Siete ideas de Samunnati sobre la diversificación de ingresos

Sangita* era una agricultora de caña de azúcar que luchaba por llegar a fin de mes. A través de Kanha Krishi Vanopaj Producer Company Limited, la empresa de productores agrícolas (FPC) de la que es miembro, obtuvo la capacitación, la experiencia y el apoyo que necesitaba para iniciar un pequeño negocio minorista donde obtiene una ganancia de 200 INR (aproximadamente USD 2,50) al día. Sangita es una del 80% de mujeres económicamente activas que forman la columna vertebral del sector agrícola de la India. Las mujeres representan el 33% de la fuerza laboral y el 48% de los agricultores autónomos . Sin embargo, a pesar de su papel fundamental, la propiedad de la tierra de las mujeres es un marcado contraste, a menudo confinada a parcelas más pequeñas de menos de dos hectáreas , lo que ilustra un verdadero impedimento en el potencial de empoderamiento de las mujeres y la generación de ingresos de la tierra.

La historia de Sangita representa la diversificación de ingresos para las pequeñas agricultoras (PEA) que facilitan las soluciones y servicios de Samunnati, la mayor empresa agrícola de la India. Samunnati trabaja con 6.000 organizaciones de productores agrícolas (OPA) y empresas de productores agrícolas (similares a las organizaciones de productores agrícolas, pero registradas bajo la Ley de Sociedades) en la agregación, la vinculación con el mercado y los servicios de asesoría, complementados con soluciones financieras personalizadas, para llegar a más de 8 millones de agricultores en 28 estados, fortaleciendo su resiliencia al cambio climático. Reconociendo la necesidad de centrarse específicamente en que los mercados funcionen para las pequeñas agricultoras, Samunnati trabaja para fortalecer 53 organizaciones de productores agrícolas lideradas o predominantemente por mujeres mediante mejoras en las prácticas de gestión, la educación financiera, la mejora de la vinculación con el mercado y la facilitación del acceso a servicios financieros como crédito y seguros. También fomenta una mayor participación, toma de decisiones y representación de las mujeres en las juntas directivas.

CGAP e IDH colaboran con Samunnati en el marco de ABERA (Aceleración de Negocios para el Empoderamiento de las Mujeres Rurales en la Agricultura), con el fin de impulsar la innovación empresarial y, al mismo tiempo, impulsar los objetivos de género y climáticos. Como parte de esta colaboración, han surgido siete perspectivas sobre la diversificación de ingresos que podrían beneficiar a otras empresas.

1. Las mujeres agricultoras de pequeña escala no son un monolito

Distintas opciones de diversificación de ingresos resultan atractivas para distintas mujeres, incluso si todas son pequeñas agricultoras. Es importante comprender los objetivos, las aspiraciones y las realidades de cada persona y del hogar en el que se encuentra. Esto permite evaluar las opciones según corresponda y diseñar intervenciones que garanticen el éxito.

2. Las mujeres no siempre quieren permanecer en la agricultura

Al conversar sobre opciones de diversificación de ingresos con un grupo de mujeres de la zona rural de Tamil Nadu, descubrimos que algunas están dispuestas a colaborar en la construcción de infraestructuras bajo el programa de Garantía Nacional de Empleo Rural Mahatma Gandhi (MNREGA). El MNREGA garantiza 100 días de empleo asalariado al año para trabajadores rurales no cualificados, y las mujeres con las que hablamos estaban interesadas en este tipo de trabajo.

3. Las actividades generadoras de ingresos desde el hogar son atractivas para algunos

Las oportunidades de trabajo desde casa permiten a las mujeres conciliar con mayor facilidad las responsabilidades de cuidado y las tareas domésticas con la gestión de un negocio. Esto significa que pueden estar en casa cuando sus hijos regresan de la escuela o alternar entre las actividades del hogar y las del negocio. Sangita gestiona su tienda en el mismo local que su casa, lo que le permite generar ingresos sin comprometer sus obligaciones familiares y domésticas.

4. La diversificación impulsa el crecimiento de FPC

Seis mujeres se unieron en Jaisinagar Soya Samridhi Producer Company Limited para establecer una planta procesadora de lentejas. Las contribuciones de esta planta a los ingresos de la empresa de productores agrícolas resultaron en un aumento de la facturación de 5,4 millones de INR (unos 65.000 USD) a 30 millones de INR (unos 350.000 USD), lo que permitió a la empresa ofrecer más servicios a sus miembros. Este caso también ilustra cómo se pueden aprovechar los activos de las empresas de productores agrícolas para aumentar los ingresos de los agricultores y mejorar sus propios resultados comerciales.

5. Las mujeres que demuestran éxito en la diversificación de ingresos se han convertido en una inspiración para otras en sus comunidades.

A través de su empresa de producción agrícola, Ramkumari se familiarizó con la fabricación de platos de papel y recibió capacitación sobre este método, y posteriormente le facilitó un préstamo para empezar a producirlos. Ahora gana 5.000 INR (unos 60 USD) al mes, lo que anima a otras mujeres que buscan diversificar sus ingresos.

6. La diversificación de ingresos puede ser un punto de entrada hacia la agricultura climáticamente inteligente

Samunnati colaboró ​​con Bhimpahad Krushak Producer Company Limited para dar a conocer el cultivo de hongos lechosos como negocio mediante sesiones informativas y capacitaciones, incluyendo sobre cultivo y envasado. Los hongos lechosos son aptos para zonas cálidas y húmedas, tienen una mayor vida útil sin refrigeración en comparación con otros hongos y requieren una infraestructura económica. Influenciadas por el potencial de crecimiento económico, dos mujeres ganan un ingreso bruto de 300.000 INR al año (unos 3.500 USD) y otras mujeres de la comunidad también buscan cultivar hongos lechosos, impulsando el movimiento hacia un cultivo climáticamente inteligente.

7. Las empresas productoras agrícolas desempeñan un papel importante al unir a las mujeres para lograr cambios.

A medida que las mujeres miembros reciben conjuntamente información y capacitación sobre diversificación de ingresos, surge un sentimiento de familiaridad y confianza. Cuando las mujeres de este grupo adoptan una nueva actividad y tienen éxito, esta se propaga rápidamente a otras empresas productoras agrícolas y puede influir en ellas para que también adopten nuevas prácticas (como se mencionó anteriormente). Este efecto de red ilustra a los grupos de mujeres como una poderosa plataforma para debatir nuevas ideas, intercambiar experiencias y generar oportunidades.

ABERA está explorando la diversificación de ingresos para las mujeres de las SHF como una forma de lograr objetivos climáticamente inteligentes y transformadores de género. En nuestra próxima fase de colaboración con Samunnati, planeamos implementar productos piloto con enfoque de género e inteligentes para descubrir cómo las soluciones a medida permiten a las mujeres de las SHF aumentar sus ingresos y, al mismo tiempo, fortalecer su resiliencia ante el cambio climático. Aunque es prematuro afirmarlo, podría haber soluciones que también brinden oportunidades de diversificación de ingresos. ¡Estén atentos!

*Nota del editor: nombre cambiado para proteger la identidad.

Este artículo apareció por primera vez en el sitio web de CGAP