Examen du modèle économique inclusif : rapport final pour Africa Improved Foods, Rwanda

Africa Improved Foods (AIF) a été créé en 2016 en tant que partenariat public-privé entre DSM (DSM-Firmenich), IFC (International Finance Corporation), FMO (Financierings-Maatschappij voor Ontwikkelingslanden) et le gouvernement du Rwanda.

L'AIF achète du maïs et du soja (2022) auprès d'agriculteurs africains et fabrique des produits alimentaires destinés aux secteurs de l'aide d'urgence et de la nutrition, tels que des aliments pour bébés et mères, et des céréales pour petit-déjeuner. Elle a la capacité de servir 1,5 million d'enfants chaque jour dès 2024 et prévoit d'améliorer la vie de 10 millions de personnes chaque jour d'ici 2028.

En 2021, l'IDH s'est associée à l'AIF pour élaborer un plan visant à approvisionner l'intégralité de ses besoins en maïs auprès des petits exploitants agricoles, en collaborant avec les coopératives agricoles. L'objectif était de garantir un approvisionnement durable et à long terme de l'AIF en maïs en facilitant l'accès des agriculteurs aux marchés du maïs de qualité supérieure.

L'accent a été mis sur le renforcement des capacités des coopératives et des agriculteurs, par le biais de coachs coopératifs, afin d'améliorer la qualité et la quantité du maïs fourni. En 2024, l'AIF peut s'approvisionner à 100 % auprès de 44 coopératives.

Cette analyse finale visait à établir la performance du projet tout en réfléchissant aux facteurs contextuels et internes qui ont influencé la performance et en fournissant des recommandations sur la voie à suivre pour l'AIF.

Les principaux résultats ont été les suivants :

1. The rejections by AIF were higher in the beginning of the project (50-80%) due to aflatoxin %. As a result, the maize was sold by farmers in the open market at a lower price (10-15% lower). These rejections reduced to less than 3% for 2024 due to cob procurement model and better post-harvest management practices.
2. AIF has reached 25,000 farmers via 44 cooperatives under the project with capacity building training conducted for 14,000 farmers, 21 demo plots being developed and a 57% increase in maize yields observed.
3. The absolute rise in farmer income (RWF) from 2021 is 89% which is attributed to an increase in yield due to the cooperative coach and demo farm approach. However, this is still below the living income benchmark of USD 2,904 per annum.
4. Cooperatives have gained farmer loyalty due to providing input on credit and looking at the social aspect of the lives of their member farmers. This has led to majority of cooperatives fulfilling their contracts with AIF and thus AIF also paying advances to certain cooperatives to secure good quality maize.
5. 11/15 farmer cooperatives evaluated saw an improvement in their operations and contract fulfilment through the project’s intervention. 7 of these have graduated to a ‘mature’ stage which includes access to formal finance and using digital accounting software.