agrícolas.
- Los servicios requeridos deben estar disponibles en volúmenes adecuados y en las etapas específicas de la multiplicación del arroz/semillas.
Riesgos y desafíos pendientes
- Las empresas pueden enfrentarse a una escasez de financiación y a un acceso limitado al capital de explotación, ya que las instituciones financieras suelen considerar la agricultura en pequeña escala como un sector de alto riesgo. Esto puede obstaculizar la plena aplicación de las intervenciones en materia de género.
- Los riesgos climáticos y ambientales, como los cambios en los patrones de lluvias y las plagas, plantean una amenaza constante a la productividad. Las mujeres agricultoras, al ser más vulnerables que sus homólogos masculinos, suelen verse más gravemente afectadas por estos riesgos.
- La disponibilidad limitada de servicios esenciales, especialmente mecanización e insumos, puede limitar significativamente la productividad de las mujeres agricultoras.
Resumen: Tamanaa Company Limited, una procesadora de granos en el norte de Ghana, se embarcó en un proyecto para optimizar su molino de arroz y empoderar a la comunidad a través de prácticas inclusivas de género . Las iniciativas clave incluyeron centros de parboiling de arroz operados por mujeres, servicios de pulverización dirigidos por jóvenes para productores de arroz y trabajo con líderes comunitarios para asegurar el acceso de las mujeres a la tierra. El proyecto involucró a aproximadamente 4.000 pequeños agricultores, el 50% de los cuales eran mujeres, cada uno cultivando un promedio de 2 acres de arroz con cáscara. Como resultado, Tamanaa logró una mejor calidad del arroz, impulsó el abastecimiento de arroz de 11.200 a 98.000 TM anuales y aumentó la productividad de los pequeños agricultores de 3,5 a 7,0 TM por hectárea. El proyecto también ayudó a aumentar los ingresos de los agricultores, crear puestos de trabajo y mejorar la participación de las mujeres en la cadena de suministro de arroz.
¿Cómo Tamanaa maneja GTBM?
Para abordar las causas fundamentales de la desigualdad de género y apoyar la implementación de su GTBM, Tamanaa implementó las siguientes intervenciones de género en los componentes clave:
1. Estrategia de género
- Tamanaa promovió la inclusión al involucrar al 50% de mujeres agricultoras en su cadena de suministro, incorporando a 1.500 mujeres en los centros de parboiling y apoyando el establecimiento de 32 asociaciones de ahorro y préstamo de mujeres (VSLAs).
- La empresa involucró a jóvenes locales en grupos de fumigación, brindando capacitación y oportunidades laborales a quienes de otra manera podrían migrar.
2. Recopilación de datos
- Tamanaa empleó la recopilación de datos desglosados por género para medir y monitorear el alcance de los agricultores, el acceso a los servicios, los rendimientos y las adquisiciones.
3. Lugar de trabajo inclusivo
- Las mujeres no sólo participaban en la agricultura, sino también en las actividades de sancochado, recolección de arroz y molienda de arroz para Tamanaa y otros proveedores. Este enfoque garantizó que las mujeres desempeñaran un papel clave en toda la cadena de suministro, desafiando los roles de género tradicionales y promoviendo una distribución más equitativa de las oportunidades económicas.
4. Consulta inclusiva
- En colaboración con los líderes y subjefes de la comunidad tradicional, Tamanaa facilitó la liberación y la seguridad a largo plazo de las tierras agrícolas para las mujeres. Los miembros de la comunidad comenzaron a apoyar el acceso de las mujeres a la tierra después de observar mejoras en la seguridad alimentaria como resultado de su participación en la agricultura. A través de actividades de sensibilización y cabildeo comunitario, Tamanaa pudo derribar las barreras culturales que anteriormente restringían el acceso de las mujeres a la tierra.
5. Adaptación para la inclusión
- Los centros de parboiling (creados para aumentar la calidad del arroz) empoderaron a las mujeres al brindarles las herramientas, el equipo y la logística necesarios para llevar a cabo sus operaciones de manera eficiente. Esta estrategia creó oportunidades de empleo para las mujeres y fortaleció su papel en la cadena de valor del arroz.
- La empresa reclutó, capacitó y equipó a jóvenes locales para formar grupos de fumigación y los puso en contacto con proveedores de agroquímicos de alta calidad, lo que amplió la oferta de servicios a los productores de arroz.
Para articular mejor las intervenciones de género mencionadas anteriormente, Tamanaa implementó los innovadores centros de parboiling dirigidos por mujeres (vinculados a las VSLA) y los grupos de fumigación dirigidos por jóvenes, como se muestra a continuación.
- Tamanaa identifica y recluta a mujeres parboilizadoras de la comunidad y establece los centros de parboilado.
- La empresa identifica y recluta a jóvenes de la comunidad para participar en los grupos de fumigación.
- La empresa identifica proveedores de agroquímicos y llega a acuerdos con ellos para abastecer los grupos de pulverización.
- Los grupos de fumigación brindan servicios de fumigación a los productores de arroz de Tamanaa a cambio de una tarifa.
- La empresa ofrece otros servicios a sus productores de arroz y compra arroz.
- Tamanaa suministra arroz a sus centros de sancochado y recibe arroz sancochado.
- Una parte de los ingresos de los centros de parboiling se distribuyen entre los respectivos grupos de mujeres VSLA.
Logros alcanzados
Tamanaa logró resultados significativos tanto a nivel de la empresa (estudio de viabilidad) como de la explotación agrícola (estudio de impacto). Estos resultados se derivaron de intervenciones clave, incluidas las innovaciones mencionadas anteriormente, junto con otros componentes generales del modelo de negocio de la empresa.
Caso de negocio
- Mejor abastecimiento : gracias a una serie de intervenciones en sus modelos de negocio (y a pesar de los desafíos climáticos), Tamanaa aumentó su capacidad de abastecimiento de 11.200 TM a 98.000 TM anuales.
- Procesamiento mejorado : Como Tamanaa casi incrementó su abastecimiento de arroz nueve veces, la eficiencia de molienda de la empresa mejoró del 53% al 66%, haciendo un uso más eficiente de su infraestructura existente.
- Reducción de riesgos : Tamanaa ha logrado una tasa de recuperación del 98% de los préstamos para insumos y una reducción de las ventas paralelas por parte de las mujeres agricultoras. La empresa también informó que las mujeres agricultoras suministraban arroz de mejor calidad que sus homólogos masculinos.
Caso de impacto
- Mayor empoderamiento : el establecimiento y la expansión de centros de parboiling operados por mujeres empoderaron a 1.500 mujeres, brindándoles oportunidades de empleo, mayor acceso a ingresos y mejor calidad del arroz para sus hogares.
- Mayor capacidad financiera : a través de la participación en 32 VSLAs solo para mujeres y la capacitación en alfabetización financiera, las mujeres de las comunidades vieron una mejora en sus capacidades financieras.
- Más oportunidades de empleo : Al establecer grupos de fumigación y vincularlos con proveedores de agroquímicos, 50 jóvenes de las comunidades ganaron independencia en la prestación de servicios, recibiendo honorarios directamente de los productores de arroz.
- Aumento de la productividad : Al acceder a mejores servicios (por ejemplo, capacitación, mejores insumos, mecanización), tanto las mujeres como los hombres de las pequeñas explotaciones agrícolas duplicaron su productividad, aumentando de 3,5 a 7,0 TM por hectárea.
En el gráfico siguiente se ilustran algunos de los resultados del estudio de impacto a nivel de explotación agrícola. Se muestran los cambios que experimentaron las agricultoras que trabajaron con Tamanaa durante un período de tres años de participación comercial. Estos cambios ponen de relieve mejoras en varias áreas, entre ellas (a) un mayor acceso a la mecanización, insumos de calidad y financiación, (b) una mayor producción y venta de cultivos, (c) una mayor capacidad para gestionar los desafíos climáticos y (d) una reducción de las pérdidas de cultivos.
Cambios que viven las mujeres agricultoras
El gráfico anterior ilustra los cambios informados por 307 agricultoras que trabajaron con Tamanaa durante un período de 3 años, en varias categorías de desempeño a nivel de finca. Estos incluyen mejoras en la producción y las ventas de cultivos, la resiliencia climática y el acceso a los servicios. Es importante señalar que una reducción en las pérdidas de cultivos se considera un resultado positivo.
Consejos para la replicación de componentes GTBM
Contexto
- La implementación de centros de parboiling es más efectiva en contextos donde el arroz tiene bajos niveles de humedad o donde hay una fuerte demanda de mercado de arroz con alto contenido de humedad.
- Garantizar el acceso a las tierras agrícolas es crucial y esto puede lograrse mediante negociaciones con los propietarios de tierras, como los líderes comunitarios o los subjefes.
Mejores prácticas
- La participación directa del equipo directivo de la empresa con las comunidades (en lugar de depender únicamente de un equipo de género) es clave para mejorar el acceso de las mujeres a los recursos para los procesos de sancochado y cultivo.
- Las briquetas hechas de cáscara de arroz, un subproducto del procesamiento del arroz, ofrecen una fuente de combustible más respetuosa con el medio ambiente para el proceso de parboiling en comparación con la leña.
- La empresa debería colaborar con los líderes locales, las autoridades y los propietarios de tierras para facilitar la liberación a largo plazo de tierras para la agricultura comercial por parte de las mujeres.
- El reclutamiento de mujeres parboiladoras y agricultoras a través de líderes femeninas y oficiales de extensión existentes puede ser más eficaz para alentar su participación.
- Un SIAF permite a la empresa gestionar eficazmente datos de los agricultores desglosados por género, lo que permite supervisar el rendimiento, hacer un seguimiento de las necesidades y adaptar los servicios a las condiciones específicas de las mujeres parboiladoras y las agricultoras.
Condiciones habilitantes
- Es necesario que la empresa o la comunidad cuenten con infraestructura, logística de transporte (por ejemplo, triciclos para transportar el arroz desde los centros de parboiling hasta la fábrica de molienda) y equipos para implementar eficazmente los centros de parboiling.
- Si las normas de género locales lo exigen, la empresa debe asegurarse de que los líderes de la comunidad, los maridos y/u otros miembros masculinos de la familia brinden su consentimiento y apoyo, ya que esto ayudará a integrar a las mujeres en los centros de parboiling y en las actividades agrícolas.
- Los agroquímicos deben estar disponibles localmente, idealmente a través de proveedores locales, para apoyar la formación de grupos de fumigación y garantizar la asequibilidad de los insumos necesarios.
Riesgos y desafíos pendientes
- Las empresas pueden enfrentar un acceso limitado al capital de trabajo, ya que las instituciones financieras consideran que la agricultura en pequeña escala es riesgosa, lo que puede obstaculizar la implementación de intervenciones de género, incluido el funcionamiento de centros de parboiling.
- Las normas culturales pueden impedir que las mujeres accedan a servicios (por ejemplo, finanzas, mecanización, mano de obra) fuera de sus comunidades; la ausencia de proveedores locales de estos servicios puede limitar la eficacia de las intervenciones de género, como los centros de parboiling.
- Los centros de parboiling pueden llegar a depender excesivamente del apoyo de la empresa, lo que restringe su escalabilidad y sostenibilidad financiera.
- Los riesgos climáticos y ambientales (por ejemplo, precipitaciones irregulares, infestaciones de plagas) son amenazas constantes para los agricultores y los centros de parboiling. Como las mujeres agricultoras son generalmente más vulnerables, suelen verse más afectadas por estos riesgos.
Resumen: Coscharis Farms Limited, una empresa de producción y procesamiento de arroz comercial en el estado de Anambra, Nigeria, implementó un modelo de agricultura en bloque para integrar a los pequeños agricultores y empoderar a las mujeres y los jóvenes a través de esquemas de cultivo interno y externo. El proyecto estableció una sólida cadena de suministro al reclutar a 750 agricultores internos en la granja núcleo de Coscharis y 4.250 agricultores externos en tierras arrendadas a la comunidad. Al aprovechar las economías de escala, Coscharis proporcionó a sus agricultores de bloque acceso a la tierra, servicios financieros (incluidos seguros), capacitación, insumos de calidad, mecanización y compra garantizada. Estos esfuerzos llevaron a un aumento del 75% en la productividad de los pequeños agricultores, un aumento del 9% en el suministro de arroz con cáscara y una reducción en las tasas de rechazo de arroz del 40% al 5%. El modelo de agricultura en bloque resultó especialmente beneficioso para empoderar a las mujeres y los jóvenes, quienes a menudo enfrentan barreras para la propiedad de la tierra en la sociedad patriarcal de Nigeria. Finalmente, el proyecto superó sus objetivos iniciales de participación de los agricultores y construyó un modelo de negocio resiliente e inclusivo.
¿Cómo impulsa Coscharis el GTBM?
Para abordar las causas fundamentales de la desigualdad de género y al mismo tiempo apoyar la implementación de su GTBM, Coscharis implementó las siguientes intervenciones de género en los componentes clave:
1. Estrategia de género
- Coscharis designó personal dedicado, incluido un especialista en género, para administrar su granja en bloque y brindar apoyo agronómico personalizado a los agricultores.
- De las aproximadamente 5.000 SHF involucradas en la granja en bloque, Coscharis se concentró intencionalmente en un tercio de las mujeres de las comunidades, y esta participación se llevó a cabo en consulta con líderes comunitarios y grupos de agricultores.
2. Recopilación de datos
- Cosharis utilizó la recopilación de datos desglosados por género en su finca para medir y monitorear el alcance de los agricultores, el acceso a los servicios, los rendimientos y las adquisiciones. Esta labor contó con el apoyo directo de un especialista en cuestiones de género.
3. Lugar de trabajo inclusivo
- El modelo de cultivo en bloques promovió la inclusión de género al garantizar que tanto los hombres como las mujeres agricultoras tuvieran acceso equitativo a la tierra, los insumos y los servicios, lo que les permitió participar en el cultivo comercial de arroz.
- La finca de Coscharis incluía tanto productores internos (que trabajaban en la finca principal) como productores externos (de las comunidades aledañas), lo que creaba oportunidades de empleo directas e indirectas para mujeres y hombres. Algunas mujeres, en particular jóvenes inmigrantes, regresaron para invertir en actividades agrícolas dentro de la finca.
4. Consulta inclusiva
- Antes de la temporada agrícola, Coscharis ofreció a los agricultores y agricultoras de bloque un menú de servicios, permitiéndoles seleccionar los servicios que mejor se adaptaban a sus necesidades y ambiciones.
5. Adaptación para la inclusión
- El modelo de agricultura en bloques empoderó a las mujeres al otorgarles acceso a servicios como insumos de alta calidad, mecanización e irrigación, que de otro modo serían inasequibles o inaccesibles debido a las leyes consuetudinarias patriarcales.
- Los servicios personalizados llevaron a una mayor adopción de ofertas complejas como la mecanización a gran escala, lo que permitió a las mujeres agricultoras cultivar áreas más grandes con menor esfuerzo físico y tiempo optimizado para las actividades agrícolas.
- Coscharis proporcionó acceso a financiación a 1.350 mujeres agricultoras (90% del objetivo del proyecto), empoderándolas para tomar decisiones de inversión independientes, a pesar de las barreras culturales que restringen el acceso de las mujeres a los recursos financieros en Nigeria.
Para articular eficazmente las intervenciones de género mencionadas anteriormente, RGL implementó el innovador modelo de agricultura en bloques, como se muestra a continuación:
- Coscharis planifica la finca en bloque: objetivos, ubicación, número de agricultores (mujeres y hombres), cultivos, volúmenes, servicios requeridos, gestión, etc.
- La empresa compra o arrienda terrenos, ya sean grandes parcelas o parcelas contiguas más pequeñas. La tierra se divide en parcelas más pequeñas para su cultivo.
- A las SHF mujeres y hombres se les asignan individualmente las parcelas mediante contratos previamente negociados.
- La empresa presta los servicios acordados a los SHF según sus elecciones dentro del menú de servicios.
- En el momento oportuno, Coscharis coordina la cosecha y la retirada de los productos.
- La empresa paga a SHF por sus productos.
Logros alcanzados
Coscharis logró varios resultados tanto a nivel de la empresa (evaluación de negocio) como de la explotación agrícola (evaluación de impacto). Estos resultados fueron impulsados por intervenciones en componentes clave, las innovaciones específicas descritas anteriormente y otros aspectos generales del modelo de negocios de la empresa.
Caso de negocio
- Mejores adquisiciones : gracias al modelo de cultivo en bloque, Coscharis aumentó su oferta de arroz en un 9 %. Además, al prestar servicios de manera eficaz, como capacitación, insumos y mecanización, la empresa redujo su tasa de rechazo de arroz del 40 % al 5 %.
- Mayor responsabilidad social : Coscharis ha fortalecido su responsabilidad social a través de su finca de cultivo en bloque, invirtiendo $12,1 millones en comunidades locales durante los últimos tres años y creando 20 nuevos empleos directos. La empresa incorporó a 1.740 mujeres a la finca de cultivo en bloque, lo que representa el 33% del total de agricultores. Además, la proporción de arroz con cáscara obtenido directamente de las fincas de cultivo en bloque aumentó del 16% al 52%.
Caso de impacto
- Aumento de la productividad : al obtener acceso a mejores servicios, como mejores insumos, riego y mecanización, tanto las mujeres como los hombres de las pequeñas explotaciones agrícolas que participaban en las granjas en bloque aumentaron su productividad en un 75%.
- Aumento de los ingresos : las pequeñas empresas productoras de ambos sexos experimentaron un aumento del 103% en sus ingresos. Este importante crecimiento fue impulsado por una mayor productividad y el mercado garantizado por Coscharis.
- Reducción del costo de los servicios : los agricultores de los lotes se beneficiaron de tarifas de servicios más bajas, ya que el modelo permitió a Coscharis aprovechar las economías de escala. Este mayor acceso y asequibilidad condujo a un aumento del 315% en el número de mujeres agricultoras que adoptaron los servicios y un aumento del 330% entre todos los agricultores de los lotes en los últimos tres años.
Algunos de los resultados a nivel de finca se pueden visualizar en el gráfico que aparece a continuación. El gráfico muestra los cambios que experimentaron las agricultoras que trabajaron con Coscharis durante un período de tres años de participación comercial. Estos cambios destacan mejoras en varias categorías, entre ellas: (a) mayor acceso a la mecanización, insumos de calidad y financiación, (b) mayor producción y ventas de cultivos, (c) mayor capacidad para lidiar con los problemas climáticos y (d) reducción de las pérdidas de cultivos.
Cambios que viven las mujeres agricultoras
El gráfico anterior ilustra los cambios informados por 94 agricultoras que trabajaron con Coscharis durante un período de 3 años, destacando las mejoras en varias áreas clave del desempeño agrícola, entre ellas la producción y las ventas de cultivos, la resiliencia climática y el acceso a los servicios. Cabe destacar que la reducción de las pérdidas de cultivos se considera un resultado positivo.
Consejos para replicar componentes GTBM
Contexto
- Las granjas en bloque son más beneficiosas para las mujeres agricultoras en contextos donde las normas sociales restringen su acceso a la tierra, el crédito y los servicios agrícolas avanzados.
- Las granjas en bloques son más eficaces con cultivos que se pueden producir en grandes cantidades, como cereales o tubérculos.
- Deben existir grandes extensiones de tierras agrícolas disponibles y accesibles, normalmente mediante compra o arrendamiento.
- Los servicios esenciales deben estar disponibles en los volúmenes requeridos y en los momentos apropiados, adaptados a las necesidades específicas de cada agricultor.
Mejores prácticas
- Involucrar a las comunidades y a los agricultores, incluidas las mujeres y los jóvenes, durante toda la planificación, implementación y operación de la granja en bloque.
- Obtenga el capital y los proveedores de servicios necesarios desde el principio de la fase de planificación.
- Involucrar a organizaciones clave (por ejemplo, iglesias, escuelas) e individuos (por ejemplo, jefes de aldea) al negociar la tierra y movilizar a las mujeres agricultoras, asegurando su inclusión en el proceso.
- Realizar la debida diligencia sobre el estatus legal de la tierra antes de finalizar cualquier acuerdo, para evitar riesgos de litigios que podrían afectar el acceso de las mujeres agricultoras a la tierra.
- Establecer relaciones formales con las pequeñas explotaciones agrícolas a través de contratos justos, adaptados a las necesidades específicas de las mujeres agricultoras, e incluir cláusulas de compraventa para garantizarles un mercado.
- Establecer una estructura sólida de toma de decisiones para la gestión eficaz de la finca en bloque, incluido un equipo o un experto en cuestiones de género para abordar las necesidades específicas de las mujeres agricultoras.
Condiciones habilitantes
- La empresa debe estar comprometida con el modelo agrícola y poseer fuertes capacidades de liderazgo para coordinar actividades de manera efectiva.
- Es necesario asegurar con antelación los recursos necesarios y el personal de gestión, incluido un experto en cuestiones de género.
- Los SHF deben estar acostumbrados o abiertos a trabajar en coordinación y dispuestos a colaborar y adoptar nuevas prácticas.
Riesgos y desafíos pendientes
- La participación de las mujeres en las granjas en bloque puede verse limitada por la renuencia de algunos miembros de la comunidad (por ejemplo, maridos, jefes).
- Las mujeres agricultoras pueden verse disuadidas de participar en la explotación agrícola en bloque si ello entra en conflicto con otras responsabilidades, como el cuidado de los niños y las tareas domésticas.
- Las SHF pueden tener dificultades para colaborar eficazmente en la granja en bloque, especialmente si provienen de comunidades con conflictos o rivalidades existentes.
- Conseguir capital y proveedores de servicios al comienzo de la temporada puede ser un desafío; sin estos recursos, la agricultura en bloques puede volverse inviable y sus impactos positivos en las mujeres agricultoras pueden verse disminuidos.
- El potencial transformador de género de las granjas en bloque puede debilitarse si el diseño no incluye intervenciones o innovaciones específicamente dirigidas a mejorar el desempeño de género (por ejemplo, finanzas personalizadas, capacitación).
Resumen: Raphael Group Limited (RGL), con sede en la región de las Tierras Altas del Sur de Tanzania, implementó un modelo de negocio altamente inclusivo a través de su consorcio, Upper Southern Highlands Rice and Beans. El proyecto amplió el apoyo a los pequeños agricultores, con especial énfasis en el empoderamiento de las mujeres y los jóvenes. RGL se centró en proporcionar servicios personalizados, como capacitación, acceso a financiación y vínculos con el mercado. Una característica clave de las intervenciones de género de RGL fue la creación y el fortalecimiento de 23 grupos de pequeños agricultores exclusivamente femeninos, que llegaron a aproximadamente 42.000 mujeres agricultoras con servicios específicos. Como resultado de estos esfuerzos, RGL vio aumentos significativos en sus volúmenes de arroz y frijoles, con un aumento del 87% en el abastecimiento de arroz y un aumento del 163% en el de frijoles. Al involucrar a más mujeres agricultoras, que exhibieron una tasa de reembolso de crédito más alta del 98% en comparación con el 70% de los hombres, RGL logró ampliar su negocio con un menor riesgo.
¿Cómo impulsa RGL a GTBM?
Para abordar las causas fundamentales de la desigualdad de género y al mismo tiempo apoyar la implementación de su GTBM, RGL implementó las siguientes intervenciones de género en los componentes clave:
1. Estrategia de género
- RGL estableció un objetivo estratégico para involucrar al 60% de mujeres y jóvenes en las granjas agrícolas sostenibles (de una base total de 42.500 agricultores), con un fuerte énfasis en la equidad de género como pilar clave para lograr un desarrollo agrícola sostenible.
- La empresa también incorporó personal específico de género dentro de su estructura organizacional para supervisar y garantizar la implementación efectiva de sus intervenciones de género.
2. Recopilación de datos
- Con el apoyo de un Sistema de Información de Gestión Agrícola (FMIS) , RGL implementó la recopilación de datos desagregados por género para rastrear y monitorear el alcance de los agricultores, el acceso a los servicios, los rendimientos y las adquisiciones.
- RGL aprovechó los aprendizajes de los grupos formados exclusivamente por mujeres y utilizó estos conocimientos para promover el intercambio de conocimientos con otros grupos de agricultores heterogéneos, fomentando así una mayor colaboración y un aprendizaje compartido.
3. Lugar de trabajo inclusivo
- RGL creó grupos exclusivos para mujeres, lo que les brindó un espacio seguro para trabajar y aprender. Esta iniciativa aumentó su acceso a recursos colectivos como tierra, insumos y capacitación, y al mismo tiempo les abrió oportunidades para realizar actividades generadoras de ingresos adicionales, como la multiplicación de semillas.
4. Consulta inclusiva
- Al crear grupos exclusivos de mujeres, recopilar datos desglosados por género y mantener un contacto regular a través de personal específico por género, RGL adquirió una comprensión más profunda de las necesidades únicas de las SHF femeninas.
5. Adaptación para la inclusión
- RGL otorgó crédito a grupos de mujeres, con especial atención a los productores de frijoles que tradicionalmente tienen dificultades para acceder a la financiación.
- La empresa se asoció con bancos para desarrollar productos financieros personalizados para mujeres en instituciones de salud. Al final del proyecto, el producto estaba listo para implementarse en el banco.
- RGL brindó capacitación en cuestiones de género tanto a nivel de las explotaciones agrícolas como de los hogares. En el nivel de las explotaciones agrícolas, se centró en aumentar la participación de las mujeres y los jóvenes en las actividades agrícolas, garantizando que las mujeres tuvieran acceso a los recursos y control sobre ellos. En el nivel de los hogares, tanto las mujeres como los hombres recibieron capacitación para fomentar una toma de decisiones más equitativa.
- La empresa mejoró el acceso y el control sobre los insumos crediticios para mujeres y jóvenes (alrededor del 60% de su base de SHF), empoderándolos para aumentar la productividad y mejorar su estabilidad e independencia financiera.
Para articular de manera más efectiva las intervenciones de género mencionadas anteriormente, RGL implementó los innovadores grupos de mujeres agricultoras, como se ilustra a continuación.
- RGL identifica y recluta a SHF de la comunidad para iniciar un compromiso comercial (es decir, prestación de servicios y extracción de productos).
- A partir de la base de SHF reclutadas, RGL organiza grupos de SHF compuestos únicamente por mujeres.
- Con el apoyo de un experto en género, RGL ofrece un paquete integral de servicios adaptados a los grupos de mujeres SHF.
- La empresa retira la producción de los grupos de mujeres SHF y les paga (liquidando los saldos pendientes por los servicios prestados).
- Paralelamente, RGL lleva a cabo un compromiso comercial similar con otros grupos regulares de SHF (sin ninguna desagregación por género).
- RGL extrae lecciones de los compromisos desagregados por género al tiempo que fomenta el intercambio de aprendizajes entre los grupos de SHF.
Logros alcanzados
RGL logró varios resultados tanto a nivel de la empresa (análisis de viabilidad) como de la explotación agrícola (análisis de impacto). Estos resultados se derivaron de las intervenciones en los componentes clave, las innovaciones específicas implementadas y los elementos más amplios del modelo de negocio de la empresa.
Caso de negocio
- Mejores adquisiciones : gracias a su compromiso eficaz con grupos de agricultores tanto de mujeres como de agricultores mixtos, RGL aumentó su volumen de abastecimiento de arroz y frijoles en un 87% y un 163%, respectivamente, durante el período 2022-2023. Este crecimiento fue impulsado por una mejor prestación de servicios, financiación de insumos (ya sea directa o mediante financiación tripartita) y capacitación en buenas prácticas agrícolas. Además, la capacidad de adquisición mejorada de RGL impulsó su presencia comercial regional, que creció de 3200 TM a 9000 TM en el mismo período.
- Riesgos más bajos : RGL informó de menores pérdidas crediticias en su relación con grupos integrados exclusivamente por mujeres. Los datos de la empresa muestran que las mujeres tienen una tasa de reembolso del 98 %, en comparación con el 70 % de los agricultores varones. Además, las tasas de venta paralela son significativamente más bajas entre los grupos integrados exclusivamente por mujeres.
- Relaciones mejoradas : RGL, los socios de la coalición y los grupos de agricultores coinciden en que las mujeres que trabajan en pequeñas empresas son mejores socias comerciales. La evidencia de las entrevistas muestra que las mujeres están más comprometidas con la adopción de nuevas buenas prácticas agrícolas y con la asistencia a cursos de capacitación, tienen menos probabilidades de incumplir los pagos de créditos y tienden a hacer inversiones más sensatas en las prioridades del hogar. Los grupos de mujeres también han demostrado ser canales eficaces para probar nuevas innovaciones, como la multiplicación de semillas.
- Mayores ganancias : En general, el GTBM y las intervenciones de RGL resultaron rentables, y la empresa generó un ingreso neto acumulado de USD 53 millones por las ventas de arroz y frijoles entre 2019 y 2025. El GTBM contribuyó a esta mejora de la rentabilidad a través de mecanismos como mayores volúmenes de abastecimiento, mejor prestación de servicios, financiamiento de insumos y mejor capacitación para los agricultores.
Caso de impacto
- Mayor acceso a la financiación : las agricultoras que trabajan con RGL experimentaron un mayor acceso a los préstamos agrícolas. La evidencia de las organizaciones de agricultores y los bancos indica que esto se debió a que las mujeres tienen una mayor tasa de reembolso y un menor riesgo de impago, lo que las hace más solventes que sus homólogos masculinos.
- Mayor empoderamiento de las mujeres : el proyecto de RGL fortaleció y empoderó a las mujeres agricultoras, mejorando su posición en la cadena de valor. Las entrevistas con grupos integrados exclusivamente por mujeres revelaron resultados positivos, como un aumento de los ingresos, un mayor control sobre los recursos y una mayor influencia en la toma de decisiones en el hogar.
- Mejora de la dinámica familiar : RGL brindó capacitación en cuestiones de género a nivel familiar, tanto para mujeres como para hombres, fomentando un proceso de toma de decisiones más equitativo y cuestionando las normas de género tradicionales. Los comentarios de las organizaciones de agricultores destacaron que la capacitación fue fundamental para mejorar la dinámica de toma de decisiones en el hogar.
Algunos de los resultados del estudio de impacto a nivel de finca se pueden visualizar en el gráfico a continuación. El gráfico muestra los cambios que experimentaron las agricultoras que trabajaron con RGL en la cadena de valor de los frijoles durante un período de 3 años de participación comercial. Estos cambios destacan mejoras en varias categorías, entre ellas: (a) mayor acceso a insumos de calidad y financiación, (b) mayor producción y ventas de cultivos, y (c) reducción de las pérdidas de cultivos.
Cambios que viven las mujeres agricultoras (frijol)
El gráfico anterior ilustra los cambios informados por 53 agricultoras (que participan en la cadena de valor de los frijoles) que trabajaron con RGL durante un período de 3 años. Abarca varias categorías de desempeño a nivel de finca, incluida la producción y las ventas de cultivos, la resiliencia climática y el acceso a los servicios. Cabe destacar que una disminución en las pérdidas de cultivos se considera un resultado positivo.
Consejos para la replicación de componentes GTBM
Contexto
- Los grupos formados exclusivamente por mujeres son especialmente eficaces en contextos donde es común la colectivización de los agricultores en grupos, como en Tanzania.
Mejores prácticas
- Incorporar un equipo o experto en género dentro del personal de la empresa es esencial para gestionar los componentes de género del GTBM, como el análisis de datos desagregados por género y las consultas personalizadas.
- La impartición de sesiones de capacitación a través de personal femenino mejora la participación de las agricultoras, ya que las normas de género pueden limitar la capacidad de las mujeres para interactuar con los capacitadores masculinos.
- Establecer alianzas con instituciones financieras, preferiblemente a través de acuerdos de financiamiento tripartitas, y brindar soluciones de crédito grupales personalizadas para mujeres son cruciales para lograr la inclusión financiera.
- La implementación de un Sistema de Información de Gestión Agrícola (FMIS) permite una gestión eficaz de los datos de los agricultores desglosados por género, el seguimiento del rendimiento, el seguimiento de las necesidades y la adaptación de los servicios en consecuencia.
- Los grupos de SHF compuestos exclusivamente por mujeres deberían estar geográficamente cerca de los grupos de SHF regulares para promover el intercambio de conocimientos, demostrar la eficacia de las intervenciones de género y alentar la participación de más mujeres agricultoras.
Condiciones habilitantes
- Los futuros miembros de grupos formados exclusivamente por mujeres deberían ser ya agricultoras para permitir que la empresa se centre en cuestiones específicas de género, en lugar de empezar desde cero con el desarrollo de capacidades en la agricultura.
- La asociación con grupos colectivos de mujeres existentes ayuda a la empresa a fortalecer y formalizar las estructuras sociales establecidas, haciendo que las intervenciones sean más efectivas y sostenibles.
- En contextos donde las normas de género así lo exigen, obtener el consentimiento y el apoyo de los maridos o de los miembros masculinos de la familia es esencial para garantizar la implementación exitosa de actividades de grupos de agricultoras exclusivamente femeninas.
Riesgos y desafíos pendientes
- Las instituciones financieras tradicionales suelen considerar la agricultura como una actividad de alto riesgo debido a la falta de garantías suficientes, lo que limita el acceso de las mujeres agricultoras a la financiación y crea una barrera para las intervenciones de género, como la prefinanciación de insumos, el alquiler de equipos y el pago de la mano de obra.
- Los riesgos relacionados con el clima, como inundaciones, sequías y olas de calor, pueden provocar impagos y grandes pérdidas crediticias, incluso con los grandes esfuerzos de los grupos de mujeres agricultoras. Si bien la infraestructura de riego y los seguros de cosechas pueden mitigar estos riesgos, requieren inversiones sustanciales por parte de la empresa.
- Es posible que las empresas consideren que la participación de un experto o un equipo de género es un requisito únicamente para proyectos o subvenciones específicos. La falta de compromiso de la dirección puede obstaculizar la eficacia y la sostenibilidad a largo plazo de las iniciativas de género.
In this article
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La igualdad de género encierra un potencial sin explotar en las cadenas de valor
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¿Qué son los GTBM?
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¿Por qué son importantes los GTBM?
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¿Cómo empezar a construir GTBM?
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¿Cuáles son los impactos definitorios de los GTBM?
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Estudios de caso de intervenciones e innovaciones en materia de género
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Dónde encontrar más inspiración
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Importante tener en cuenta
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Anexos: Estudios de casos de intervenciones e innovaciones en materia de género
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Women are empowered through seed multiplication programs, which help them increase crop yields and improve their livelihoods. Meanwhile, Agritrade benefits from enhanced productivity and sustainability.
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