Analyse du modèle économique inclusif : Okomu, Nigéria

Okomu, située dans l'État d'Edo, est l'un des quatre plus grands producteurs d'huile de palme du Nigeria. L'entreprise exploite deux huileries, transformant les régimes de fruits frais (FFB) de sa propre plantation en huile de palme brute (CPO). Sur un autre site, Okomu construit deux nouvelles huileries afin d'accroître sa capacité de transformation, ce qui nécessite d'augmenter l'approvisionnement en FFB. Cependant, en raison du régime foncier, de la proximité d'écosystèmes forestiers typiques et du risque de conflits avec les communautés environnantes, la capacité d'Okomu à étendre sa propre plantation est limitée.

Par conséquent, comme il existe un nombre important de petits exploitants de palmiers à huile (potentiels) situés à proximité des usines d'Okomu, l'entreprise vise à intégrer 5 000 petits exploitants agricoles (SHF) dans sa chaîne d'approvisionnement pour répondre à ses besoins en capacité de transformation, tout en investissant dans l'économie locale et les communautés.

Ce rapport apporte une réponse à la question : « Comment Okomu peut-il s'approvisionner en FFB supplémentaires auprès des petits exploitants agricoles en mettant en œuvre un modèle de sous-traitance commercialement viable avec les petits exploitants agricoles, tout en améliorant les moyens de subsistance des communautés et en limitant la déforestation ? », et recommande :

1. Améliorer l'analyse de rentabilisation des exploitations familiales de palmiers à huile existantes et potentielles en fournissant des services axés sur les besoins des agriculteurs (par exemple, formation GAP, accès aux intrants et accès à un financement approprié pour (re)planter des plantations de palmiers à huile).
2. Développer et mettre à l'échelle une infrastructure efficace de prestation de services et d'approvisionnement, rendue possible par la collaboration avec d'autres partenaires de la chaîne de valeur et par l'établissement de relations à long terme avec les SFH auprès desquels Okomu s'approvisionne.
3. Agir sur les risques et opportunités PPI dans la région grâce à une compréhension claire de ces risques et opportunités, et en mettant en œuvre des mesures pour atténuer et agir contre les risques ou exploiter les opportunités qui ont un impact sur l'analyse de rentabilisation d'Okomu, des communautés et du paysage.