Analyse du modèle économique inclusif : Sucden, Côte d'Ivoire

En tant qu'acheteur et exportateur majeur de cacao de Côte d'Ivoire, Sucden Cocoa travaille depuis longtemps en étroite collaboration avec les producteurs, leurs familles et les coopératives du secteur. Grâce à ces relations de longue date, Sucden est consciente des nombreux défis auxquels sont confrontées les familles de producteurs de cacao.

Ainsi, plus récemment, i.) Sucden a fourni aux producteurs de cacao ivoiriens des interventions conçues pour aider les agriculteurs et leurs familles à augmenter et à diversifier leurs revenus, ii.) a soutenu la certification des coopératives de cacao et paie le différentiel de revenu vital (DVR) sur le cacao provenant de Côte d'Ivoire, iii.) et se conforme en permanence à un ensemble diversifié d'exigences de durabilité fixées par les marques de cacao auxquelles elle vend du cacao durable tout en visant à développer une norme de durabilité Sucden.

Cependant, certaines questions demeurent : avec qui travailler, de quels services ont-ils besoin, quelle est la maturité de la chaîne de valeur du cacao et dans quelle mesure ses acteurs sont-ils capables d’être des prestataires de services autosuffisants ?

Ce rapport apporte une réponse à la question : « Comment Sucden peut-elle créer un environnement d'approvisionnement stable avec des acteurs autosuffisants qui leur permette d'assurer un approvisionnement en cacao durable tout en permettant aux ménages SHF de réduire l'écart de revenu vital d'ici 2025 ? », et recommande :

1. Segmenter, évaluer et gérer la base d'agriculteurs pour informer une offre de services sur mesure qui permet aux ménages de petits exploitants agricoles de réduire leur écart de revenu vital, en sécurisant et en augmentant l'approvisionnement durable en cacao des coopératives auprès desquelles Sucden s'approvisionne.
2. Comprendre et gérer le niveau de professionnalisme et de capacité financière des coopératives, afin d'informer leur capacité et leurs besoins pour agir en tant qu'acteur autonome dans un SDM décentralisé, sécurisant et augmentant l'approvisionnement durable en cacao de Sucden.
3. Investir dans les capacités financières et numériques pour garantir la résilience à long terme de l’approche SDM décentralisée, en atténuant les risques financiers supportés par les agriculteurs/coopératives et en tirant parti des solutions numériques développées, en sécurisant et en augmentant l’approvisionnement durable en cacao.