Analyse du modèle économique inclusif : usine de thé d'Ikanga, Tanzanie

Ikanga Tea Company Limited (Ikanga) est située dans les hautes terres du sud de la Tanzanie, dans la région de Njombe. Filiale du groupe DL, rachetée à Rift Valley Corporation en 2017, elle est principalement spécialisée dans la transformation de feuilles vertes en thé.

Actuellement, 100 % des feuilles vertes sont cultivées auprès de petits exploitants agricoles répartis dans 20 villages du district de Lupembe, sur une superficie totale de 1 387,15 ha. Ce chiffre englobe 6 147 agriculteurs enregistrés.

Ce SDM cherche à répondre à la question : comment Ikanga peut-il améliorer les moyens de subsistance des petits exploitants auprès desquels il s'approvisionne afin de garantir de manière durable une qualité et une quantité constantes d'approvisionnement en thé vert ?

Pour améliorer ses performances opérationnelles, Ikanga exige de : i) garantir un fonds de roulement et un financement des dépenses d’investissement abordables et suffisants ; ii) renforcer la capacité de gestion et professionnaliser la prestation de services ; et iii) soutenir le développement de coopératives gérées par des professionnels.

Cette étude révèle qu'avec une situation financière dégradée (compte tenu des pertes actuelles et prévues), Ikanga pourrait avoir plus de difficultés à attirer des financements externes ou commerciaux. Pour ce faire, Ikanga devra d'abord redresser sa performance. Par conséquent, un plan d'amélioration des processus opérationnels est fortement recommandé.