Analyse du modèle économique inclusif : KPD, Tanzanie

Comment un producteur local de café tanzanien adapte sa stratégie aux changements de politique – le cas de KPD.

La production tanzanienne de café Robusta n'a cessé de croître au cours des 30 dernières années et représente actuellement environ 45 % de la production totale de café. La majeure partie du café Robusta est cultivée dans le district de Karagwe, près des frontières avec l'Ouganda et le Rwanda. KADERES Peasants Development Plc (KPD) approvisionne en café et fournit des services à 8 000 agriculteurs de la région depuis plus de 10 ans.

Cependant, l'évolution de la réglementation gouvernementale oblige les petits exploitants à adhérer à une coopérative pour transformer et vendre leur café, limitant ainsi l'approvisionnement direct des entreprises auprès des producteurs. Cette nouvelle politique a contraint KPD à modifier ses pratiques d'approvisionnement et à abandonner progressivement certaines de ses activités de transformation. Auparavant maître de la transformation, KPD doit désormais compter sur les compétences et les capacités des coopératives de producteurs, encore relativement jeunes, pour la qualité de ses cafés, exportés principalement vers les marchés européens.

Heureusement, des opportunités existent également pour le KPD. Grâce à de bonnes conditions agroclimatiques, de nombreux agriculteurs de la région cultivent déjà une grande variété de cultures vivrières telles que le maïs, les haricots et le manioc. Ces cultures, ainsi que d'autres produits agricoles comme le miel et les produits laitiers, sont considérées comme des cultures prioritaires par le gouvernement tanzanien dans sa stratégie agricole nationale. La demande régionale pour ces produits, émanant d'acheteurs institutionnels comme le Programme alimentaire mondial, est forte.

KPD, soucieux de réduire sa dépendance à l'égard de ses activités café, diversifie ses activités vers d'autres catégories de produits. Avec le soutien de l'AGRA, l'entreprise développe des infrastructures d'approvisionnement et de transformation pour les fèves, le maïs et le manioc, avec pour objectif de traiter jusqu'à 50 000 tonnes de produits combinés d'ici 2022. Parallèlement, en collaboration avec Mastercard, elle met en œuvre l'outil Farmer Network, qui collecte des données plus précises pour améliorer l'efficacité des services aux agriculteurs et, à terme, les mettre en relation avec les banques locales pour accéder au financement.