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Modèle de riziculture en blocs de Coscharis : un modèle d'entreprise inclusif gagnant-gagnant

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24 Nov 2025 • 8 minutes read

Résumé

Coscharis Farms Limited, entreprise de production et de transformation de riz située dans l'État d'Anambra, au Nigéria, a mis en œuvre un modèle d'agriculture par blocs afin d'intégrer les petits exploitants agricoles et d'autonomiser les femmes et les jeunes grâce à des programmes de production intégrée et de production sous contrat. Le projet a permis de mettre en place une chaîne d'approvisionnement solide en recrutant 750 agriculteurs intégrés sur la ferme principale de Coscharis et 4 250 agriculteurs sous contrat sur des terres louées à la communauté. En tirant parti des économies d'échelle, Coscharis a fourni à ses agriculteurs intégrés un accès à la terre, à des services financiers (y compris l'assurance), à ​​la formation, à des intrants de qualité, à la mécanisation et à un approvisionnement garanti. Ces efforts ont permis d'accroître la productivité des petits exploitants agricoles de 75 %, l'offre de riz paddy de 9 % et de réduire le taux de rejet du riz de 40 % à 5 %. Le modèle d'agriculture par blocs s'est avéré particulièrement bénéfique pour l'autonomisation des femmes et des jeunes, qui rencontrent souvent des obstacles à l'accès à la propriété foncière dans la société patriarcale nigériane. Finalement, le projet a dépassé ses objectifs initiaux de participation des agriculteurs et a permis de bâtir un modèle d'entreprise résilient et inclusif.

Comment Coscharis pilote-t-il le GTBM ?

Pour s’attaquer aux causes profondes des inégalités entre les sexes tout en soutenant la mise en œuvre de son GTBM, Coscharis a mis en œuvre les interventions suivantes en matière d’égalité des sexes dans ses composantes clés :

1. Stratégie de genre

  • Coscharis appointed dedicated staff, including a gender specialist, to manage its block farm and provide tailored agronomic support to farmers.
  • Of the approximately 5,000 SHFs involved in the block farm, Coscharis intentionally targeted one-third of women from the communities, with this engagement being carried out in consultation with community leaders and farmer groups.

2. Collecte des données

  • Cosharis employed gender-disaggregated data collection in its block farm to measure and monitor farmer reach, access to services, yields and procurement. This work was directly supported by a gender specialist.

3. Un lieu de travail inclusif

  • The block farming model promoted gender inclusion by ensuring both women and men farmers had equitable access to land, inputs, and services, allowing them to participate in commercial rice farming.
  • Coscharis' block farm included both in-growers (working on the nucleus farm) and out-growers (from surrounding communities), creating direct and indirect job opportunities for women and men. Some women, particularly young migrants, returned to invest in farming activities within the block farm.

4. Consultation inclusive

  • Ahead of the farming season, Coscharis offered women and men block farmers a menu of services, allowing them to select the services that best suited their needs and ambitions.

5. Adaptation pour l'inclusion

  • The block farming model empowered women by granting access to services such as high-quality inputs, mechanisation, and irrigation, which would otherwise be unaffordable or inaccessible due to patriarchal customary laws.
  • Tailored services led to greater adoption of complex offerings like large-scale mechanisation, allowing women farmers to cultivate larger areas with reduced physical strain and optimised time for farming activities.
  • Coscharis provided access to finance for 1,350 women farmers (90% of the project target), empowering them to make independent investment decisions, despite cultural barriers restricting women’s access to financial resources in Nigeria.

Pour concrétiser efficacement les interventions en matière d'égalité des sexes mentionnées ci-dessus, RGL a mis en œuvre le modèle innovant d'agriculture par blocs, comme illustré ci-dessous :

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  1. Coscharis plans the block farm: goals, location, number of (women and men) farmers, crops, volumes, required services, management, etc.
  2. The company purchases or leases land; a single big plot and/or contiguous smaller plots. The land is parcelled in smaller plots to be farmed.
  3. Women and men SHFs are individually assigned the plots through previously negotiated contracts.
  4. The company delivers the agreed services to SHFs according to their choices from the menu of services.
  5. At the appropriate time, Coscharis coordinates the harvesting and off-taking of produce.
  6. The company pays SHFs for their products.

Réalisations

Coscharis a atteint plusieurs objectifs, tant au niveau de l'entreprise (analyse de rentabilité) qu'au niveau des exploitations agricoles (analyse d'impact). Ces résultats sont le fruit d'interventions menées sur des composantes clés, des innovations spécifiques décrites ci-dessus et d'autres aspects généraux du modèle économique de l'entreprise.

Étude de cas

  • Amélioration de l'approvisionnement : Grâce au modèle de culture par blocs, Coscharis a augmenté son approvisionnement en riz paddy de 9 %. De plus, en fournissant efficacement des services tels que la formation, les intrants et la mécanisation, l'entreprise a réduit son taux de rejet du riz de 40 % à 5 %.
  • Responsabilité sociale renforcée : Coscharis a renforcé sa responsabilité sociale grâce à son programme de fermes collectives, en investissant 12,1 millions de dollars dans les communautés locales au cours des trois dernières années et en créant 20 nouveaux emplois directs. L’entreprise a intégré 1 740 femmes à ce programme, représentant 33 % du total des agriculteurs. De plus, la part du riz paddy provenant directement des petites exploitations agricoles a augmenté, passant de 16 % à 52 %.

Cas d'impact

  • Productivité accrue : En ayant accès à de meilleurs services tels que des intrants améliorés, l'irrigation et la mécanisation, les femmes et les hommes des petites exploitations agricoles participant au projet de ferme en bloc ont augmenté leur productivité de 75 %.
  • Augmentation des revenus : Les femmes et les hommes exploitant des petites exploitations agricoles sous contrat ont vu leurs revenus augmenter de 103 %. Cette croissance significative s’explique par une productivité accrue et par le marché garanti de Coscharis.
  • Réduction du coût des services : Les agriculteurs des blocs ont bénéficié de tarifs de service plus bas, le modèle ayant permis à Coscharis de réaliser des économies d’échelle. Cet accès facilité et plus abordable a entraîné une hausse de 315 % du nombre d’agricultrices ayant recours aux services et de 330 % du nombre total d’agriculteurs des blocs au cours des trois dernières années.

Certains résultats observés au niveau des exploitations agricoles sont illustrés dans le graphique ci-dessous. Ce graphique présente l'évolution de la situation des agricultrices travaillant avec Coscharis sur une période de trois ans de collaboration commerciale. Ces évolutions mettent en évidence des améliorations dans plusieurs domaines, notamment : (a) un meilleur accès à la mécanisation, aux intrants de qualité et au financement, (b) une augmentation de la production et des ventes de récoltes, (c) une meilleure capacité à faire face aux aléas climatiques et (d) une réduction des pertes de récoltes.

Changements vécus par les agricultrices

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Le graphique ci-dessus illustre les changements constatés par 94 agricultrices travaillant avec Coscharis sur une période de trois ans, mettant en évidence des améliorations dans plusieurs domaines clés de la performance de leurs exploitations. Il s'agit notamment de la production et de la vente des récoltes, de la résilience climatique et de l'accès aux services. La réduction des pertes de récoltes est considérée comme un résultat positif.

Conseils pour la réplication des composants GTBM

Conseils pour la réplication des composants GTBM

Contexte

  • Les exploitations agricoles groupées sont particulièrement avantageuses pour les agricultrices dans les contextes où les normes sociales limitent leur accès à la terre, au crédit et aux services agricoles de pointe.
  • Les exploitations agricoles en blocs sont plus efficaces pour les cultures pouvant être produites en grandes quantités, comme les céréales ou les tubercules.
  • De vastes étendues de terres agricoles doivent être disponibles et accessibles, généralement obtenues par achat ou location.
  • Les services essentiels doivent être disponibles en quantités suffisantes et aux moments appropriés, adaptés aux besoins spécifiques de chaque agriculteur.

Meilleures pratiques

  • Impliquez les communautés et les agriculteurs, notamment les femmes et les jeunes, tout au long de la planification, de la mise en œuvre et de l'exploitation de la ferme collective.
  • S'assurer de l'obtention des capitaux et des prestataires de services nécessaires dès le début de la phase de planification.
  • Impliquez les organisations clés (par exemple, les églises, les écoles) et les individus (par exemple, les chefs de village) lors des négociations foncières et de la mobilisation des agricultrices, en veillant à leur inclusion dans le processus.
  • Avant de finaliser tout accord, il convient de procéder à une vérification préalable approfondie du statut juridique des terres afin d'éviter les risques de litiges susceptibles d'affecter l'accès des agricultrices à la terre.
  • Établir des relations formelles avec les petites exploitations agricoles par le biais de contrats équitables, adaptés aux besoins spécifiques des agricultrices, et inclure des clauses d'écoulement des stocks pour leur garantir un marché.
  • Mettre en place une structure décisionnelle solide pour une gestion efficace de l'exploitation agricole collective, comprenant une équipe ou un expert en matière d'égalité des sexes pour répondre aux besoins spécifiques des agricultrices.

Conditions habilitantes

  • L'entreprise doit adhérer au modèle agricole et posséder de solides compétences en matière de leadership pour coordonner efficacement les activités.
  • Les ressources nécessaires et le personnel d'encadrement, notamment un expert en questions de genre, doivent être mobilisés à l'avance.
  • Les SHF doivent être habitués à travailler en coordination ou ouverts à cette possibilité, et disposés à collaborer et à adopter de nouvelles pratiques.

Risques et défis majeurs

  • La participation des femmes à la ferme collective peut être limitée par la réticence de certains membres de la communauté (par exemple, les maris, les chefs).
  • Les agricultrices pourraient être dissuadées de participer à l'exploitation agricole collective si cela entre en conflit avec d'autres responsabilités, telles que la garde d'enfants et les tâches ménagères.
  • Les petites exploitations agricoles peuvent avoir du mal à collaborer efficacement dans la ferme-bloc, surtout si elles proviennent de communautés où existent déjà des conflits ou des rivalités.
  • Obtenir des capitaux et des prestataires de services en début de saison peut s'avérer difficile ; sans ces ressources, l'agriculture en blocs peut devenir irréalisable et ses effets positifs sur les agricultrices peuvent être amoindris.
  • Le potentiel de transformation des genres des fermes collectives peut être affaibli si leur conception n'inclut pas d'interventions ou d'innovations spécifiquement destinées à améliorer la performance en matière d'égalité des sexes (par exemple, un financement adapté, une formation).