Analyse du modèle économique inclusif : FMAN, blé au Nigéria

La Flour Milling Association of Nigeria (FMAN) est un partenariat des principaux meuniers de blé du Nigeria dont les membres comprennent Flour Mills of Nigeria (FMN) PLC, Northern Nigeria Flour Mills (NNFM), OLAM-Crown Flour Mill Ltd, Honeywell Flour Mills PLC, Dufil-Pure Flour Mills LTD et Life Flour Mills Ltd.

L'association a joué un rôle moteur dans le développement de la chaîne de valeur du blé au Nigéria. Sa stratégie est axée sur l'intégration en amont, avec pour objectif général d'améliorer la production locale de blé, de rendre le pays autosuffisant et de lutter contre l'insécurité alimentaire.

Une analyse commerciale récente visait à a) établir l’analyse de rentabilisation du FMAN et à faire des recommandations sur la manière dont le FMAN peut structurer la prestation de services aux petits exploitants agricoles d’une manière commercialement viable ; b) évaluer l’analyse de rentabilisation des petits exploitants agricoles de blé au Nigéria et c) évaluer l’inclusion des femmes dans la chaîne d’approvisionnement/le projet.

Les principales conclusions de l’analyse sont les suivantes :

1. Il existe un intérêt commercial pour les petits exploitants agricoles dans la chaîne de valeur du blé au Nigéria.
2. En l’absence de revenus directs provenant de la prestation de services aux agriculteurs, le FMAN n’est pas en mesure de récupérer ses coûts opérationnels provenant de ses opérations d’approvisionnement.
3. L'inclusion des femmes dans la chaîne de valeur est encore très limitée, seulement 5 % des agriculteurs avec lesquels FMAN travaille étant des femmes.

Pour atteindre ses objectifs, le rapport recommande au FMAN de :

1. Exploitez les données collectées pour segmenter les agriculteurs et adapter la prestation de services à leurs besoins spécifiques.
2. Mettre en œuvre des modèles d’agents basés sur des commissions pour minimiser les coûts de prestation de services.
3. Explorer les partenariats avec les prestataires de services pour répartir les risques associés à la prestation de services aux agriculteurs.
4. Soutenir la professionnalisation des agriculteurs à travers les groupements d’agriculteurs et les coopératives agricoles.
5. Soutenir activement les agricultrices en définissant des objectifs clairs et en utilisant les données disponibles pour générer des informations spécifiques au genre, qui peuvent éclairer la fourniture de services sur mesure.