Analyse du modèle économique inclusif : Agrolog, Nigéria

Agrolog est une jeune entreprise de transformation et de commercialisation de gingembre, spécialisée dans l'agrégation, la transformation et la commercialisation, qui travaille avec les producteurs de gingembre de l'État de Kaduna, au Nigéria. L'entreprise dispose de centres de service répartis dans plusieurs villes de l'État, qui assurent l'approvisionnement et la transformation initiale du gingembre humide avant son transport vers l'entrepôt central. L'entreprise ambitionne d'atteindre 45 000 producteurs d'ici 2025, d'augmenter leur productivité de 8 à 20 tonnes par an et d'intégrer la traçabilité à la chaîne de valeur afin de se conformer aux exigences de l'UE. Ce rapport évalue l'analyse de rentabilité d'Agrolog et sa proposition de valeur pour les producteurs et recommande :

1. Accroître la collaboration entre Agrolog, les FSP et les autres acteurs de la chaîne de valeur pour identifier les opportunités de synergies dans leur engagement avec les agriculteurs.
2. Renforcer les capacités financières et professionnelles des organisations paysannes pour garantir qu’elles puissent gérer efficacement les centres de services après la passation progressive de pouvoir par Agrolog.
3. Mettre en œuvre une approche de segmentation et de graduation des agriculteurs pour les inciter, adapter les services aux caractéristiques uniques des agriculteurs et, en fin de compte, améliorer la fidélité des agriculteurs.