Une structure de coalition de services pour relever les défis de la chaîne de valeur de l'aquaculture au Kenya
Qu'est-ce que l'innovation ?
Une coalition de services est une stratégie qui crée ou renforce des coalitions horizontales d'acteurs de la chaîne de valeur (VCP) coordonnant la fourniture de biens et services complémentaires aux agriculteurs. Les acteurs de la coalition bénéficient du partage des risques, des coûts, de la valeur créée et des données, améliorant ainsi l'efficacité et la pérennité de leurs activités. Une coalition de services offre l'avantage de fournir des services complexes et spécialisés tout en offrant aux agriculteurs une large gamme de services complémentaires.
Principaux défis relevés
Le secteur aquacole au Kenya est confronté à de nombreux défis, notamment un accès limité à des intrants de qualité et abordables (alevins, aliments), à la formation et au développement des capacités, aux marchés et au financement. Pour relever ces défis, Lattice Aqua et IDH ont réuni plusieurs acteurs : un agrégateur de poissons (Aquarech), un fabricant d'aliments (Tunga Nutrition), des fournisseurs d'alevins (Kamuthanga et Jewlet), des prestataires de services financiers et un institut de formation (Aquaculture Academy), afin de créer une structure de coalition de services offrant des services holistiques aux aquaculteurs de l'est et de l'ouest du pays. Les aquaculteurs ont besoin de services spécialisés, ce qui fait de la coalition de services une approche idéale pour fournir ces services de manière rentable et efficace, tout en tirant parti des spécialisations des différents VCP. Cette structure de coalition de services crée une approche durable pour accélérer le développement de la chaîne de valeur aquacole au Kenya, tout en établissant des modalités de prestation de services efficaces et efficientes, tout en réduisant les risques d'investissement dans la chaîne de valeur. Cela sera essentiel pour combler l'écart entre l'offre et la demande de poisson dans le pays.
Comment ça marche
Conseils pour la réplication
Contexte
- Chaîne de valeur très fragmentée.
- Services hautement spécialisés et complexes.
Meilleures pratiques
- Démonstration claire de la proposition de valeur pour chaque VCP : Les services fournis par les VCP sont complémentaires créant ainsi de la valeur pour tous les acteurs.
- Rôles et structures de reporting bien définis : Lattice joue un rôle essentiel dans la gouvernance de la coalition, garantissant que les VCP exécutent efficacement leurs rôles tout en rendant compte des progrès réalisés.
- Réduire la dépendance : Avoir plusieurs prestataires de services pour chaque service afin de réduire les risques.
Conditions favorables
- Infrastructure numérique : une application numérique permettant la collecte, le suivi et le partage des données agricoles et conçue pour répondre aux besoins des VCP est essentielle.
- Synergies et alignement de stratégie entre les VCP : Différents acteurs se sont alignés pour aider les agriculteurs à améliorer la production de poisson.
Étude de cas
Résultats attendus pour les acteurs de la chaîne de valeur
Augmentation des opportunités de marché
La disponibilité de services complémentaires par les PCV accroît la demande pour chaque bien et service. Cela entraîne une augmentation du nombre d'agriculteurs et des ventes pour chaque PCV. La coalition de services devrait générer une valeur combinée pouvant atteindre 21 millions de dollars par an, tant au niveau des agriculteurs que des PCV.
Accès amélioré aux données et à l'information
Le partage des ressources, des infrastructures, des données et des informations améliore l'efficience et l'efficacité des services fournis, tout en permettant aux acteurs de la chaîne de valeur d'améliorer leur processus décisionnel. Aquarech propose une application mobile qui permettra de collecter des données au niveau des exploitations agricoles, afin de surveiller la qualité et la productivité.
Amélioration de la gouvernance du secteur
Forts des enseignements tirés du projet pilote, l'IDH et Lattice entendent réunir davantage d'acteurs du secteur aquacole. Ces efforts de concertation seront essentiels pour harmoniser les stratégies et établir des structures de gouvernance solides, améliorant ainsi la gouvernance du secteur.
Cas d'impact
Résultats attendus pour les petits exploitants agricoles
Accès accru aux services
La collaboration entre les différents acteurs de la chaîne de valeur permet aux agriculteurs d'accéder à des services essentiels, notamment à la formation, aux marchés, au financement et aux intrants. Les agriculteurs membres de la coalition bénéficient par exemple de prix à la production jusqu'à 6 % supérieurs à ceux des autres agriculteurs.
Productivité accrue
L'application des bonnes pratiques aquacoles acquises grâce à la formation permet d'atteindre respectivement 1,5 et 2 cycles de production par an pour les éleveurs en étang et en cage, contre 1 cycle pour les éleveurs de référence. De plus, la densité de peuplement augmente de 67 % pour les éleveurs en étang et de 30 % pour les éleveurs en cage, tandis que le taux de survie des alevins augmente également de 25 % pour les deux.
Un meilleur accès au crédit
La création de groupes d’agriculteurs formels avec des associations villageoises d’épargne et de crédit (AVEC) permet aux agriculteurs d’accéder facilement au crédit des AVEC pour financer leurs activités agricoles et d’autres urgences au niveau des ménages.
Risques et défis majeurs
- The digital infrastructure for data collection is currently owned by one VCP, potentially posing a risk to effective data collection and sharing with other partners.
- Concentration risk with only one VCP per service poses a threat to the working of the coalition where the VCP is unable to provide the services as envisaged.
- Importation of raw materials for the manufacture of feed compromises the availability of affordable commercial feeds locally.
Sources de données et avis de non-responsabilité
Ces informations sont basées sur l'analyse du modèle de prestation de services (MPS) de l'IDH pour le programme d'aquaculture au Kenya, dans le cadre du développement de la chaîne de valeur, et incluent les données des acteurs de la chaîne de valeur. L'innovation est actuellement pilotée par l'IDH et Lattice, qui mettent en œuvre un projet avec 50 agriculteurs initiaux et cinq acteurs de la chaîne de valeur. Le MPS a évalué les capacités des acteurs de la chaîne de valeur, identifié les lacunes et évalué la viabilité commerciale de la pisciculture pour les 50 agriculteurs, avec un potentiel de développement à grande échelle, avec un objectif initial de 625 agriculteurs d'ici la cinquième année. Une période plus longue et des données supplémentaires sont nécessaires pour vérifier et quantifier les impacts.
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