Une structure de coalition de services pour relever les défis de la chaîne de valeur de l'aquaculture au Kenya

2 Jul 2023 • 6 minutes read

Mary Mwema,

Wangari Nduta,

Job Ondeko

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Qu'est-ce que l'innovation ?

Une coalition de services est une stratégie qui permet de créer ou de renforcer des coalitions horizontales d’acteurs de la chaîne de valeur (VCP) qui coordonnent la fourniture de biens et de services complémentaires aux agriculteurs. Les acteurs de la coalition bénéficient du partage des risques, des coûts, de la valeur créée et des données, améliorant ainsi l’efficacité et la durabilité de leurs entreprises. La coalition de services offre l’avantage de fournir des services complexes spécialisés tout en offrant aux agriculteurs une large gamme de services complémentaires.

Principaux défis à relever

Le secteur de l’aquaculture au Kenya est confronté à une multitude de défis, notamment l’accès limité à des intrants de qualité et abordables (alevins, aliments), la formation/le développement des capacités, les marchés et le financement. Pour relever ces défis, Lattice Aqua et IDH ont réuni plusieurs acteurs – un agrégateur de poissons (Aquarech), un fabricant d’aliments (Tunga Nutrition), des fournisseurs d’alevins (Kamuthanga et Jewlet), des prestataires de services financiers et un institut de formation (Aquaculture Academy), pour créer une structure de coalition de services qui fournit des services holistiques aux agriculteurs des régions de l’est et de l’ouest du pays. Les aquaculteurs ont besoin de services spécialisés, ce qui fait de la coalition de services une approche idéale pour fournir les services de manière rentable et efficace tout en tirant parti des spécialisations des différents VCP. La structure de la coalition de services crée une approche durable pour faire évoluer le développement de la chaîne de valeur de l’aquaculture au Kenya tout en établissant des modalités de prestation de services efficaces et efficientes tout en réduisant le risque d’investissement dans la chaîne de valeur. Cela sera finalement essentiel pour combler l’écart entre l’offre et la demande de poisson dans le pays.

Comment ça marche

Conseils pour la réplication

Contexte

Chaîne de valeur très fragmentée.
Services hautement spécialisés et complexes.

Bonnes pratiques

Démonstration claire de la proposition de valeur de chaque VCP : Les services fournis par les VCP sont complémentaires créant ainsi de la valeur pour tous les acteurs.
Rôles et structures de reporting bien définis : Lattice joue un rôle essentiel dans la gouvernance de la coalition, garantissant que les VCP exécutent efficacement leurs rôles tout en rendant compte des progrès réalisés.
Réduire la dépendance : Avoir plusieurs prestataires de services pour chaque service afin de réduire les risques.

Conditions d'activation

Infrastructure numérique : une application numérique permettant la collecte, le suivi et le partage des données agricoles et conçue pour répondre aux besoins des PCV est essentielle.
Synergies et alignement de stratégie entre les VCP : Différents acteurs se sont alignés pour aider les agriculteurs à améliorer la production de poisson.

Étude de cas

Résultats attendus pour les acteurs de la chaîne de valeur

Augmentation des opportunités de marché

La disponibilité de services complémentaires par les VCP augmente le niveau de demande pour chaque bien et service individuel. Cela conduit à une augmentation du nombre d'agriculteurs et des ventes pour chaque VCP. La coalition de services devrait créer une valeur combinée pouvant atteindre 21 millions de dollars par an, tant au niveau des agriculteurs que des VCP.

Accès amélioré aux données et à l'information

Le partage des ressources, des infrastructures, des données et des informations accroît l’efficience et l’efficacité de la prestation de services tout en permettant aux acteurs de la chaîne de valeur d’améliorer leur processus de prise de décision. Aquarech dispose d’une application mobile qui sera utilisée pour collecter des données au niveau de l’exploitation, en surveillant à la fois la qualité et la productivité.

Amélioration de la gouvernance sectorielle

Sur la base des enseignements tirés du projet pilote, l’IDH et Lattice ont l’intention de réunir davantage d’acteurs du secteur de l’aquaculture. Ces efforts de rassemblement seront essentiels pour harmoniser les stratégies et établir des structures de gouvernance solides, améliorant ainsi la gouvernance du secteur.

Cas d'impact

Résultats attendus pour les petits exploitants agricoles

Accès accru aux services

La collaboration entre les différents acteurs de la chaîne de valeur permet aux agriculteurs d’accéder à des services essentiels, notamment la formation, l’accès aux marchés, l’accès au financement et aux intrants. Les agriculteurs membres de la coalition peuvent par exemple obtenir des prix à la ferme jusqu’à 6 % plus élevés que les autres agriculteurs.

Productivité accrue

L'application des bonnes pratiques aquacoles acquises grâce à la formation permet d'atteindre 1,5 et 2 cycles de production par an pour les éleveurs en étang et en cage respectivement, contre 1 cycle pour les éleveurs de base. De plus, la densité de peuplement augmente de 67 % pour les éleveurs en étang et de 30 % pour les éleveurs en cage, tandis que le taux de survie des alevins augmente également de 25 % pour les deux.

Un meilleur accès au crédit

La création de groupes d’agriculteurs formels avec des associations villageoises d’épargne et de crédit (AVEC) permet aux agriculteurs d’accéder facilement au crédit des AVEC pour financer leurs activités agricoles et d’autres urgences au niveau des ménages.

Risques et défis majeurs

The digital infrastructure for data collection is currently owned by one VCP, potentially posing a risk to effective data collection and sharing with other partners.
Concentration risk with only one VCP per service poses a threat to the working of the coalition where the VCP is unable to provide the services as envisaged.
Importation of raw materials for the manufacture of feed compromises the availability of affordable commercial feeds locally.

Sources de données et clause de non-responsabilité

Les informations sont basées sur l'analyse du modèle de prestation de services (SDM) de l'IDH pour le programme d'aquaculture au Kenya, dans le cadre du développement de la chaîne de valeur, y compris les données des acteurs de la chaîne de valeur. L'innovation est actuellement pilotée par l'IDH et Lattice dans le cadre de la mise en œuvre d'un projet avec 50 agriculteurs initiaux et cinq acteurs de la chaîne de valeur. Le SDM a évalué la capacité des acteurs de la chaîne de valeur, identifié les lacunes et évalué la viabilité commerciale de la pisciculture pour les 50 agriculteurs avec un potentiel d'évolution avec un objectif initial de 625 agriculteurs d'ici la cinquième année. Une période plus longue et des données supplémentaires sont nécessaires pour vérifier et quantifier les impacts.

Lire le rapport SDM ici