Analyse du modèle économique inclusif : Agrolog, Nigéria

Agrolog est une société de transformation et de commercialisation de produits en phase de démarrage qui travaille avec les producteurs de gingembre de l'État de Kaduna, au Nigéria. L'entreprise dispose de centres de services répartis dans plusieurs endroits de l'État qui sont utilisés pour l'approvisionnement et le traitement initial du gingembre humide avant qu'il ne puisse être transporté vers l'entrepôt central. Les aspirations de l'entreprise sont d'atteindre 45 000 agriculteurs d'ici 2025, d'augmenter la productivité des agriculteurs de 8 MT/an à 20 MT/an et d'intégrer la traçabilité dans la chaîne de valeur pour se conformer aux exigences de l'UE. Ce rapport évalue l'analyse de rentabilisation d'Agrolog et sa proposition de valeur aux agriculteurs et recommande de :

1. Accroître la collaboration entre Agrolog, les FSP et les autres acteurs de la chaîne de valeur pour identifier les opportunités de synergies dans leur engagement avec les agriculteurs.
2. Renforcer les capacités financières et professionnelles des organisations paysannes pour garantir qu’elles puissent gérer efficacement les centres de services après la passation progressive de pouvoir par Agrolog.
3. Mettre en œuvre une approche de segmentation et de graduation des agriculteurs pour les inciter, adapter les services aux caractéristiques uniques des agriculteurs et, en fin de compte, améliorer la fidélité des agriculteurs.