Una estructura de coalición de servicios para abordar los desafíos en la cadena de valor de la acuicultura de Kenia

• Cadena de valor altamente fragmentada.
• Servicios altamente especializados y complejos.

• Demostración clara de la propuesta de valor de cada VCP: los servicios proporcionados por los VCP son complementarios, creando así valor para todos los actores.
• Roles y estructuras de informes bien definidos: Lattice es fundamental en la gobernanza de la coalición, garantizando que los VCP ejecuten sus funciones de manera efectiva al tiempo que informan sobre el progreso alcanzado.
• Reducir la dependencia: Tener múltiples proveedores de servicios para cada servicio para reducir el riesgo.

• Infraestructura digital: Una aplicación digital que permita la recopilación, el monitoreo y el intercambio de datos de la granja y que esté diseñada para satisfacer las necesidades de los VCP es fundamental.
• Sinergias y alineación de estrategias entre los VCP: Diferentes actores se han alineado para apoyar a los agricultores a mejorar la producción pesquera.

La disponibilidad de servicios complementarios por parte de los PCV aumenta la demanda de cada bien y servicio. Esto se traduce en un aumento del número de agricultores y de las ventas para cada PCV. Se proyecta que la coalición de servicios genere un valor combinado de hasta 21 millones de dólares anuales, tanto a nivel de agricultores como de PCV.

Compartir recursos, infraestructura, datos e información aumenta la eficiencia y la eficacia de la prestación de servicios, a la vez que permite a los actores de la cadena de valor optimizar su proceso de toma de decisiones. Aquarech cuenta con una aplicación móvil que se utilizará para recopilar datos a nivel de explotación agrícola, monitorizando tanto la calidad como la productividad.

Basándose en las lecciones aprendidas en el piloto, IDH y Lattice pretenden convocar a más actores del sector acuícola. Estas iniciativas de convocatoria serán fundamentales para alinear estrategias y establecer estructuras de gobernanza sólidas, mejorando así la gobernanza del sector.

La colaboración entre los diferentes actores de la cadena de valor permite a los agricultores acceder a servicios clave, como capacitación, acceso a mercados, financiación e insumos. Por ejemplo, los agricultores de la coalición pueden obtener precios en origen hasta un 6 % superiores a los de otros agricultores.

La aplicación de buenas prácticas acuícolas adquiridas mediante capacitación permite alcanzar 1,5 y 2 ciclos de producción anuales para los acuicultores de estanques y jaulas, respectivamente, en comparación con un ciclo para los acuicultores de referencia. Además, la densidad de población aumenta un 67 % para los acuicultores de estanques y un 30 % para los acuicultores de jaulas, mientras que la tasa de supervivencia de los alevines también aumenta un 25 % en ambos casos.

El establecimiento de grupos formales de agricultores con un esquema de asociaciones de ahorro y préstamo de aldeas (VSLAs) permite a los agricultores acceder fácilmente al crédito de las VSLAs para financiar sus actividades agrícolas y otras emergencias a nivel del hogar.