Case Study Service Delivery Procurement Gender Nigeria Rice
Gender

Modelo de cultivo de arroz en bloques Coscharis: un modelo de negocio inclusivo y beneficioso para todos

English
French
Spanish
24 Nov 2025 • 7 minutes read

Resumen

Coscharis Farms Limited, empresa de producción y procesamiento comercial de arroz en el estado de Anambra, Nigeria, implementó un modelo de agricultura en bloque para integrar a los pequeños agricultores (PEA) y empoderar a mujeres y jóvenes mediante programas de cultivo interno y externo. El proyecto estableció una sólida cadena de suministro al reclutar a 750 agricultores internos en la finca núcleo de Coscharis y a 4250 agricultores externos en tierras arrendadas a la comunidad. Al aprovechar las economías de escala, Coscharis proporcionó a sus agricultores de bloque acceso a tierras, servicios financieros (incluidos seguros), capacitación, insumos de calidad, mecanización y garantía de compra. Estas iniciativas resultaron en un aumento del 75% en la productividad de los PEA, un incremento del 9% en la oferta de arroz paddy y una reducción en las tasas de rechazo de arroz del 40% al 5%. El modelo de agricultura en bloque resultó especialmente beneficioso para empoderar a mujeres y jóvenes, quienes a menudo enfrentan barreras para obtener tierras en la sociedad patriarcal de Nigeria. Finalmente, el proyecto superó sus objetivos iniciales de participación de los agricultores y construyó un modelo de negocio resiliente e inclusivo.

¿Cómo impulsa Coscharis el GTBM?

Para abordar las causas fundamentales de la desigualdad de género y al mismo tiempo apoyar la implementación de su GTBM, Coscharis implementó las siguientes intervenciones de género en los componentes clave:

1. Estrategia de género

  • Coscharis appointed dedicated staff, including a gender specialist, to manage its block farm and provide tailored agronomic support to farmers.
  • Of the approximately 5,000 SHFs involved in the block farm, Coscharis intentionally targeted one-third of women from the communities, with this engagement being carried out in consultation with community leaders and farmer groups.

2. Recopilación de datos

  • Cosharis employed gender-disaggregated data collection in its block farm to measure and monitor farmer reach, access to services, yields and procurement. This work was directly supported by a gender specialist.

3. Lugar de trabajo inclusivo

  • The block farming model promoted gender inclusion by ensuring both women and men farmers had equitable access to land, inputs, and services, allowing them to participate in commercial rice farming.
  • Coscharis' block farm included both in-growers (working on the nucleus farm) and out-growers (from surrounding communities), creating direct and indirect job opportunities for women and men. Some women, particularly young migrants, returned to invest in farming activities within the block farm.

4. Consulta inclusiva

  • Ahead of the farming season, Coscharis offered women and men block farmers a menu of services, allowing them to select the services that best suited their needs and ambitions.

5. Adaptación para la inclusión

  • The block farming model empowered women by granting access to services such as high-quality inputs, mechanisation, and irrigation, which would otherwise be unaffordable or inaccessible due to patriarchal customary laws.
  • Tailored services led to greater adoption of complex offerings like large-scale mechanisation, allowing women farmers to cultivate larger areas with reduced physical strain and optimised time for farming activities.
  • Coscharis provided access to finance for 1,350 women farmers (90% of the project target), empowering them to make independent investment decisions, despite cultural barriers restricting women’s access to financial resources in Nigeria.

Para articular eficazmente las intervenciones de género mencionadas anteriormente, RGL implementó el innovador modelo de cultivo en bloques, como se muestra a continuación:

Unnamed 5
  1. Coscharis plans the block farm: goals, location, number of (women and men) farmers, crops, volumes, required services, management, etc.
  2. The company purchases or leases land; a single big plot and/or contiguous smaller plots. The land is parcelled in smaller plots to be farmed.
  3. Women and men SHFs are individually assigned the plots through previously negotiated contracts.
  4. The company delivers the agreed services to SHFs according to their choices from the menu of services.
  5. At the appropriate time, Coscharis coordinates the harvesting and off-taking of produce.
  6. The company pays SHFs for their products.

Logros alcanzados

Coscharis logró varios resultados tanto a nivel de empresa (análisis de negocio) como de finca (análisis de impacto). Estos resultados se basaron en intervenciones en componentes clave, las innovaciones específicas descritas anteriormente y otros aspectos generales del modelo de negocio de la empresa.

Caso de negocio

  • Mejor abastecimiento : Gracias al modelo de cultivo en bloque, Coscharis incrementó su suministro de arroz paddy en un 9 %. Además, al brindar servicios eficaces como capacitación, insumos y mecanización, la empresa redujo su tasa de rechazo de arroz del 40 % al 5 %.
  • Mayor responsabilidad social : Coscharis ha fortalecido su responsabilidad social a través de su finca de bloques, invirtiendo $12.1 millones en comunidades locales durante los últimos tres años y creando 20 nuevos empleos directos. La empresa incorporó a 1,740 mujeres a la finca de bloques, lo que representa el 33% del total de agricultores. Además, la proporción de arroz paddy proveniente directamente de las pequeñas explotaciones agrícolas aumentó del 16% al 52%.

Caso de impacto

  • Mayor productividad : al obtener acceso a mejores servicios, como mejores insumos, riego y mecanización, tanto los hombres como las mujeres de las pequeñas explotaciones agrícolas involucradas en las granjas en bloque aumentaron su productividad en un 75%.
  • Aumento de ingresos : Las SHF, tanto mujeres como hombres, que cultivan por contrata, experimentaron un aumento del 103 % en sus ingresos. Este significativo crecimiento se debió a la mejora de la productividad y al mercado garantizado por Coscharis.
  • Reducción del costo de los servicios : Los agricultores de los lotes se beneficiaron de tarifas de servicio más bajas, ya que el modelo permitió a Coscharis aprovechar las economías de escala. Este mayor acceso y asequibilidad resultó en un aumento del 315 % en la cantidad de mujeres agricultoras que adoptaron los servicios y del 330 % entre todos los agricultores de los lotes en los últimos tres años.

Algunos de los resultados a nivel de finca se pueden visualizar en el gráfico a continuación. El gráfico muestra los cambios experimentados por las agricultoras que trabajan con Coscharis durante un período de tres años de participación comercial. Estos cambios destacan mejoras en diversas categorías, entre ellas: (a) mayor acceso a la mecanización, insumos de calidad y financiación; (b) mayor producción y venta de cultivos; (c) mayor capacidad para afrontar los problemas climáticos; y (d) reducción de las pérdidas de cultivos.

Cambios que experimentan las mujeres agricultoras

Unnamed 6

El gráfico anterior ilustra los cambios reportados por 94 agricultoras que trabajaron con Coscharis durante un período de tres años, destacando mejoras en varias áreas clave del rendimiento agrícola. Estas incluyen la producción y venta de cultivos, la resiliencia climática y el acceso a servicios. Cabe destacar que la reducción de las pérdidas de cultivos se considera un resultado positivo.

Consejos para la replicación de componentes GTBM

Consejos para la replicación de componentes GTBM

Contexto

  • Las granjas en bloque son más beneficiosas para las mujeres agricultoras en contextos donde las normas sociales restringen su acceso a la tierra, el crédito y los servicios agrícolas avanzados.
  • Las granjas en bloques son más eficaces con cultivos que se pueden producir en grandes cantidades, como cereales o tubérculos.
  • Es necesario que haya grandes extensiones de tierras de cultivo disponibles y accesibles, que normalmente se consiguen mediante compra o arrendamiento.
  • Los servicios esenciales deben estar disponibles en los volúmenes requeridos y en los momentos apropiados, adaptados a las necesidades específicas de cada agricultor.

Mejores prácticas

  • Involucrar a las comunidades y a los agricultores, incluidas las mujeres y los jóvenes, durante toda la planificación, implementación y operación de la granja en bloque.
  • Obtenga el capital y los proveedores de servicios necesarios desde el principio de la fase de planificación.
  • Involucrar a organizaciones clave (por ejemplo, iglesias, escuelas) e individuos (por ejemplo, jefes de aldea) al negociar la tierra y movilizar a las mujeres agricultoras, asegurando su inclusión en el proceso.
  • Realizar la debida diligencia sobre la situación jurídica de la tierra antes de finalizar cualquier acuerdo, para evitar riesgos de litigios que podrían afectar el acceso de las mujeres agricultoras a la tierra.
  • Establecer relaciones formales con los SHF a través de contratos justos, adaptados a las necesidades específicas de las mujeres agricultoras, e incluir cláusulas de compra para garantizarles un mercado.
  • Establecer una estructura sólida de toma de decisiones para una gestión eficaz de la explotación agrícola en bloque, que incluya un equipo o un experto en cuestiones de género para abordar las necesidades específicas de las mujeres agricultoras.

Condiciones habilitantes

  • La empresa debe estar comprometida con el modelo agrícola y poseer fuertes capacidades de liderazgo para coordinar actividades de manera efectiva.
  • Es necesario asegurar con antelación los recursos y el personal de gestión necesarios, incluido un experto en cuestiones de género.
  • Los SHF deben estar acostumbrados o abiertos a trabajar en coordinación y dispuestos a colaborar y adoptar nuevas prácticas.

Riesgos y desafíos pendientes

  • La participación de las mujeres en las explotaciones agrícolas puede verse limitada por la renuencia de algunos miembros de la comunidad (por ejemplo, maridos, jefes).
  • Las mujeres agricultoras pueden verse disuadidas de participar en la explotación agrícola en bloque si ello entra en conflicto con otras responsabilidades, como el cuidado de los niños y las tareas domésticas.
  • Las SHF pueden tener dificultades para colaborar eficazmente en la granja en bloque, especialmente si provienen de comunidades con conflictos o rivalidades existentes.
  • Conseguir capital y proveedores de servicios al comienzo de la temporada puede ser un desafío; sin estos recursos, la agricultura en bloque puede volverse inviable y sus impactos positivos en las mujeres agricultoras pueden verse disminuidos.
  • El potencial transformador de género de las granjas en bloque puede debilitarse si el diseño no incluye intervenciones o innovaciones específicamente dirigidas a mejorar el desempeño de género (por ejemplo, finanzas personalizadas, capacitación).