Una estructura de coalición de servicios para abordar los desafíos en la cadena de valor de la acuicultura de Kenia
¿Qué es la Innovación?
Una coalición de servicios es una estrategia que construye o fortalece coaliciones horizontales de actores de la cadena de valor (PCV) que coordinan la entrega de bienes y servicios complementarios a los agricultores. Los actores de la coalición se benefician al compartir el riesgo, los costos, el valor creado y los datos, lo que en última instancia mejora la eficacia y la sostenibilidad de sus negocios. La coalición de servicios brinda el beneficio de la prestación de servicios complejos especializados y, al mismo tiempo, ofrece a los agricultores una amplia gama de servicios complementarios.
Principales desafíos abordados
El sector de la acuicultura en Kenia se enfrenta a una gran cantidad de desafíos, entre ellos: acceso limitado a insumos de calidad y asequibles (alevines, piensos), formación/desarrollo de capacidades, mercados y financiación. Para abordar estos desafíos, Lattice Aqua e IDH convocaron a varios actores - un agregador de peces (Aquarech), un fabricante de piensos (Tunga Nutrition), proveedores de alevines (Kamuthanga y Jewlet), proveedores de servicios financieros y un instituto de formación (Aquaculture Academy), para crear una estructura de coalición de servicios que proporcione servicios integrales a los acuicultores en las partes oriental y occidental del país. Los acuicultores requieren servicios especializados, lo que hace que la coalición de servicios sea un enfoque ideal para proporcionar los servicios de forma rentable y eficiente, aprovechando al mismo tiempo las especializaciones de los diferentes PCV. La estructura de la coalición de servicios crea un enfoque sostenible para ampliar el desarrollo de la cadena de valor de la acuicultura en Kenia, al tiempo que establece modalidades para una prestación de servicios eficaz y eficiente, reduciendo al mismo tiempo el riesgo de inversión en la cadena de valor. En última instancia, esto será fundamental para cerrar la brecha entre la oferta y la demanda de pescado en el país.
Cómo funciona
Consejos para la replicación
Contexto
- Cadena de valor altamente fragmentada.
- Servicios altamente especializados y complejos.
Mejores prácticas
- Demostración clara de la propuesta de valor de cada VCP: Los servicios proporcionados por los VCP son complementarios, creando así valor para todos los actores.
- Roles y estructuras de informes bien definidos: Lattice es fundamental en la gobernanza de la coalición, garantizando que los VCP ejecuten sus roles de manera efectiva al tiempo que informan sobre el progreso logrado.
- Reducir la dependencia: tener múltiples proveedores de servicios para cada servicio para reducir el riesgo.
Condiciones habilitantes
- Infraestructura digital: Es fundamental contar con una aplicación digital que permita la recopilación, el seguimiento y el intercambio de datos de las granjas y que esté diseñada para satisfacer las necesidades de las VCP.
- Sinergias y alineación de estrategias entre los VCP: Diferentes actores se han alineado para apoyar a los agricultores a mejorar la producción pesquera.
Caso de negocio
Resultados esperados para los actores de la cadena de valor
Aumento de las oportunidades de mercado
La disponibilidad de servicios complementarios por parte de los PCV aumenta el nivel de demanda de cada bien y servicio individual, lo que se traduce en un aumento del número de agricultores y de las ventas de cada PCV. Se prevé que la coalición de servicios genere un valor combinado de hasta 21 millones de dólares anuales tanto a nivel de agricultores como de PCV.
Acceso mejorado a datos e información
El uso compartido de recursos, infraestructura, datos e información aumenta la eficiencia y la eficacia de la prestación de servicios, al tiempo que permite a los actores de la cadena de valor mejorar su proceso de toma de decisiones. Aquarech cuenta con una aplicación móvil que se utilizará para recopilar datos a nivel de explotación agrícola y supervisar tanto la calidad como la productividad.
Mejora de la gobernanza del sector
Basándose en las enseñanzas extraídas del proyecto piloto, IDH y Lattice pretenden convocar a más actores del sector de la acuicultura. Esas iniciativas de convocatoria serán fundamentales para alinear estrategias y establecer estructuras de gobernanza sólidas, mejorando así la gobernanza del sector.
Caso de impacto
Resultados esperados para los pequeños agricultores
Mayor acceso a los servicios
La colaboración entre los diferentes actores de la cadena de valor permite a los agricultores acceder a servicios clave, como capacitación, acceso a los mercados, acceso a financiación e insumos. Por ejemplo, los agricultores de la coalición pueden obtener precios en origen que son hasta un 6% más altos que los de otros agricultores.
Aumento de la productividad
La aplicación de buenas prácticas de acuicultura adquiridas mediante la capacitación permite lograr 1,5 y 2 ciclos de producción por año para los productores de estanques y jaulas respectivamente, en comparación con 1 ciclo para los productores de referencia. Además, la densidad de población aumenta en un 67% para los productores de estanques y en un 30% para los productores de jaulas, mientras que la tasa de supervivencia de los alevines también aumenta en un 25% para ambos.
Mejor acceso al crédito
El establecimiento de grupos formales de agricultores con un esquema de asociaciones de ahorro y préstamo de aldeas (VSLAs) permite a los agricultores acceder fácilmente al crédito de las VSLAs para financiar sus actividades agrícolas y otras emergencias a nivel del hogar.
Riesgos y desafíos pendientes
- The digital infrastructure for data collection is currently owned by one VCP, potentially posing a risk to effective data collection and sharing with other partners.
- Concentration risk with only one VCP per service poses a threat to the working of the coalition where the VCP is unable to provide the services as envisaged.
- Importation of raw materials for the manufacture of feed compromises the availability of affordable commercial feeds locally.
Fuentes de datos y exención de responsabilidad
La información se basa en el análisis del modelo de prestación de servicios (SDM) de IDH para el programa de acuicultura de Kenia, en el marco del desarrollo de la cadena de valor, que incluye datos de los actores de la cadena de valor. Actualmente, IDH y Lattice están poniendo a prueba la innovación en un proyecto con 50 agricultores iniciales y cinco actores de la cadena de valor. El SDM evaluó la capacidad de los actores de la cadena de valor, identificó las brechas y evaluó la viabilidad comercial de la piscicultura para los 50 agricultores con el potencial de escalar con un objetivo inicial de 625 agricultores para el quinto año. Se necesita un período de tiempo más largo y datos adicionales para verificar y cuantificar los impactos.
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