Raphael Group Limited ha liderado un proyecto transformador en las cadenas de valor del arroz y los frijoles en Tanzania, impulsando los ingresos de los agricultores y la productividad agrícola a través del Consorcio USHIRIBE. Con el apoyo de IDH, esta iniciativa destaca el impacto de la colaboración y la movilización de recursos para mejorar el desempeño tanto de las explotaciones agrícolas como de las empresas.

Raphael Group Limited (RGL) es una empresa de agregación, procesamiento y distribución de granos alimenticios ubicada en Tanzania, cuya actividad principal es el abastecimiento, procesamiento y distribución de arroz y frijoles. RGL también participa en las cadenas de valor del maní y el girasol.

El proyecto

RGL fue socio principal en la creación del Consorcio de Arroz y Frijoles de las Altas Tierras del Sur (USHIRIBE), una coalición de servicios formada para aumentar el número de agricultores involucrados en las cadenas de valor del arroz y los frijoles. Para lograr este objetivo, la coalición de servicios se propuso brindar capacitación, financiamiento, insumos y acceso al mercado. Como socio principal, RGL movilizó la mayor parte de los recursos financieros y humanos para sostener las actividades de la coalición durante el período del proyecto.

IDH se asoció con Raphael Group en 2019 para financiar el proyecto durante un período de tres años. Al inicio del proyecto, se realizó un análisis de referencia del modelo de negocio inclusivo (anteriormente modelo de prestación de servicios) .

Al finalizar el proyecto, se llevó a cabo esta revisión del modelo de negocio ( análisis final) para reflexionar sobre los factores contextuales y de diseño que influyeron en el rendimiento de RGL durante el período del proyecto, así como para ofrecer recomendaciones sobre las oportunidades emergentes para mejorar el rendimiento empresarial en el futuro.

Resumen de los resultados

• Farmer net income grew compared to the baseline over the project implementation period as a result of the support provided through the project. 3 of 4 farmer segments surpassed their projected average income targets owing to a combination of factors that include expanded land size, low production costs and higher realized prices

• Farmers were able to retain their land sizes and, in some cases, even increase the land under production despite rising production costs, primarily due to escalating fertilizer prices. Government subsidies have effectively mitigated the financial impact on farmers, ensuring that they can maintain and expand their agricultural activities without bearing the full brunt of increased expenses.

• The service coalition was a crucial factor in the positive performance observed at both the farm and company levels. All coalition partners provided complementary services, which, when combined, created synergistic effects that compounded, leading to enhanced performance across both the farm and the company.