Analyse du modèle économique inclusif : Bulamu, Ouganda

Le groupe Bulamu est un groupe d'entreprises qui a débuté avec la production de café et s'est aujourd'hui diversifié, avec notamment un élevage spécialisé dans la production porcine. Pour son activité café, Bulamu s'est principalement concentré sur l'achat de Robusta auprès d'agents et cherche désormais à s'approvisionner directement auprès de petits exploitants agricoles. Le groupe comptera initialement environ 4 000 agriculteurs, et ce nombre passera à environ 12 500 d'ici 10 ans.

Ils offrent à ces agriculteurs des services tels que l'organisation d'agriculteurs, la formation aux bonnes pratiques agricoles, la fourniture d'intrants, un réseau de vulgarisation pour les jeunes, la diversification, la certification et l'accès au financement. La diversification est essentielle pour que le SDM soit efficace pour les agriculteurs et pour améliorer leurs moyens de subsistance en réduisant les risques, en lissant les flux de trésorerie et en renforçant la sécurité alimentaire.

Le SDM permet à Bulamu de s'approvisionner en café en plus grande quantité et de meilleure qualité, et ce, de manière plus efficace. De plus, l'entreprise augmente les revenus de son élevage grâce au service de diversification. Selon notre analyse, cela crée suffisamment de valeur pour justifier la couverture des coûts nets liés à la fourniture des différents services du SDM aux agriculteurs.