Examen du modèle d'entreprise inclusif : rapport final pour Raphael Group Limited et le consortium USHIRIBE, Tanzanie

Raphael Group Limited a mené un projet de transformation dans les chaînes de valeur du riz et des haricots en Tanzanie, augmentant les revenus des agriculteurs et la productivité agricole grâce au consortium USHIRIBE. Soutenue par l'IDH, cette initiative met en évidence l'impact de la collaboration et de la mobilisation des ressources sur l'amélioration des performances des exploitations agricoles et des entreprises.

Raphael Group Limited (RGL) est un agrégateur, transformateur et distributeur de céréales alimentaires situé en Tanzanie dont l'activité principale est l'approvisionnement, la transformation et la distribution de riz et de haricots. RGL est également actif dans les chaînes de valeur de l'arachide et du tournesol.

Le projet

RGL a été l'un des principaux partenaires de la création du consortium Upper Southern Highlands Rice and Beans (USHIRIBE), une coalition de services qui a été formée pour augmenter le nombre d'agriculteurs engagés dans les chaînes de valeur du riz et des haricots. Pour atteindre cet objectif, la coalition de services visait à fournir des formations, des financements, des intrants et un accès au marché. En tant que partenaire principal, RGL a mobilisé la plus grande partie des ressources financières et humaines pour soutenir les activités de la coalition pendant la durée du projet.

En 2019, l'IDH s'est associée au Groupe Raphael pour financer le projet sur une période de trois ans. Au début du projet, une analyse de base du modèle d'entreprise inclusif (anciennement modèle de prestation de services) a été réalisée.

À la fin du projet, cette revue du modèle commercial ( analyse finale) a été menée pour réfléchir aux facteurs contextuels et de conception qui ont influencé les performances de RGL au cours de la période du projet ainsi que pour fournir des recommandations sur les opportunités émergentes pour améliorer les performances commerciales à l'avenir.

Résumé des résultats

• Farmer net income grew compared to the baseline over the project implementation period as a result of the support provided through the project. 3 of 4 farmer segments surpassed their projected average income targets owing to a combination of factors that include expanded land size, low production costs and higher realized prices

• Farmers were able to retain their land sizes and, in some cases, even increase the land under production despite rising production costs, primarily due to escalating fertilizer prices. Government subsidies have effectively mitigated the financial impact on farmers, ensuring that they can maintain and expand their agricultural activities without bearing the full brunt of increased expenses.

• The service coalition was a crucial factor in the positive performance observed at both the farm and company levels. All coalition partners provided complementary services, which, when combined, created synergistic effects that compounded, leading to enhanced performance across both the farm and the company.