En 2025, Kaleidofin recibió inversiones de capital tanto del IDH Farmfit Fund como de Rabo Partnerships , quienes apoyan conjuntamente el crecimiento de la empresa y su misión de ampliar el acceso a servicios financieros adecuados para los pequeños agricultores.
La agricultura india está dominada en su gran mayoría por pequeños agricultores: el 86 % de todas las explotaciones agrícolas tienen menos de dos hectáreas, según el Censo Agrícola de la India. Sin embargo, a pesar del fuerte aumento de los préstamos agrícolas —de 13,3 billones de rupias en el año fiscal 2021 a 20,7 billones de rupias en el año fiscal 2024, según datos del Banco de la Reserva de la India (RBI)— muchos hogares rurales siguen teniendo dificultades para obtener crédito en condiciones predecibles y asequibles.
El resultado es un panorama paradójico: los volúmenes de crédito se han expandido, pero la accesibilidad al crédito no ha seguido el mismo ritmo, creando precisamente la brecha estructural que las empresas basadas en datos buscan aprovechar. El objetivo de Kaleidofin es tender puentes.
En este contexto, Kaleidofin ha forjado su reputación transformando datos en infraestructura financiera. Fundada en 2017, esta empresa con sede en Chennai comenzó como un puente entre prestatarios sin acceso a servicios bancarios y prestamistas formales. Hoy en día, opera una plataforma de préstamos como servicio (LaaS) que conecta a instituciones de microfinanzas (IMF) con bancos, y también una entidad crediticia autorizada que prueba y perfecciona sus modelos en mercados reales.
“Ha sido una trayectoria interesante: comenzamos con un modelo B2B2C y luego evolucionamos hacia un modelo B2B”, afirma Natasha Jethanandani, Directora de Tecnología (CTO) de Kaleidofin. “ Nuestro enfoque siempre ha estado en comprender el perfil del cliente, y para ello hemos utilizado la IA y el aprendizaje automático”.
Los esfuerzos de la empresa culminaron en Ki-Score, un modelo de evaluación crediticia entrenado con más de 45 millones de perfiles de prestatarios, que incluyen agricultores, microempresarios, trabajadores asalariados y otros clientes de bajos ingresos. Ki-Score va más allá de simplemente organizar expedientes de préstamos desordenados. Reúne los datos heterogéneos que poseen las instituciones de microfinanzas, las cooperativas y las pequeñas instituciones financieras, y los combina con indicadores alternativos —niveles educativos de los hogares, acceso a agua y saneamiento, datos locales sobre pobreza e incluso señales de riesgo climático— para generar una medida en tiempo real de la resiliencia y la capacidad de pago del prestatario.
A través de su red de socios regulados, Kaleidofin ya ha atendido a más de diez millones de prestatarios, muchos de los cuales carecían de un historial crediticio verificable o de cualquier registro formal. Para estos clientes —entre los que se incluyen una gran parte de pequeños agricultores y microempresas rurales—, ser visibles en los datos por primera vez les ha permitido acceder a préstamos que antes les resultaban inaccesibles. Al utilizar indicadores de vulnerabilidad más amplios junto con los datos financieros tradicionales, Kaleidofin ayuda a las instituciones de microfinanzas a otorgar crédito con confianza a prestatarios que, con los sistemas de evaluación crediticia anteriores, casi con toda seguridad habrían sido rechazados.
En esencia, Kaleidofin transforma el conjunto disperso de datos financieros rurales en un sistema único, estandarizado y seguro. Las instituciones de microfinanzas y los bancos transmiten información a través del software intermedio Ki-Credit o los paneles de control Ki-View, utilizando API, cargas cifradas o herramientas sencillas sin código, según su nivel de madurez tecnológica.
“Obtenemos datos de diversas maneras”, explica la Sra. Jethanandani. “ Una de ellas es que las instituciones de microfinanzas o las entidades financieras que trabajan con los agricultores recopilan datos de ellos, generalmente a través de sistemas de originación de préstamos. En algunos casos, también hemos proporcionado el sistema de originación de préstamos”.
Para las instituciones de microfinanzas (IMF) más pequeñas, los datos suelen estar en formatos muy diversos: desde actualizaciones en tiempo real en sistemas bancarios centrales o de originación de préstamos que se integran sin problemas con Kaleidofin, hasta hojas de cálculo de Excel actualizadas manualmente que requieren limpieza antes de poder utilizarse. Para superar esta brecha, Kaleidofin ofrece más que simples canales de datos; brinda soporte técnico práctico para ayudar a sus socios a prepararse para la integración. «Algunas IMF más pequeñas no tienen datos suficientes, por lo que hemos desarrollado modelos listos para usar... cuando los datos son escasos o autodeclarados, los complementamos con datos alternativos que actúan como indicadores».
La plataforma de la empresa cifra toda la información en tránsito y en reposo, manteniendo bases de datos separadas para cada institución bajo las certificaciones ISO 27001 y SOC 2 Tipo 2. Estas certificaciones son ampliamente reconocidas en el sector financiero como el estándar de oro en seguridad de datos, gestión de riesgos e integridad operativa. La ISO 27001 garantiza que Kaleidofin cuenta con un sistema auditado formalmente para salvaguardar los datos financieros sensibles, mientras que la SOC 2 Tipo 2 demuestra que estos controles operan de manera confiable a lo largo del tiempo, no solo en teoría, lo que brinda a los socios la confianza de que la información de sus clientes permanece protegida mes tras mes. En la práctica, esto significa que los prestamistas pueden integrarse con Kaleidofin sin aumentar el riesgo de incumplimiento, y las IMF pueden confiar en que los datos de los prestatarios se manejan de manera ética y de acuerdo con las mejores prácticas globales. «Incluso dentro de nuestros propios equipos, el acceso a los datos de las diferentes IMF está restringido», señala Natasha. « Contamos con una sólida gobernanza».
Al combinar flujos de datos seguros con el desarrollo de capacidades de los socios, Kaleidofin permite que las instituciones de microfinanzas que antes operaban completamente fuera de línea adopten préstamos basados en datos en cuestión de semanas.
Para los prestamistas, la lógica comercial es sorprendentemente simple: mejores datos generan mejores márgenes. A través de aproximadamente 19 alianzas institucionales, la infraestructura de Kaleidofin ya ha respaldado más de diez millones de préstamos suscritos utilizando Ki-Score. Las carteras que utilizan el modelo registran consistentemente tasas de morosidad alrededor de tres puntos porcentuales más bajas que los grupos de control comparables, una ventaja significativa en mercados de márgenes reducidos. Su Cartera en Riesgo a más de 90 días (PAR 90), la proporción de préstamos con más de 90 días de retraso, una medida estándar de la salud de la cartera, se sitúa por debajo del 3%, en comparación con los promedios de la industria que oscilan entre el 6% y el 15%, lo que subraya el impacto de datos más sólidos y una evaluación crediticia más estricta.
“Lo único que me importa es la viabilidad comercial: conocer y establecer la adecuación del producto al mercado y crear algo que genere valor para las instituciones con las que colaboramos”, afirma la Sra. Jethanandani. “ Les demostramos una mejora en sus resultados financieros mediante la captación de nuevos clientes y la reducción de costes gracias a la disminución del riesgo y a la reducción de los requisitos de capital”.
Tras analizar más de 45 millones de registros de prestatarios, Kaleidofin ha creado una de las bases de datos más extensas de la India sobre el comportamiento crediticio de personas de bajos ingresos y de zonas rurales. Esto permite a su sistema generar puntuaciones de riesgo personalizadas y contextualizadas para prestatarios que suelen pasar desapercibidos en los sistemas de evaluación crediticia tradicionales. Para las instituciones de microfinanzas y los bancos, esto se traduce en decisiones más rápidas, menores costes operativos y la confianza necesaria para conceder préstamos de menor cuantía a clientes —incluidos agricultores que cultivan parcelas de una o dos hectáreas— que antes carecían de garantías o historial crediticio.
Los efectos son más visibles en los préstamos rurales. Los ciclos de solicitud que antes duraban días ahora se cierran en minutos. «La evaluación se realiza en tiempo real: en el 99 % de los casos, el agente está en el terreno y necesita una decisión inmediata para evaluar la información », explica la Sra. Jethanandani. Aproximadamente un tercio de todos los prestatarios obtuvieron su calificación a través de los socios de Kaleidofin para trabajar en la agricultura o sectores afines, utilizando los préstamos generalmente para insumos, equipos o para cubrir el flujo de caja estacional.
El panel de control Ki-Monitor de Kaleidofin, una evolución de su sistema Ki-View , permite a las instituciones realizar un seguimiento de estas carteras en tiempo real, detectando riesgos de impago en etapas tempranas y oportunidades de crecimiento emergentes. El resultado es un ciclo de retroalimentación positiva: cada pago fortalece el historial crediticio digital, lo que permite a los prestamistas diseñar nuevos productos como préstamos recurrentes, seguros agrícolas o paquetes de ahorro. Para las instituciones de microfinanzas rurales, este mismo flujo de datos mejora la precisión de los informes y reduce las fricciones con los reguladores e inversores.
Esta fusión de infraestructura de datos y préstamos integrados apunta a una verdad más amplia: la evaluación crediticia digital no solo es inclusiva, sino también eficiente para la asignación de capital. Al reducir los costos de adquisición, mejorar la evaluación de riesgos y acelerar los ciclos de préstamos, Kaleidofin demuestra que las entidades crediticias pueden crecer de forma rentable al tiempo que incorporan al sistema financiero a prestatarios que antes eran invisibles.
La integración sigue siendo la principal limitación de Kaleidofin. El nivel de preparación digital varía considerablemente entre sus socios, y muchas IMF más pequeñas aún dependen de proveedores externos de originación de préstamos incluso para cambios menores en sus sistemas. Como señala la Sra. Jethanandani: « Algunas IMF más pequeñas no cuentan con equipos técnicos internos. Dependen de proveedores externos o de sistemas de originación de préstamos, por lo que priorizar o implementar la integración de datos a través de estos proveedores lleva tiempo; ese es uno de los retos a los que se enfrentan las IMF». En efecto, son estos obstáculos heredados —y no la falta de interés por la innovación— los que ralentizan la transición hacia la evaluación crediticia en tiempo real. Kaleidofin ofrece soluciones sin código que aceleran la integración para solucionar estos problemas.
La creciente infraestructura digital de la India ayuda a compensar parte de esta desigualdad. El sistema electrónico KYC Aadhaar del Gobierno de la India ha hecho que la verificación de identidad sea instantánea, mientras que el marco de consentimiento del Agregador de Cuentas ha normalizado la portabilidad segura de los datos de los clientes entre bancos, instituciones de microfinanzas y entidades financieras no bancarias. Los requisitos más estrictos del Banco de la Reserva de la India han incentivado aún más a las instituciones a adoptar prácticas de datos más uniformes y auditables. Estos avances en todo el sector proporcionan la base sobre la que empresas como Kaleidofin pueden construir.
La arquitectura de gobernanza de Kaleidofin se basa en este fundamento. Su certificación ISO 27001 indica que la empresa mantiene un sistema formal de gestión de la seguridad de la información, auditado de forma independiente, que abarca el cifrado, los controles de acceso, la monitorización de riesgos y los protocolos de respuesta ante incidentes. Su certificación SOC 2 Tipo 2 demuestra que estos controles funcionan de forma fiable en la práctica diaria; los auditores los prueban durante varios meses para verificar su rendimiento constante. Esta combinación permite a las instituciones asociadas considerar los sistemas de Kaleidofin como una extensión fiable de su propia infraestructura segura, un paso importante para la gobernanza de datos, el aseguramiento de la calidad y la confianza regulatoria, logrado hace aproximadamente tres años y mantenido desde entonces.
Aun con una infraestructura y una gobernanza sólidas, persiste la necesidad de un monitoreo y una recalibración constantes. El talento sigue siendo el mayor gasto continuo de Kaleidofin, ya que los modelos de aprendizaje automático deben reentrenarse cada 18 a 24 meses para adaptarse a los cambios en el comportamiento de los prestatarios, los patrones climáticos y las condiciones macroeconómicas. Como reflexiona la Sra. Jethanandani: “ La verdadera creación de valor va más allá de la tecnología. Consiste en reducir los costos operativos a nivel de las instituciones de microfinanzas y diseñar productos que generen un impacto y una eficiencia medibles”.
La próxima frontera de Kaleidofin se encuentra ahora fuera de la India. Aprovechando su colaboración con Rabo Partnerships, la empresa se prepara para extender su modelo Ki-Score a los mercados africanos, donde los prestamistas se enfrentan a muchas de las mismas limitaciones: escasez de datos de los prestatarios, altos costes de transacción y visibilidad limitada de la solvencia de los agricultores y las microempresas.
Al mismo tiempo, la empresa está invirtiendo en análisis basados en el clima, integrando imágenes satelitales y datos meteorológicos para anticipar sequías, inundaciones y otros desastres que influyen en el riesgo agrícola. El objetivo es identificar prestatarios resilientes y capacitar a los prestamistas para valorar con mayor precisión la exposición al cambio climático, convirtiendo la predicción de riesgos en una práctica habitual en la evaluación de riesgos en el sector rural.
Estos avances se basan en los cimientos ya establecidos en la India. Al combinar el intercambio de datos mediante API, la gobernanza con certificación ISO y la calificación crediticia basada en IA, Kaleidofin ha ayudado a sus socios a mejorar las tasas de aprobación de préstamos entre un 20 % y un 30 % y a reducir las tasas de morosidad a menos del 3 %.
En conjunto, la expansión de la empresa en África y su trabajo en el análisis climático señalan una ambición más amplia: pasar de facilitar la inclusión digital a construir la infraestructura de datos de las finanzas climáticamente inteligentes, donde la información misma se convierte en garantía para millones de agricultores y pequeñas empresas.