La multiplicación de semillas interna es un proceso mediante el cual una organización cultiva sus propias semillas a gran escala para venderlas a los agricultores. Los actores que participan en este proceso suelen ser empresas privadas (de semillas), organizaciones de agricultores y organismos gubernamentales. Las agroindustrias generalmente participan en la multiplicación de semillas para asegurar un suministro rentable de semillas a sus agricultores o para satisfacer la demanda de los agricultores en sus zonas de operación. La multiplicación de semillas interna se diferencia de la multiplicación comunitaria en que esta última busca empoderar a los agricultores para que produzcan semillas de calidad para su propio consumo.
Landmark Millers (LMM) obtiene sus productos íntegramente de pequeños agricultores (PEA). Para mejorar el acceso de estos pequeños agricultores a los servicios y aumentar su productividad, LMM les ofrece un paquete de servicios que incluye semillas, crédito y kits poscosecha. Sin embargo, el suministro de semillas a través de terceros ha presentado desafíos para LMM. El suministro ha sido irregular, ya que en ocasiones los proveedores no han podido satisfacer las necesidades de la empresa. La calidad de las semillas no siempre ha sido constante, y en ocasiones ni siquiera han germinado. Dado que los precios de las semillas dependen de la demanda, LMM en ocasiones ha tenido que pagar precios bastante altos para abastecer a sus PEA. Para afrontar estos desafíos, LMM ha creado su propia granja de bloques de multiplicación de semillas, incorporando agricultores para este fin. Dado que estos agricultores cubren los costos de preparación del terreno, manejo del cultivo (con el asesoramiento de LMM) y cosecha, este modelo puede considerarse una inversión conjunta en la multiplicación de semillas. Con el apoyo de la Organización Nacional de Investigación Agrícola (NARO), LMM controla el proceso de producción de semillas y, por lo tanto, su cantidad y calidad. Además, LMM también produce semillas certificadas para satisfacer la demanda local, generando nuevas fuentes de ingresos para la empresa.
Resultados (esperados) para Landmark Millers
Gracias a su granja de bloques de multiplicación de semillas, en lugar de obtener semillas certificadas de terceros, LMM ha reducido el costo de sus semillas certificadas entre un 42 % y un 61 % en los últimos tres años. Las semillas comunes de sorgo en el mercado abierto costaban a LMM entre 6000 y 9000 UGX por saco de 2 kg, mientras que sus propias semillas costaban tan solo 3500 UGX por saco de 2 kg.
Gracias a su granja de bloques de multiplicación de semillas, LMM ha adquirido un mayor control sobre el proceso de multiplicación y suministro de semillas. Gracias a este control mejorado, LMM ha incrementado sus volúmenes de semillas en un 50 % en los últimos tres años, lo que le permite abastecer a muchos más agricultores con material de siembra mejorado.
Resultados (esperados) para los pequeños agricultores
Gracias a la multiplicación interna de semillas, los agricultores de LMM han aumentado su acceso a semillas de alta calidad en un 50 % en los últimos tres años. Al mismo tiempo, durante el mismo período, el costo de las semillas de sorgo por agricultor se ha reducido hasta en un 61 %, de 9000 UGX a 3500 UGX por saco de 2 kg.
LMM ha logrado mejores tasas de germinación gracias al control de calidad de sus semillas de producción propia. Gracias al uso de estas semillas mejoradas (junto con la prestación de otros servicios), los agricultores que trabajan con LMM han incrementado su rendimiento de sorgo en un 50%, de 0,4 a 0,6 toneladas métricas/ha, en los últimos tres años.
Los agricultores de LMM dedicados a la multiplicación de semillas obtienen un aumento del 80% en sus ingresos en comparación con los productores de granos. Mientras que los agricultores que suministran granos suelen recibir 1.000 UGX/kg, los productores de semillas reciben hasta 1.800 UGX/kg de semillas.
La información se basa en el análisis del Modelo de Prestación de Servicios (SDM) de IDH para LMM , que incluye datos de AKL y 380 agricultores (hay información disponible sobre nuestra metodología para los Análisis SDM y las Encuestas a Agricultores ). Además, desde el inicio de la Asistencia Técnica (2022), se han realizado entrevistas con la empresa, agentes y agricultores, durante las cuales se prueba y escala la innovación. Se requiere un período más largo y datos adicionales para verificar y cuantificar los impactos. Farmfit realizará una evaluación final del SDM de la empresa y de los medios de vida de los agricultores, basándose en la recopilación repetida de datos a nivel de empresa y de finca.