Vers la transparence du marché dans le financement des petits exploitants

Ce que vous découvrirez :

1. Early insights on the economics of smallholder finance portfolios, including key cost and revenue drivers.
2. Potential pathways for improved profitability that can help guide investment decisions for Financial Service Providers (FSPs) and their funders.
   
3. Reflections on the broader social and economic value unlocked by FSPs and the role of smart subsidy in making FSPs business models both viable and impactful.
   

Au cours des quatre dernières années, l'IDH The Sustainable Trade Initiative, avec le soutien du Laboratoire d'apprentissage en finance rurale et agricole de la Fondation Mastercard (RAFLL) et de Dalberg Advisors, s'est efforcée d'améliorer la transparence du marché pour combler le déficit de financement des petits exploitants agricoles en Afrique subsaharienne. Pour ce faire, nous avons évalué les modèles de prestation de services (MPS) de sept institutions financières.1 L'objectif de l'initiative était de comprendre les véritables aspects économiques de l'octroi de financements aux populations rurales, principalement composées de petits exploitants agricoles, et de décrire les avantages et les coûts de ces efforts pour les petits exploitants agricoles, les acheteurs et les bailleurs de fonds.

En chemin, nous avons découvert une grande diversité de modèles dirigés par des prestataires de services financiers (PSF) travaillant en partenariat avec d’autres acteurs de la chaîne de valeur pour servir les petits exploitants agricoles.

Les sept FSP analysés présentaient des modèles économiques, des pays d'exploitation et des moments d'évaluation différents. Cette diversité a compliqué la comparaison des modèles économiques et l'élaboration d'une évaluation définitive et systématique.

Malgré cela, nos efforts ont permis de tirer des enseignements importants, potentiellement porteurs de changement pour le secteur, résumés et partagés ici. Fruit de centaines d'heures de travail collectif de plusieurs équipes, cette étude s'est également appuyée sur une mine de données exceptionnelles provenant des sept PSF participants, de leurs partenaires et de leurs clients. Les principales conclusions sont résumées ci-dessous et expliquées plus en détail dans le rapport complet.