La multiplication interne des semences est un processus par lequel une organisation cultive ses propres semences à grande échelle pour les vendre aux agriculteurs. Les acteurs impliqués dans ce processus sont généralement des entreprises semencières privées, des organisations paysannes et des agences gouvernementales. Les entreprises agroalimentaires participent généralement à la multiplication des semences pour garantir un approvisionnement rentable à leurs agriculteurs et/ou pour répondre à la demande des agriculteurs de leurs zones d'activité. La multiplication interne des semences diffère de la multiplication communautaire des semences en ce que cette dernière vise plutôt à donner aux agriculteurs les moyens de produire des semences de qualité pour leur propre usage.
Landmark Millers (LMM) s'approvisionne entièrement auprès de petits exploitants agricoles (PEA). Afin d'améliorer l'accès de ces derniers aux services et d'accroître leur productivité, LMM leur propose un ensemble de services comprenant des semences, des facilités de crédit et des kits post-récolte. Cependant, l'approvisionnement en semences par l'intermédiaire de tiers a posé des difficultés à LMM. L'approvisionnement était irrégulier, les fournisseurs n'étant parfois pas en mesure de satisfaire les exigences de l'entreprise. La qualité des semences n'était pas toujours constante, et parfois même, elles ne germaient pas du tout. Le prix des semences étant soumis à la demande, LMM devait parfois payer des prix élevés pour approvisionner ses PEA. Pour relever ces défis, LMM a mis en place sa propre ferme de multiplication de semences, intégrant des agriculteurs à cette fin. Ces agriculteurs prenant en charge les coûts de préparation du sol, de gestion des cultures (avec les conseils de LMM) et de récolte, ce modèle peut être considéré comme un modèle de multiplication de semences à investissement conjoint. Avec le soutien de l'Organisation nationale de recherche agricole (NARO), LMM contrôle le processus de production des semences, et donc leur quantité et leur qualité. De plus, LMM produit également des semences certifiées pour satisfaire la demande locale, générant de nouvelles sources de revenus pour l'entreprise.
Résultats (attendus) pour Landmark Millers
Grâce à sa ferme de multiplication de semences, plutôt qu'à l'approvisionnement en semences certifiées auprès de fournisseurs tiers, LMM a réduit ses coûts de semences certifiées d'environ 42 à 61 % au cours des trois dernières années. Les semences de sorgho courantes sur le marché libre coûtaient à LMM entre 6 000 et 9 000 UGX le sac de 2 kg, tandis que ses propres semences ne coûtaient que 3 500 UGX le sac de 2 kg.
Grâce à sa ferme de multiplication de semences, LMM a acquis un meilleur contrôle sur le processus de multiplication et d'approvisionnement des semences. Grâce à ce contrôle renforcé, LMM a augmenté ses volumes de semences de 50 % au cours des trois dernières années, permettant ainsi à l'entreprise de fournir à un plus grand nombre d'agriculteurs du matériel végétal amélioré.
Résultats (attendus) pour les petits exploitants agricoles
Grâce à la multiplication interne des semences, les agriculteurs de LMM ont augmenté de 50 % leur accès à des semences de haute qualité au cours des trois dernières années. Parallèlement, le coût des semences de sorgho par agriculteur a diminué jusqu'à 61 %, passant de 9 000 à 3 500 UGX le sac de 2 kg.
LMM a obtenu de meilleurs taux de germination en contrôlant la qualité de ses semences produites en interne. Grâce à l'utilisation de ces semences améliorées (en complément de la fourniture d'autres services), les agriculteurs travaillant avec LMM ont augmenté leurs rendements de sorgho de 50 %, passant de 0,4 à 0,6 MT/ha, au cours des trois dernières années.
Les producteurs de semences de LMM bénéficient d'une augmentation de leurs revenus de 80 % par rapport aux producteurs de céréales. Alors que les producteurs de céréales sont généralement rémunérés 1 000 UGX/kg de céréales, les producteurs de semences perçoivent jusqu'à 1 800 UGX/kg de semences.
Les informations sont basées sur l'analyse du modèle de prestation de services (SDM) de l'IDH pour LMM , incluant les données d'AKL et de 380 agriculteurs (des informations sont disponibles sur notre méthodologie pour les analyses SDM et les enquêtes auprès des agriculteurs ). De plus, des entretiens avec l'entreprise, les agents et les agriculteurs ont été menés depuis le début de l'assistance technique (2022), au cours desquels l'innovation est testée et mise à l'échelle. Une période plus longue et des données supplémentaires sont nécessaires pour vérifier et quantifier les impacts. Farmfit réalisera une évaluation finale du SDM de l'entreprise et des moyens de subsistance des agriculteurs sur la base d'une collecte répétée de données au niveau de l'entreprise et de l'exploitation.