Resumen

Tamanaa Company Limited, un procesador de granos en el norte de Ghana, se embarcó en un proyecto para optimizar su molino de arroz y empoderar a la comunidad a través de prácticas inclusivas de género . Las iniciativas clave incluyeron centros de precocido de arroz operados por mujeres, servicios de fumigación dirigidos por jóvenes para productores de arroz y trabajo con líderes comunitarios para asegurar el acceso de las mujeres a la tierra. El proyecto involucró a aproximadamente 4,000 pequeños agricultores (SHFs), el 50% de los cuales eran mujeres, cada uno cultivando un promedio de 2 acres de arroz paddy. Como resultado, Tamanaa logró una mejor calidad del arroz, impulsó el abastecimiento de arroz de 11,200 a 98,000 TM anuales y aumentó la productividad de SHF de 3.5 a 7.0 TM por hectárea. El proyecto también ayudó a aumentar los ingresos de los agricultores, crear empleos y mejorar la participación de las mujeres en la cadena de suministro de arroz.

¿Cómo Tamanaa conduce GTBM?

Para abordar las causas fundamentales de la desigualdad de género y apoyar la implementación de su GTBM, Tamanaa implementó las siguientes intervenciones de género en los componentes clave:

1. Estrategia de género

• Tamanaa promoted inclusivity by engaging 50% women farmers in its supply chain, incorporating 1,500 women in the parboiling centres, and supporting the establishment of 32 women savings and loan associations (VSLAs).
• The company engaged local youth in spraying groups, providing upskilling and job opportunities to those who might otherwise migrate.

2. Recopilación de datos

• Tamanaa employed gender-disaggregated data collection to measure and monitor farmer reach, access to services, yields, and procurement. 

3. Lugar de trabajo inclusivo

• Women were engaged not just in farming but also in parboiling activities, paddy aggregation, and rice milling for Tamanaa and other suppliers. This approach ensured that women played a key role across the supply chain, challenging traditional gender roles and promoting a more equitable distribution of economic opportunities.

4. Consulta inclusiva

• In partnership with traditional community leaders and sub-chiefs, Tamanaa facilitated the release and long-term security of farmland for women. Community members began to support women's access to land after observing improvements in food security resulting from their participation in farming. Through community sensitisation and lobbying activities, Tamanaa was able to break down the cultural barriers that previously restricted women’s land access.

5. Adaptación para la inclusión

• The parboiling centres (established to increase rice quality), empowered women by providing them with the tools, equipment, and logistics needed to efficiently run their operations. This strategy created job opportunities for women and strengthened their roles in the rice value chain.
• The company recruited, trained, and equipped local youth to form spraying groups, linking them with suppliers of high-quality agrochemicals. This expanded the service offering to rice farmers.

Para articular mejor las intervenciones de género mencionadas anteriormente, Tamanaa implementó los innovadores centros de parboiling dirigidos por mujeres (vinculados a las VSLA) y los grupos de fumigación liderados por jóvenes, como se muestra a continuación.

1. Tamanaa identifies and recruits parboiler women from the community and establishes the parboiling centres.
2. The company identifies and recruits youth from the community to partake in the spraying groups
3. The company identifies agrochemical providers and reaches agreements with them to supply the spraying groups.
4. The spraying groups provide spraying services to Tamanaa’s rice farmers at a fee.
5. The company provides other services to its rice farmers and offtakes paddy.
6. Tamanaa supplies paddy to its parboiling centres and offtakes parboiled rice.
7. Part of the revenues of the parboiling centres are distributed to the respective women VSLA groups. 

Logros alcanzados

Tamanaa logró resultados significativos tanto a nivel de empresa (análisis de viabilidad) como de finca (análisis de impacto). Estos resultados se derivaron de intervenciones clave, incluidas las innovaciones mencionadas anteriormente, junto con otros componentes generales del modelo de negocio de la empresa.

El gráfico a continuación ilustra algunos resultados del caso de impacto a nivel de finca. Muestra los cambios experimentados por las agricultoras que trabajan con Tamanaa durante un período de tres años de participación comercial. Estos cambios destacan mejoras en diversas áreas, como (a) mayor acceso a la mecanización, insumos de calidad y financiación; (b) mayor producción y ventas de cultivos; (c) mayor capacidad para gestionar los desafíos climáticos; y (d) reducción de las pérdidas de cultivos.

Cambios que experimentan las mujeres agricultoras

El gráfico anterior ilustra los cambios reportados por 307 agricultoras que trabajaron con Tamanaa durante un período de tres años, en diversas categorías de desempeño a nivel de finca. Estos incluyen mejoras en la producción y venta de cultivos, la resiliencia climática y el acceso a servicios. Es importante destacar que la reducción de las pérdidas de cultivos se considera un resultado positivo.

Consejos para la replicación de componentes GTBM